《翡翠湾：打了鸡血的团队》

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    01. 找对了人，就成功了90%。
    02. 使命感是激发出来的，不是灌输进去的。没有人会为了别人的事业卖命，故，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的，仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现。
    03. 远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃；你只要做了，你就打败了那90%的人。
    04. 信任驱动，而非KPI驱动。你给员工KPI，则你只能收获KPI的结果。你给员工信任，你会收获更多。
    05. 打破权威，分权决策。团队必须要有领导，但，最好不要有权威。树立权威对团队的伤害是非常大的：放弃独立思考，放弃责任，等等等。
    06. 同甘共苦。共同的经历，共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。
    07. 财散人聚，财聚人散。再多的钱也买不到员工的使命感。但，没有足够的物质回报，员工一定没有使命感。
    08. 足够的上升空间。人才流失，无非两个原因：01.钱没给够；02.做的事儿没挑战。原地踏步会让人没有安全感，只有不断进取才会感到安全。
    09. 信息的充分透明。部门和部门之间不了解，领导和一线之间不了解，员工和员工之间不了解。互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感？
    10. 超越工作的伙伴关系。好的团队一定不是简单的工作关系，一定是超越工作的伙伴关系。心的声音：I love my team！

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自我驱动。誓做卓越的人，绝不安安稳稳过小日子。
专注纯粹。百分百的忘我投入，绝不给自己留后路。
勇敢乐观。敢于挑战高难度的任务，绝不畏首畏脚。
善于学习。拥有永续进步的能力。Stay hungry. Stay foolish.
有责任心。看到问题，指出问题，解决问题。无怨无畏无悔。

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    在陈绝粮，从者病，莫能兴。子路愠见曰：君子亦有穷乎？子曰：君子固穷，小人穷斯滥矣。
    有子曰：其为人也孝悌，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为人之本欤？

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    《孟子*梁惠王章句上》
    无恒产而有恒心者，惟士为能。若民，则无恒产，因无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。及陷于罪，然后从而刑之，是罔民也。焉有仁人在位，罔民而可为也？是故明君制民之产，必使仰足以事父母，俯足以畜妻子；乐岁终身饱，凶年免于死亡；然后驱而之善，故民之从之也轻。
    《孟子*滕文公上*第三章》
    孟子曰：民事不可缓也。
    诗云：昼尔于茅，宵尔索；亟其乘屋，其始播百谷。
    民之为道也：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。及陷乎罪，然后从而刑之，是罔民也。焉有仁人在位，罔民而可为也？是故，贤君必恭俭，礼下，取于民有制。
    阳虎曰：为富不仁矣，为仁不富矣。

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    01. 做小而全的农场？必死无疑！
    02. 小农场，大农场，小企业，大企业，专业户，小农户，都一样。想要盈利？必须要在单品类上专心搞，谁都别想通吃。
    03. 孙德玮，请你扪心自问，就你这个暴脾气，你能搞好联合么？反正不联合则湾必死。何去何从，孙德玮啊孙德玮，你自己好好想想吧。记住，找到你的同道。

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    农业是投资大*风险高*回报慢的行业。从种子到生产到物流到品牌，符合@微笑曲线定律：两端是最赚钱的，中间是最苦最累的。这条产业链之所以能够运行，是因为一个关键点：个体农民承担了最苦最累的活儿---生产。如果不是国家管控，农产品的价格一定不会像现在这么低，农民的收入也一定不会像现在这么少。

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    一个农民养鸡，一个企业养鸡，其成本差异？
    农民养鸡，是利用其自身的闲散资源，不用就浪费了。如林地，等。
    企业养鸡，分分钱的花销都是硬邦邦的成本。故，企业和老农比养鸡？出发点就是输的。
    即，企业盲目延伸到上游，不仅无法提高利润率，反而会增加成本。解决之道？合作，唯有合作。企业负责市场。