《20131230任正非在2013年度干部工作会议的讲话》

铁鸟

    01. 微信有潜力成为@移动Store @移动SearchEngine。
    02. 微信传播的基础：好玩儿！
    03.之于安全种养小农场的生存核心：能够定制化提供面对面的基于信任链的互动体验。
    大数据=数据量大+分析量大。
    热烈而镇定的情绪，紧张而有序的工作。
    先进的制度，灵活的机制，明晰的产权，保障的人权。
    烧不死的鸟儿是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人。
    雷锋是精神，雷锋不是机制。
    满足客户需求的技术创新，顺随时代潮流的科学进步。
    价值观+组织架构+机动灵活的战略战术。
    三句话：坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。
    八个字：团结，紧张，严肃，活泼。
    着陆点必须强悍！着力点必须强悍！@少将连长
    之于小农场集群，之于安全种养小农场的行业发展，必须建设属于我们小农场自己的黄埔军校。
    庐山军官训练团的建设，战略预备队的建设。
    优质资源向优质客户倾斜。
    胜则举杯相庆，败则拼死相救。
    严格，有序，简单。@认真管理
    鸡肋战略：在别人削减投资的领域，加大投资，从后面追上去。
    克劳塞维茨：战争是人类社会最高级的创造性活动，因而能造就最高级的人才。
    蓝血十杰，是指二战期间的10位美国空军后勤军官，丫们将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元。战后，丫们集体转业and加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特。10人先后出了两任美国防部长两任世界银行总裁两位商学院长八位企业总裁。@蓝血十杰
    我们只允许在主航道业务上发挥主观能动性与创造性。绝不能盲目创新，绝不能发散了公司的投资与力量。@主航道业务 @盲目创新
    当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶。我们要敢于用投资的方式，and而不仅仅是以人力的方式，and我们要敢于把资源堆上去，这就是我们和@小公司创新 不一样的地方。@既得优势 @开放式追赶

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    克里斯坦森1997《创新者的窘境》01.有两种技术，一种叫@延续性创新，另一种叫@颠覆性创新（或者叫@破坏性创新）02.在延续性创新的竞争环境之下，领先者总是能保持领先地位。03.在破坏性创新的竞争环境之下，领先者总是被后来者掀马下。@翡翠湾农场
    或曰：在延续性创新的竞争环境中，跟随战略是有效的，但，在破坏性创新的竞争环境中，跟随战略是无效的，甚至是极为有害的。腾讯做《搜搜》超越百度了吗？ 百度做《有啊》超越阿里巴巴了吗？马云做《来往》能够战胜微信吗？想都不要想！故，跟随战略在颠覆性创新的竞争环境里and并不适用。@跟随战略
    颠覆性创新，有三个层次：01.最低的层次，产品对产品的颠覆。02.再进一层，品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆。03.最高意义上的颠覆，时代对时代的颠覆。04.@四世同堂：农业文明，工业文明，互联网文明，移动互联网文明。

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    01. @合理性遮蔽法则：貌似一切都很合理，但，浑然不觉间，一步步迈入陷阱。
    02. @颠覆性创新，其往往最早出现在大公司，但，常常因为被要求为《主营业务》让路，结果，扼杀了大公司在《非主营业务》上大放光芒的机会。
    03. 当时代与时代交错，上一个时代所有正确的决策and将成为下一个时代之颠覆力的源头。
    马化腾：我的感受是，@移动互联网 远远不止是一个延伸，这是一个颠覆。01.看过去的@PC互联网 都已经不太算互联网了。02.移动互联网才算得上是@真正的互联网。03.以后，每个设备都能连上网络之后，人和设备之间，设备和设备之间，一切都会相互影响起来，and这里面将会有无穷无尽的想象空间。

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    01. 乔布斯领着苹果，从iMac向iPod，再向iPhone，两次转型都违背了@合理性原则。自宫虽然痛苦，但，至少有一个好处：自宫之后，刀把子还在你丫自己的手里。
    02. 或曰：之于大陆中国，已经没有第二家公司比华为更擅长管理了，但，恰恰是由于华为在工业时代的管理太好了，使得丫在移动互联网时代难以伸展。

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    01. 划小核算单位。项目核算里，要有子项目核算。模糊核算重于精确核算。模糊核算比精确核算更精确。@预见力核算
    02. 决策权下放到部组。事故驱动服务。
    03. 像做水果一样做蔬菜。肖磊春静紧密衔接。肖磊提供卖点，春静吆喝：今年的第一茬嫩黄瓜上市喽！过了这村儿没这个店儿喽！这茬口味儿顶了天了哦！