《翡翠湾自述2018》

铁鸟

    铁鸟，生于北京军区，南下浙大学习光学，因成绩非优而肄业，后入国家部委，因境遇不佳而辞任。漂泊数年，常无业可依，受高中同窗启迪，2009暮秋，只身投入安全农业，至今。
    自铁鸟投身安全农业以来，锲而不舍，求善求真，奈何产业艰难，覆巢焉存完卵。跋涉荒野之际，偶遇兄长老傣，一见如故，携手共进，自2013初春，迄今足六载矣。
    我二人，边实践边思考，边思考边实践，坚定了四个运动的工作方针。四个运动，即，零原罪运动，科学主义运动，消费者知情权运动，生产者主动性公示运动。我们以此为指针，老傣负责食品安全科普的线上探索，德玮负责行走神州，探访各地之安全农业的真相与经验，当下已经进入第五个年头了。
    我二人携手成立了翡翠湾食安云台，进行了组织革新，即，我们的股东团由消费者股东和生产者股东两部分组织，其中之数量比，消费者股东是生产者股东的十倍，以此实现了人民对于食安组织运营的督导，并促动了人民对安全种养的理解和认识。然后，依托农大农科院的资源优势，我们建设了食安CA（Certificate Authority），这是整个食安产业的核心，也是我们翡翠湾矢志不渝的建设方向。然后，在过去的四年里，我们在各个大区实施了一系列的高品质的技术改造，包括大凉山苹果，苏德无敌牛，巴山无敌猪，洛桑无敌鸡，等等等一系列的安全种养技术的落地。
    在这一系列的技术改造中，我们不是甩手掌柜的，我们是全程的缜密跟踪与指导，并有着充分的技术决断权与管理督导权的技术改造，且，我们实施了市场导引技改的工作方针，即，我们客观上对每一个原产地的技改产品实施了包产包销，宅配入户。由此，我们确立了三同一体的组织方式。三同一体：同道的生产端，同道的通路端，同道的消费端。依据三同一体的组织原则，我们的技改农品顺畅的到达了千家万户的目标消费者的手中。且，基于移动互联网，我们实现了真实的短链交易，以Cut Middle Man为目标，我们一步步的做减法，优化交易链，让消费端获得了最优的性价比，让生产端获得了最佳的成交价。
    在下一步的工作中，我们翡翠湾要在各个基地稳固发展的基础上，择机成立食安运动讲习所，即，我们心中的黄埔农校，这将是一个重要的行动，利业利民立国。2018年是重要的一年，是奋马扬鞭的一年，也将是大发展的一年，是产业剧变的一年。战斗吧。

铁鸟

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