《第一组织者是当下湾队的最大敌人@水果支队》

铁鸟

    之于水果支队，要想搞好，必须发扬民主作风。
    曾经的五年，是德玮独裁的五年。这五年，谈不上完全的失败，但也谈不上大的成功。
    这五年的独裁，有其必要性的一面，也有德玮能力之无法决断与民主兼顾的一面。即，完全可以做的更好，但德玮无法做的更好。
    今后的岁月，必须全速脱离德玮独裁之状态，并，全力全速地加强湾里民主作风的建设。
    德玮42岁。海瑞30岁。刘亮28岁。肖磊春静更是二十五六。
    德玮的年龄，渐渐远离黄金期了。暮气将不可避免地浓重了。扭转暮气的，除了德玮同志的自救，制度化的解决办法就是民主制度的建设。
    水果支队诸君，正是大好年华，正是敢想敢做的好时节。做起事来，正是翻筋斗云的时日。故，你们要团结地自觉地建立起与德玮斗争的意识。敢于与德玮做不懈的斗争，就是你等对湾之利益最大的维护。
    且，德玮42年来，我一直给自己放养，放逐。从小到大，从没有人管过我，遂，我养成了混不吝、无所谓、爱谁谁的性格。无论我自己多么遮掩，这些性格都将多多少少地在日常工作中展露端倪，乃至伤害湾的行进。
    故，仔细辨析德玮对的东西，有价值的东西。本着怀疑第一的态度，去体察德玮的每一项工作，分分秒秒地防止堕入德玮的忽悠与圈套，这是水果支队各位同志的重要任务。
    之于市场等等等，德玮是一个有所观点，但妇人之仁浓重的人。德玮这辈子是改不了了。故，百分百执行德玮的决策，就是找死。故，从善如流，择善固执，一分为二地看待德玮同志的长短优劣，然后，对德玮的能力予以妥善的利用，唯有如此，工作才能更好的开展。
    上述寥寥几笔，望诸君沈思。
    总之，要前进，请向我致以最浓重的怀疑与约束。

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    用大无畏的革命精神，做到表里如一，做到湾中无秘密，做到明了而且真实，做到坚持科学主义。这些子，貌似简单，但，在面对迷蒙而巨大的商业压力的时候，能够做到这些，往往会成为不可完成的使命。我湾的使命即在于做到并做好上述的一切，为我华族之@食安史册，写下刚猛清澈的一笔。

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    01. 慢慢滴，俺真正体会到做生鲜电商的难度之大了。
    02. 做好一个品种容易，做好几个品种，就非常难了。说不定，一个坑，就挂了。
    03. 今儿个早上，我在机场接货。一个小伙子接了十多筐葡萄，坏了一半儿多，他愁死了。香梨箱子，摔成圆的了，估计破损也不小。
    04. 刘亮如是说：冷静地看，理智地看，与其说是卖水果，不如说是卖包装。卖包装是问题的本质。谁的包装卖的好，谁的生意就做的好。

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    铭记@水果支队：移动互联网的时代已经到来。这是一个共享式平台风起云涌的时代。靠单一产品赢得用户的时代，过去了。渠道为王的传统思维，不顶用了。在移动互联网的时代，如何铸造一个生产者与消费者能够一体化、扁平化、是战略伙伴关系而非单纯交易关系、民众且民主的智囊关系的集成平台，这是关键。

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翡翠湾工作准则：产品可以出事故，服务不能出事故。

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    德玮此次建设乌江源冬季生产基地。基地正对面的山，就是乌龙山剿匪记里面的@乌龙山。周边山上的所谓的野生猕猴桃，当地土家族采收后，每斤四元钱。当地人最喜欢这个野生的味道，且，没有化药的污染。
    德玮思量，这个好东西，早晚要在帝都市场，做合理价格的销售。奈何，当下没有妥帖包装，只有2015年践行了。
    注释：大陆中国是世界猕猴桃的原产地。
    德玮思量：01.自然熟，空运宅配，包装定制化，这些都是基点。02.冷静地看，理智地看，与其说是卖水果，不如说是卖包装。卖包装是问题的本质。谁的包装卖的好，谁的生意就做的好。

