@上柱国计划《翡翠湾直属园区@黄骅冬枣》

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    那时候的日本陆军，除了装备落后于其他的资本主义国家之外，还有两点致命伤：一是忽视情报，二是忽视兵站。
    提到兵站，当时日军流行一句话：辎重兵如果算兵，蜻蜓也能算鹰。也就是说，后勤兵不是兵，兵站参谋不是参谋。居于这个理由，日军所到之处，部队一定是自己解决给养。参谋本部就是一个既定方针：现地调达。
    这样，到处（三光政策）也就不奇怪了。但，它们忽略了一点：如果在荒无人烟的地方，如何烧杀抢掠呢？
    这与美军不论到任何一个地方，都会先修建机场和公路，甚至连可乐也要事无巨细的计算清楚相比，差距的不仅仅是个时间问题，其根本在意识之中。如同，翡翠湾的意识，类似食安美利坚；其他从业者的意识，类似食安倭国，一个道理。
    日军《帝国资源方针》帝国资源圈，以日本，满洲，支那，以及西南太平洋为轴心，同时把澳大利亚印度作为资源补给国。
    一句话说破，日本根本打不起那么大的仗，只能打一路抢一路。抢不到了，就只有等着饿死，病死。
    日军对于情报的分析工作，更是一塌糊涂。后面我会细致的说。

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    德玮读史@其二：日本在二战时期，所谓的不败神话，不过是因为我们华族的弱小，而产生的错觉。面对苏美，它们一样不堪一击。被这样的对手，蹂躏长达17年之久，的确是不可以忘却的耻辱。http://bbs.tiexue.net/post_5120065_1.html

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@俞天任《有一类战犯叫参谋》http://www.yooread.com/5/167

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堀荣三

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    光有情报的获取，是绝对不足够的。在浩如烟海的情报中，如何从中提取出真实有效的内容，是极度重要的。在这方面，日军参谋本部的情报参谋@堀荣三，堪称天才。

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日军的参谋，大致有三类：作战参谋，情报参谋，兵站参谋。分别负责：作战，情报，后勤。

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    堀荣三，从美股的价格波动中，发现了玄机：只要（罐头公司，医药公司）的股价上涨，太平洋上的美军，就一定会发动下一波攻击。他通过进一步分析，得出结论：美军每次进攻前，都要大量生产罐头食品和药品。@志愿军的礼拜攻势

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昭和天皇：太平洋战争败的原因@三条，不知己不知彼，陆海不和，过分强调精神因素。

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军令部次长@大西泷治郎：帝国海军用主要力量和帝国陆军作战，用一部分力量和美国作战。

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    什么是@质量问题归零？质量问题归零是指针对发生的@质量问题，从管理上，按@五条标准（过程清楚，责任明确，措施落实，严肃处理，完善规章）逐项落实，并形成（@管理归零报告）及其相关文件的活动。

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技术归零@五条要求：定位准确，机理清楚，问题复现，措施有效，举一反三。
管理归零@五条要求：过程清楚，责任明确，措施落实，严肃处理，完善规章。

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《愿君》
胸中有丘壑，眼里存山河。炼得钻石心，依然芙蓉面。
心底有花，手里有剑。菩萨心肠，金刚手段。

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邯郸驿里逢冬至，抱膝灯前影伴身。
想得家中夜深坐，还应说着远行人。

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嗯哼嗯哼月初生，居人见月一月行。行行一年十二月，强半马上看盈缺。
百年欢乐能几何，在家见少行见多。不缘衣食相驱遣，此身谁愿长奔波。
箧中有帛仓有粟，岂向天涯走碌碌。家人见月望我归，正是道上思家时。

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    宋末元初@范晞文《对床夜语》白乐天（想得家中夜深坐，还应说着远行人）语颇直，不如王建（家中见月望我归，正是道上思家时）有曲折之意。