斯库利：乔布斯的12个秘诀

铁鸟

    01. 热爱设计
    我和乔布斯一样，都喜欢漂亮的设计。设计是很重要的，要从用户体验的角度去开始设计。我们曾学习意大利设计师，也跟随汽车设计师学习过汽车各方面的设计，比如舒适性/材料/颜色等---当时在硅谷没有人这样做。不过乔布斯他很早就想到了。现在，苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计。设计其实是一个有关公司定位的问题。
    02. 重视用户体验
    乔布斯常常会考虑到用户体验是什么样的。这对苹果来说也很重要，因为用户体验是产品从端到端的系统，也与产品制造/供应链/营销/零售有关。
    03. 不愿小组讨论
    乔布斯说：我怎么能够跟一个从没见过基于图形的计算机graphics-based computer的人谈论它呢？这就好比你拿给别人看计算机，但他看不到计算机的工作方式（如果这么跟别人讨论沟通的话）这样实在是有太大的障碍了。
    04. 追求完美
    乔布斯实际上一直是完美主义者。他觉得，每一步都必须做好。他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。
    05. 对计算机市场具备前瞻性
    乔布斯很早就提出，计算机将成为消费类产品。在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为，个人电脑只是体积小一点的大型机。IBM也这么看。还有人认为，个人电脑可能类似游戏机，但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。
    06. 让一切最小化
    乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。
    07. 亲自招聘最优秀的人才
    乔布斯总能找到最优秀最聪明的人。他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。当然，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。
    08. 完善细节
    乔布斯的一个理念是：改变世界。另一方面，乔布斯非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件/硬件/系统，以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告/设计和一切事情。
    09. 保持较小的规模
    乔布斯他自己不喜欢大公司，在他眼里，大公司充满官僚主义，缺乏效率，他觉得这些都是“笨蛋”。他认为，Mac团队的成员不应该超过100人，如果规模超过100个人，那么Mac必须改变组织架构---乔说：我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。
    10. 拒绝员工糟糕的工作
    在我眼中，苹果就像一间艺术家的工作室，乔布斯是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：还不够好。乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。
    11. 追求优质
    乔布斯与比尔*盖茨等人的一个主要区别：乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。
    12. 系统考虑问题
    我认为，iPod是一个很好的例子，它反映了乔布斯对用户体验/整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统思考者。这在其他公司不多见，他们只希望做自己需要做的那一部分，并将其他部分外包出去。
    背景资料：
    1983年，乔布斯从百事公司挖来了打响百事可乐品牌的斯库利，二人作为联席CEO共同运营苹果。斯库利为苹果带来了世界级的技术/世界级的广告以及世界级的设计。
    然而双方的合作关系并未持续太长时间。乔布斯和斯库利之争持续了一年多，董事会最后站在了斯库利的一边。1985年，乔布斯被踢出他自己创办的苹果公司。
    1998年，在IBM和太阳公司等竞争对手打压下，走投无路的苹果董事会把13年前赶走的乔布斯请回来。乔布斯称当时的苹果：底下有个大洞的船。
    乔布斯成为美国第一个被董事会赶走又请回的公司创始人。