《铁鸟维舟关于湾前路的探讨*其一》

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    德玮的感受：江江掉了链子的时候，只是恍惚了一个瞬间，云谷君救了上来，顺势做了帝都的深度交互，这是一个塞翁的故事。静湖君自然而然地也跟了上来，我们一起到五一，这又是一个塞翁的故事。到末了，烟囱工回来了，天啊，我感觉整个世界的夜都亮了，雾霾散了，世界啊，你真的可以这么美么？@卌年华梦

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梁博，带着湾的梦想飞扬。
海生，大北坞的旗帜。
刘亮肖磊，两员主将，擎天。
春静剑波，两员福将，立地。
云谷君，静湖君，@成都翡翠湾农场，@山东翡翠湾农场，三角支撑，完美，完美。
01. 翡翠湾做出来大陆最好的志愿者制度。
02. 翡翠湾做出来大陆最好的南菜北调制度。吃在当季，吃遍各地。贾樟柯！天注定！

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    01. 外行开热闹，内行看门道。
    02. 诺亚的技术团队，年初走掉了大半儿，十来口子。原因有几：
    其一，客户量冲破1600了，但2013年度亏损依旧在1000万元以上，这是极端不正常的。
    其二，2013一年，诺亚光标品西红柿就损失03万斤，即，其种植管理是完全失控的。
    其三，其技术等各部门，仅我认识的诺亚骨干，来湾里，当面向我骂娘的，比比皆是。即，诺亚的员工之间，矛盾重重，等等等。如此状态，公司咋能好啊。
    其四，诺亚对于硕博都不签劳动合同，残酷剥削。相比较，湾里的每位核心同志，德玮我都是恭敬尊重，并许以股份的可能性等等等。德玮散财散权毫不吝惜。诺亚的落后，是制度的落后了。
    03. 诺亚的全年度大棚种植的技术路线，肯定是歧路，根本路线错了。总之，错路无长寿。
    04. 这是湾不外说的内部言辞。仅供智者思量。
    05. 外部言辞中，湾捧诺亚没商量。

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01. 诺亚豆荚沱沱工社。这仨是未来的三大拿。
02. 大，仅指规模大。
03. 沱沱的失控性外采，随着时光会散射出舆论的彩虹，云霞无多久，沱沱无多时。
04. 豆荚豆荚，衣服漂亮，嘴巴呱呱。女性场主，孩子他妈。女人当家，墙倒屋塌。
05. 诺亚前途，是在管理。技术管理，十万火急。能否翻盘？看2014。

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01. 诺亚帖子值千金，湾人学习好材料。
02. 诺亚帝都是棒尖，希望诺亚活下去。
03. 诺亚如果都能活，安全农业必蓬勃。
04. 湾人跟着诺亚走，积累技术做跟随。
05. 诺亚设施数第一，南菜北调湾来做。
06. 诺亚高高湾菜低，十二元钱送到家。
07. 我们有共同的消费群。http://weibo.com/2457244881/B3jo76bXp

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在湾彪悍的目光里，每个农场的心态都是孱弱的。这也是常态了。

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    第一，成功的商业模式能提供独特价值。
    这个独特的价值可能是新的思想。更多的时候，它往往是产品和服务的独特性的组合。
    第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如，对客户的悉心照顾，无与伦比的实施能力，等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
    如，直销模式，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但，很难复制戴尔的模式，原因在于：直销的背后，是一整套完整的极难复制的资源和生产流程。
    第三，成功的商业模式是脚踏实地的。量入为出，收支平衡。