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铁鸟

        岑春煊嫉恶如仇，在代理四川总督时，他居然准备一次弹劾300多名地方官员。你想想，一个四川便有数百名官员下课，这是个什么概念？估计很多镇长/乡长之类的小人物也榜上有名！广东总督员更倒霉---岑春煊上任广东总督时，1400名官员着了他的道儿，乖乖地回家种田去了。这样一来，弄得大小官员皆谈“岑”色变。
        为了自己的前程，很多人想挤走岑春煊，让这老小子也常常被弹劾的滋味。于是1907年，有关人士在香港悬赏100万买岑春煊下台，港币的魅力终于打动了一个人，这个人叫陈少白。
        当时，慈禧太后最恨保皇党，尤以康有为和梁启超为甚，康有为曾在《清仪报》上撰文，痛骂慈禧不过是先帝遗弃的一个小妾罢了，这话很伤人。虽然岑春煊跟保皇党人素无瓜葛，但人家陈少白是个天才，制造出他们之间的“来往”也不是没有可能的。嘿嘿，陈少白将岑春煊/梁启超/麦孟华三人的照片找来，翻拍之后制成了一张联座合照，岑中坐/梁居左/麦在右，然后将这张照片出售给了上海的媒体。
        那时候，照相技术刚刚传入中国，人们对这种移花接木的PS把戏一点都不了解，于是各大报馆不分真假的纷纷转载，造成了轰动一时的大新闻。这件事从上海一直闹到天津，再到北京，甚至传到了南洋和美洲，陈少白又将海外的报道转载于国内大小媒体，结果弄得保皇党人自己也认为岑春煊是他们的中坚力量了。
        虽说这张PS照片可以让岑春煊歇菜，但外边闹得再凶，如果慈禧没有看到，也就没有成功的可能。而且李莲英和岑春煊是莫逆之交，只要有他在，就算有人能将这张PS照片递进宫中，也未必能让慈禧看到。陈少白显然比谁都清楚这一点，不过他更清楚宫里的太监个个都是爱钱如命的主儿，反正有100万，拿点出来“勾兑”一下也无所谓。于是，陈少白通过贿赂太监将照片摆到了慈禧的桌子上。
        平日装模作样，慈眉善目的老佛爷在看到这张照片后勃然大怒，就在此时，广东御史弹劾岑春煊的折子也到了，岑春煊这次真的要歇菜了！
        关键时刻，李莲英还真是有点义气。见朋友遭人陷害，这个太监做了一件大胆的事情：他居然将慈禧的照片给PS了！照片中慈禧保持着她观世音的造型，而李莲英摇身一变，由善财童子变成了护驾的韦陀。照片PS出来以后。李莲英便拿着它去见慈禧，说：奴才什么时候和老佛爷照过这样的照片啊？这不过是名间的小把戏罢了！就像岑春煊于梁，麦二人的合照一样，那都是奸诈之人设计陷害岑春煊的！
        我们不得不佩服李莲英的胆识，至高无上的老佛爷的照片他也敢拿来PS，而且技术显然远远超过了陈少白。不过，老佛爷不仅没有怪罪他，反而赦免了岑春煊，并立即委以重任。
        真假照片终于有了结论，一场闹剧就此收场。
        岑春煊如果不是交了李莲英这个朋友，估计到死都还在想到底有没有和他们拍过那张照片呢？

铁鸟

        N年前读《邓小平文选》很多内容都忘记了，唯独记住了这句话：全党团结起来，一靠理想，二靠制度。
        有共同理想/共同思想的一个团队，在制度保障和制约下，能够改变世界的命运，这已经是不用多说的真理。反之，所有丧失生命力的组织/团队/个人，基本都是丧失了共同的理想信念，丧失了共同的思想信仰，丧失了制度上的保障和制约，从国家/政党到组织团队，从英明领袖到贪官污吏，都有关于这句话的鲜明例证。
        来说说我们的企业管理。
        极少数的企业可以从做大/做强到做久，究其原因，借用邓小平总设计师这句话，那就是既有理想又有制度。很多中小企业既没有制度更没有理想，只是一个单纯的赚钱机器，这样的企业生命周期大多不超三五年；有的企业制度健全/赏罚分明，但就是没有凝聚力，骨干员工频频跳槽，这样的企业只是把人当做机器，只是制度制约下而非制度保障下的一个生产资料，这样的企业的生命周期一般大概不超过十年；仅有理想的企业就能做到基业长青了吗？山东有家著名的商业企业，企业文化早在八十年代就做的有模有样，但在市场经济大潮中却早早退出了历史舞台，是理想空洞化了？还是制度偏激化了？其中滋味耐人寻味。
        很多企业追求制度建设，追求管理体系的建设，应该说是企业走向规范管理的必然阶段，但仅有制度建设是远远不够的，需要与理想建设匹配起来，建立面向长远/上下一心的“理想体系”与“制度体系”形成“和谐社会”这样才能促进企业的持久稳定发展。
        所谓管理，说来就是管事/管人/管己。管理的深层次是对人性的洞察和引导，引导人性向善的方面发展。实现人性的管理，单纯靠制度层面的管理是很难实现的，制度管理的本身假设是“人性本恶”的。
        做企业的目的在于实现个人价值/员工价值/客户价值/股东价值/社会价值的和谐统一，在于为员工/客户/社会创造最丰富的物质财富和精神财富，唯有摆正做企业的目的和初衷，才能摆正对理想和制度的平衡关系。
        实践必将证明这样一个道理：“理想体系”和“制度体系”相得益彰的管理组合，才是实现基业长青的系统竞争力。