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    国栋：
    越来越感到，成事和智商关系不大，和坚韧、舍得、乐观、包容等等等这些相关。
    上午给一个购买了葡萄的消费者退款，她非常客气，刚刚刚，又把款给打过来了。
    德玮：
    湾的消费者，也经常这样的。将心比心，彼此感恩，这是食安行业的闪亮特征。
    消费者的表达，让生产者有一种坚持的冲动。然后把冲动变成坚毅。为了消费者，死而无憾。这就是我的感受。不仅是我们这些食安的践行者伟大，而是消费者和我们彼此都很伟大。
    国栋：
    是消费者的每一句鼓励的话，使我们不得不坚毅，勇敢前行。
    德玮：
    我想做一个基于移动互联网的信任平台，就是希望让这种伟大的互动，制度化，恒久。
    做一个食安沙龙，在城八区找到十个支撑地，即，合作PUB等等等。我觉得，这是要点。
    国栋：
    有线上沟通，有线下分享，形成一个稳定的圈子。最终的工作，还是要落实到线下。距离消费者近些，再近些。

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水果支队，如果仅仅是湾人的水果支队，就忒小了。
忒没意思的事儿，不是英雄做的事儿。
水果支队，是四海同道一起做的事儿。水果支队的操作办法：
01. 根据地战术。以帝都为圆心，慢慢浸染，慢慢扩散。在此扩散圆内，寻找好的果品。
02. 蛙跳战术。以黔江啦万州啦，这类飞机直达帝都的点，为跨省支点，挖掘好的果品。

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    国栋：在很多的国人眼里，有两个不值钱：服务不值钱，农品不值钱。以前，我老家种鸭梨桃子，地头儿收购的小贩们，一方面在重量上克扣，一方面嘴里念叨最多的话就是：都是地里长出来的，差个三毛五毛一斤两斤的没啥。之于当下大陆中国，农民受的是夹板儿气，市场和政府的夹板儿气。
    德玮：要想食品安全能过关，服务必须要值钱。服务不是耍嘴。服务是具备技术持有力的人，融汇贯通，给消费者奉上的一道色香味俱全的大餐。三个基点：@消费者知情权运动，@生产者主动性公示运动，@零原罪农场。

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    做互联网线上线下营销之最真实的安全农业。
    做真实的安全农业中，最讲究标准化运营的。
    做安全种养小农场的集群联合中，最讲究全程质量控制的。
    先解决好南菜北调的稳定运行，再同步建立与完善全面的种养技术体系、出品控制体系及冷链物流的体系标准。
    在上述之建立健全的过程中，要充分考虑线上模式，要联系移动互联网的发展特征，让互联网的设计者，积极地参与到安全农业的发展过程中来。
    要极度重视跨界联合。先要充分地达成思路的共识，再从各自专业的角度，磨合、契合并形成之于安全农业之行业未来的展示形式，如，通过何种媒介更有效，上线的最佳时间点，上线的内容，等。

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    之于安全农品，其持久的商业模式，是通过先进的供应链管理手段，有效地系统化地整合各个环节，从而有效地提升供应链的整体效率。
    价高不是错。价格虚高才是错。
    之于食安行业，价高，要高的实在，要高在明处，要敢于公示成本分析。
    任何服务，只要是暗箱成本之服务，必不是真正的高端服务。
    食安行业，首先是高端服务业，这是行业精神的核儿。有效地深层次地挖掘产品的附加值，是我们业者的能力彰显，也是我们业者之义不容辞的责任。

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    01. 打仗。持续地打仗，不要停。要敢于打硬仗。要不惜一切代价地找仗打，但，这个不惜一切不包括忘记成本核算，即，不打亏本儿的仗！即，会算账的人才能打好仗。
    02. 打仗必须嗷嗷叫，还要聪明。聪明人才能打出来聪明仗。要有蚂蚁啃骨头的精神，积小胜为大胜。不屑于打小仗的，撤职。
    03. 做假账的，开除。乱打仗的，处分。打不开局面的，换人。没勇气的，后面跟着。先进工作者，年底分红加倍，以后股份翻番。

铁鸟

水果鲜蔬，杂粮米面，野外采集，干果肉蛋，副食水产。
鲜蔬是水，其他是舟。水果是湾的第一舟，米是第二舟，猪肉羊肉是第三舟。
干果和野外采集，要紧盯住，随时准备下手；但不妄动。
禽蛋，水产，豆腐，这仨看机缘，不要勉强。
其他的再议，其他的要敢于舍弃。@南菜北调是能量棒

铁鸟

    01. 2014冬春，@南菜北调，翡翠湾之帝都参照物，唯一的参照物：@诺亚农场。
    02. 乌江源，广西安全西红柿，湾里测试大棚，三箭齐发。水果支队，羊粪土豆，五常大米，溜达猪，溜达羊，溜达鱼，东北大粉条，榛蘑，等等等，合力进击帝都市场。
    03. 下社区，做巡讲，建设基于移动互联网的分组式大讲堂。笃行。