六十八个经典哲理故事

铁鸟

    罗德里克*麦克法夸尔Roderick MacFarquhar研究中共历史所持的观点主要有：
    01. 关键历史人物是中共历史的主体，推动中共历史的发展；
    02. 毛泽东在“文革”中是理性的，“文革”是一场权力斗争；
    03. “文革”是中共历史的分水岭；
    04. “文革”是改革的基础；
    05. 中共一定程度上继续了“赛先生”，对“德先生”的继续明显不够；
    06. 中共改革开放取得了伟大成就，中国将是未来的全球“超级大国”。
    麦氏研究中共历史的方法主要有：
    01. 注重采用运动/矛盾/发展等观点分析中共历史事件和人物的辩证法；
    02. 注重采用强调历史人物个体心理因素的心理分析法；
    03. 注重采用强调历史人物的个性分析；
    04. 注重采用强调历史推理的“克里姆林宫学Kremlinology”法；
    05. 注重采用强调分析中共政权结构的“三角模型”法（又称“铁三角结构”）；
    06. 注重采用强调实证的历史考证法；
    07. 注重采用强调精确分析的“历史计量法”；
    08. 注重采用生动形象的语言/文字及图表等直观表达方式；
    09. 注重综合采用中共历史研究方法；
    10. 收集和分析中共历史史料。
    麦氏针对当代中国问题的研究，提出“铁三角结构”（又称“三角模型”）理论。
    所谓“三角模型”或“铁三角结构”理论，即认为：任何一个政治结构都是由三个基本元素构成的，都可以归结为三角结构。三角的一边是政府机构，另一边是意识形态，底边是维持社会秩序的法律及强权部门。
    1949年中国建立的这种新的政治制度，其三角结构与西方的三角结构根本不同。
    在西方，三角是被包裹在社会之中的。
    在中国，社会是处在三角控制之内的。三角的最上方是政治领袖，毛泽东具有最高的权威。处在三角一边的政府机构，中国是依靠党的机构来运转的。处在三角另一边的意识形态，是马列主义毛泽东思想，这种思想使中国共产党有信心获得一种能决定中国发展进程的权力。处在三角底边的维护社会秩序的法律及强权部门，在中国则是军队。因为中国这三个元素更强，所以称为“铁三角”。

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    去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
    弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
    佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
    其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

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    一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
    该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
    这人转啊转，拿不定主意。突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
    这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
    店主说：不。
    这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
    店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
    这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任/懂放权/懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，以为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员/销售代表，成不了优秀的领导人。

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    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
    结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
    一天长颈鹿和几只袋鼠闲聊。
    长颈鹿问：你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
    袋鼠说∶很难说。如果他们再继续忘记关门的话！
    管理心得：事有本末/轻重/缓急。关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末/轻重/缓急”然后从重要的方面下手。

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    魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
    扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。
    文王再问：那么为什么你最出名呢？
    扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
    管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”结果于事无补。

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    有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
    客人告诉主人说：烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。
    主人听了没有作任何表示。
    不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走/烟囱改曲的人。
    有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！
    主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
    管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说“预防重于治疗”能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

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    在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
    照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

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    古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
    把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：
    故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！
    管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

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    有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。
    然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
    于是经常向人诉说心中的苦恼：我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！
    一位路人听了他的诉说后，问：你一直手把手地教他们吗？
    答：是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。
    问：他们一直跟随着你吗？
    答：是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。
    路人说：这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！