青鸟《现实点儿如何》

铁鸟

    青鸟《纯属虚构：翡翠湾的改革方案》
    01. 湾股东，当下总投入250万，即，净亏损250万。
    02. 投资转贷款。即，250万投资转换为250万贷款（梦想*幻想：利息5倍于国家农业银行利息）。湾的四个股东，转变为湾的四个贷款人。
    03. 一万元为一份，新投资人每投资一份，有20%用于归还贷款及利息，其他用于生产运营。
    04. 每个投资人都有投票权。无论其投资额是多少，一个人为一票，权利相等。
    05. 铁鸟退化成《贷款人and普通投资人and本届总经理》and接受被选举and被罢免。当下，铁鸟作为临时总经理执行。以后，依据其本人意愿，and可参与竞选总经理。
    06. 向着合作社制度转变？（鸟儿注释：我不懂合作社制度）
    07. 铁鸟这五年的工资等等等全部按零计算，以表达我带队不利的歉意。
    08. 哪怕做为值班员，铁鸟至少再零薪水工作一年，以协助湾的转型。
    09. 这么写靠谱么？（鸟儿忐忑：我是顺着我理解的你们的思想精髓写的）
    黄鸟《脂砚斋》
    这个思路没问题，但，细节需要理一下。
    这种转制要进行审计，然后按当时的资产and评估出价值来。and作为交接的数额。即，此前的亏损是不能带到后面的。
    当然，无形资产也可以评估，但要大家都认可才行。
    翡翠湾的品牌和口碑，到底值多少钱？为什么是这个数？
    具体评估方式，你得跟内部讲解清楚。
    比如，工商验过资的投入共计250万元，当前净资产50万元，品牌无形资产500万元。那么就是投入250万，得出550万。实际上转移到新翡翠湾的是550万。这是其一。
    其二，怎么设计法律步骤实现这个过程？
    方法01. 湾员工及新加盟者，注册一家合作社。合作社向湾老股东股买全部股权，接管湾这家公司。
    方法02. 照此实现内部职工控制http://blog.sina.com.cn/s/blog_591ac304010117j4.html
    其三，针对新投资人，有10000元的现金方案，应该还有投入价值10000元的劳动而不领取现金的方案。各种生产要素都要融，不仅仅融资金。
    这样，01.老股东以股权换取一定的提货卡，员工也领取提货卡，管理者接受选举和罢免。从此转入新翡翠湾。02.从此之后，员工也以劳动领取提货卡，管理者接受选举和罢免。从此转入新翡翠湾。
    这是我的几点建议。
    按照公司的相关法规，支付的优先顺序是：01.合同在前（含劳动合同）02.预留一定经营预算。03.结余可以分红给股东。也就是说，股东提现优先级最低（因为它们权力最大）故，本质上，上述方案等于是股东放弃权力，换取提现优先级升级到和员工一致。
    因为不改制，股东一直没有分红，转让又不值钱，故，股份已经等于是废纸一张。故，改制对股东也是有利的。
    新的支付顺序是：01.经营预算最高（所有收入都不发给固定员工）02.提货卡代售（含员工和股东）即，有钱先投入种菜and经营，卖出去了再分，即，股东得以与员工平级提现。
    青鸟《现实点儿如何》
    湾的当下，实在是没有所谓的投资价值的，亘古没有帮穷的事儿。故，当下唯有我们自己先拼个活路出来。春静，肖磊，剑波，老车，梁博，铁鸟，海生，老梁，咱们这八条枪，索性开春之后就不再雇员了。咱们八个人，能产多少菜，就卖多少菜。
    老梁海生是地道农民百分百，毋庸赘述。
    剩下咱们六个人咋办？
    01. 物流外包。咱们每个黄昏配好菜，然后由老车负责第二天凌晨五点出发and七点钟前送到物流库。物流库负责宅配到门，当日黄昏前送达。装箱，在宅门口出箱。
    02. 第三方物流能够当日五环内宅配，每斤2元运费。则湾品把价格做一次调整，即，与这个运费相匹配。然后每周一二四五，湾改为四天都是五环内全区域配送，若此，消费者and生产者，都舒坦。
    03. 春静肖磊剑波老车梁博铁鸟，2014咱们索性全力扎透地皮儿，咱六个能否顶得住三个劳力啊？这是一个关键点。大陆如此实操的少，台湾有，咱们做吧。
    04. 从理智型向着理智温情型转变，持续组织义工团，一方面负责除草，一方面负责宣传。
    05. 把“份额菜称呼”改成“会员制”。会员要严格预付款，然后，多做些活动，比如每个会员可以来湾里免费采摘15斤菜。通过活动，见面，贴心。
    06. 寻找把湾队变成股东队的途径。比如，每工作一天，工资之外，算10元钱的劳动入股，等等等。