《翡翠湾坚持的十六条@16条 @翡翠湾农场》

铁鸟

    01. 在行业之外招聘
    Hint创始人及CEO Kara Goldin说，她的窍门是永远在行业外招聘。
    她说：我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人，往往在行业内被特定的方法所培训。Ta们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但，非本行业的人，往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的。
    02. 为你的团队安排好时间
    Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为，时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。
    在他的团队，大家几乎都是10:30才开始工作。
    在他的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，如，晚餐，聚会，喝酒，等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，如，衣服送洗，等。在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让Ta们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。
    故，正确的决策是，将上班时间延后。给予员工充分的时间，处理好自己的事情。
    03. 每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿
    Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis，在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。Ta们包揽所有的大活小活，包括清理厕所。她说，这对Ta们的团队帮助很大。员工看到每一个人都拼命的工作并完成的事物无大无小时，Ta们会更加努力地参与到工作中来。
    04. 关掉一切
    从你的时间走出来！Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为，这是她创业成功的关键因素。她说，在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO COO CFO CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的Baby分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。
    05. 透明。即便是人力资源部
    SumAll总裁Dane Atkinson认为，透明是公司成功的关键。
    在他的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断Ta们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是透明的。这种公平，令招聘过程更有效，也使得员工之间的公平感增加。
    06. 学会勒令停止
    Lean Startup Productions总裁和创始人Sarah Milstein认为，在有效时间内完成工作，极端重要。她要求员工黄昏七点下班后不得再发工作邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动而必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。因为！因为一个人的有效时间只有这么多。
    07. 眼光要长远，尤其在财务经营方面
    Troy Hazard，前企业家组织的创立者，曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。直到他经营到第五个公司，他才彻底懂得了财务经营的重要性。
    他说：永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入。此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。
    08. 重视那些容易被忽略的细节
    Stitch CEO Katrina Lake说，创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。
    很多电商公司误以为用户体验仅仅是网站和界面，Ta们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是：关注细节。
    09. 找投资时，可以扔掉那些财务计划---你的企业就是你
    律师Emily Chase Smith建议，创业者不要再遵循那些老旧的计划，扔掉那些财政预算。
    如今的风投，天使投资人，更倾向于看创业者本人。通过创业者的经历，学识，以及个人魅力，来决定是否为Ta投资。
    大部分投资人清楚地知道，最初的创业计划往往被当作废纸一样扔掉，因此，个人品牌的宣传对于投资更加重要。
    10. 运用混合式商业模型
    Dyer and Jekins联合创始人Josey Orr认为，一个混合式的商业模式可以帮助企业更好的生存。作为一个初创企业，Ta们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，Ta们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快帮助企业探索出最适合它们的商业模式。
    11. 你不一定需要一个总部
    Spyglass Digital将他的员工分散在世界各地，通过电脑*手机*邮件连在一起。另外，他们新建的系统可以帮助员工随时上传Ta们所需要的文件。在这里，员工不用来单位。不仅可以节约成本，还可以给员工最大程度上的自由。
    12. 只开有效的会议
    我们不喜欢开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少！Kinoli CEO Luke Knowles表示，很多公司都无法实现Ta们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节约时间与成本。并不是每一个人都要参与到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。
    13. 学会使用邮件中的抄送
    Of a Kind CEO Erica Cerulo认为，抄送在邮件中有着至关重要的作用，且，她和她的合伙人也是这样要求员工的。
    抄送可以节约沟通成本。抄送可以帮助你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。
    14. 懂得如何地主动地去寻求帮助
    不要对寻求帮助觉得不好意思。如果你做的事情是有意义的，你会惊讶地发现：竟然有这么多人！竟然有这么多人想真心地帮助你。
    15. 公平的定价
    很多公司花大量的经费去做广告，营销，却忘记了产品才是公司的核心。与其花费大量经费进行市场宣传，不如做一些客户喜欢的产品并给出合理的价格，这才是靠谱儿。
    16. 作你公司的脸
    Avelist CEO及创始人Porowski认为，个人品牌的塑造最为重要。
    她说，社交媒体改变了一切。现在的人，更喜欢透明和信息分享。作为创业者，你应该确保你在社交媒体的信息可以代表你的公司。甚至，你可以分享你的个人故事，这样会让用户觉得你更贴近Ta们的生活。当用户能感到与你联系在一起，Ta们也就能感到与你的公司联系到了一起。你和你的个人品牌，应该与你的公司融为一体。