《翡翠湾食安运动讲习所（即@黄埔农校）@上进农业联合会》

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    翡翠湾食安云台，在合作目标的选择上，为什么不直接和小农户合作？
    八年以来，翡翠湾帮扶的原产地生产者，都是农场级的，这绝非偶然，这是翡翠湾的基础规则。
    一. 小农户靠不住，即，小农户级层不是有效的安全农业的支撑点。在翡翠湾的常年实践之中，我们发现，远程监察小农户一级的食安控制，是不可行的。
    二. 翡翠湾的做法是，与全国各地的农场主级之中的先进分子合作。第一步，就是扎扎实实的和该农场主的自产园区合作，实事求是的说，在食安市场的第一阶段，这些农场主的自有土地的种养当量是绰绰有余的。即，之于当下大陆食安的品牌建设阶段，一个农场主的直控产区，是能够支撑建设一个品牌的产能的。
    三. 然后，在这个翡翠湾直控的农场主的产能彻底释放，即，完全售罄之后，必然伴随着完成了该品牌的有效建立，然后，这时候，实施@就近原则，该农场主实施对紧邻农户的土地合作，种养合作，技术合作。只有这样，原产地的扩展，才是安全可靠的，才是可以全程的实时监测的。
    四. 翡翠湾食安云台的两个战略目标，一个是建设@食安运动讲习所（即@黄埔农校）一个是建设@上进农业联合会。其中，这个上进农业联合会，就是以各地农场主之中的先进分子为骨干力量来建设的，以此形成一个硬邦邦的开源产品库，Open Source，这就是翡翠湾之路。

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    01. 先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。
    02. 先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市。
    03. 以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方，是歼灭敌人有生力量的结果，往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。
    04. 每战集中绝对优势兵力（两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力），四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即，集中全力打敌正面及其一翼或两翼，求达歼灭其一部，击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样，在全体上，我们是劣势（就数量来说），但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。
    05. 不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。
    06. 发扬勇敢战斗，不怕牺牲，不怕疲劳，连续作战（即在短期内不休息地接连打几仗）的作风。
    07. 力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。
    08. 在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备，而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。
    09. 以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。
    10. 善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。

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十大军事原则是一个有机的整体，其核心是强调@集中优势兵力打歼灭战。
翡翠湾的市场打法，亦然。

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    战术@一点两面，是具体贯彻（@集中优势兵力打歼灭战）的思想。
    @一点，就是集中兵力于主要突击方向上，像一把尖刀，直戳敌人之弱点，打垮敌人，并消灭其一部。
    @两面，就是进攻时，要有两面以上的攻击部署，但，这两面以上的攻击部署，都必须指向一点，同时并进，保证把打垮的敌人都消灭掉。两面不仅是两面。在兵力多时，可以是三面四面，但，起码要有两面。突击敌人的翼侧和后方，并力求以主力之一部，楔入敌人纵深，割裂敌人，截断敌人退路，打乱敌人部署，使其互不联系，配合正面部队歼灭敌人。

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    @四快：向敌前进要快，攻击准备要快，突破扩张战果要快，追击要快。
    @一慢：一定要在准备好了的情况下才发起攻击。如尚未准备就绪，则宁可慢一些。其中，慢的意思，就是@准备好了再打，@不打莽撞仗。这体现了（@不打无准备之仗，@不打无把握之仗）的作战原则。

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  @四个运动，正式改为@五个运动：公平贸易，零原罪运动，科学主义运动，消费者知情权运动，生产者主动性公示运动。即，增加了第一条@公平贸易。即，三同一体，五个运动。

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德玮的铁观念：翡翠湾必须是一个@有锚的世界！@锚世界

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翡翠湾@食安联创伙伴体系