克莱*舍基Clay Shirky《人人时代@无组织的组织力量》

铁鸟

    01. @社群经济？总而言之两句话：以求道的精神做产品，用求爱的方式做传播。产品不极致，什么都是虚的。@有料有货有态度
    02. 共同的目标，或者是纲领，通俗说，叫调性，叫逼格。自然人群，在现实社会里，已经相对自然而然地做到了相对有效的社会区隔，基本上做到了能互通的人在一起。
    03. 移动互联网首先是一个高效率的协同工具。这是为什么移动互联网时代社群比较容易建立的原因。
    04. 一致行动。因为前面两个原因，一致行动变得容易，且这个一致行动反过来促进了社群的稳固。
    05. 未来的竞争，不是同行的竞争，而是跨界式的混搭式的穿越式的竞争。
    06. 在移动互联网的时代，人人皆媒体。有魅格（有魅力的人格，有魅力的事儿格）的人和事儿，在这个时代就特别容易凸显出来。故，在移动互联网时代，态度也是生产力。
    07. 湾的五年践行体会：在社群经济的过程中，例，我在微博上的最重要的任务之一，就是骂走一些人，把我自己从传统的行业社群里切割出来。
    08. 粉丝经济是社群经济吗？百分百不是，两码事儿。粉丝经济是中心化。社群经济是去中性化。社群经济，只有用户，会员，朋友，伙伴，没有粉丝。粉丝经济是臭狗屎。
    09. 社群经济是任何时代的商业组织都在追求的终极目标，但，只有到了移动互联网时代，社群经济才是可能的。未来的商业，属于小而美的逻辑，绝不属于靠用户量支撑的大众逻辑。
    10. 移动互联网时代，社交红利时代，这俩是孪生兄弟。市场即对话，毋庸赘述。市场即CEO亲自全程参与的对话。之于食安产业，之于安全种养小农场行业，这个对话就是两个运动：消费者知情权运动，生产者主动性公示运动。
    11. 连接是判断的基点。你判断未来互联网的生意，就看它是阻碍了连接还是促进了连接。谁阻碍连接，谁就不得好死。谁促进连接，谁将拥有一切。如，GoogleGlass就是个好产品，因为它让人随时随地在线。马云怕微信，就是这道理，微信会吸掉一切。
    12. 连接只能形成社群，但，社群的价值在于运营。一群人，聚集起来之后，最大的可能性是乌合之众，但，也可能成为铁军，关键是如何运营。没有稳定的目的性的聚合，就是一场为了告别的狂欢。

铁鸟

    湾的核心消费者：鸟儿，如果湾做某些单品的@预订式团购，我们愿意支持你。之于每个单品，你可以拿出一个谨慎的数字出来做预订式团购。
    德玮：您说的极端正确。我的构思是，如果若干核心消费者分头组织这事儿，过后儿，例，我用0500斤土豆答谢您们，等。这是我想建设的组织模式。
    德玮：比如我年初计划的这个《湾2014深秋大酬宾》01.大白菜，每斤1元，大萝卜，每斤1元。02.从即日起开始预订，全额预付款。03.深秋了，现场砍白菜，现场挖萝卜，消费者自己劳作。04.图个彩头，赚个吆喝。也就是说，我想，至至少少，土豆，洋葱，胡萝卜，萝卜，白菜，红薯，玉米，等，我都想渐次地做成预订式团购制度。我要打破当下帝都之居高不下的安全农品价格体系。
    湾的核心消费者：好。我们等你的红薯团购制度的出台哈。
    德玮：红薯，每斤05元，免运费，0200斤起订，宅配到您指定地点。本次团购的上限1000斤，十一交货，并极端欢迎朋友们来湾里亲自挖红薯哦。且，如果这个冬季，价格是下调的，届时，我就按最新的低价给您。如果这个冬季的价格是高于05元的，我依然保持05元供货哈。何如？
    德玮的注释：欢迎对预订式团购有兴趣的朋友们，找铁鸟春静联系备案。联系电话13520451972春静。每当我湾有团购新消息的时候，湾队第一时间通知您们。我很负责地说，当任何单品能够团购到5000斤以上的时候，湾都有把握把单价降到每斤05元之下，且湾良性运营。这个方向，就是湾2009年制定的战略方向。