《附件一@党籍式股份》

铁鸟

    在制度建设上，@翡翠湾食安云台，要做@革命式的创新，即，我们要建设@党籍式股份。
    这个党籍式股份，是针对全职战队的指战员而设立的。
    首先要入学，入职即入学。这个@大学堂，就是翡翠湾@食安运动讲习所，即@黄埔农校。学期不得低于三年。
    然后要毕业，由翡翠湾股东团全权审核毕业与否。对于毕业生，即自动入党，即可被赠与贰万元的@翡翠湾原始股，针对当下翡翠湾1000万的总盘子说的。
    为什么是党籍式股份呢？即，一朝得到，永久持有，哪怕离职，也终身持有。
    另，这个党籍式股份，是享有投票权的，跟注资股东的投票权平等。
    另，这个党籍式股份，是不可以转移的，但，可以子女继承。党籍党籍，指针你入了党，故，不能做市场流通和转移。
    综上所述，给全职战队的全体指战员，提供一条真正当家作主的路径。

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中唐@李益《立秋前一日览镜》万事销身外，生涯在镜中。惟将两鬓雪，明日对秋风。

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    第一部分：翡翠湾的历史和未来
    2017年是翡翠湾的第八年。翡翠湾是一个过程公示很坚决的组织，故，我们的历程，大家检索起来较为容易，不赘述。
    八年后的@翡翠湾永续农场，一步步转型为@翡翠湾食安云台。我们在探索三同一体的市场模式。三同一体：同道的生产端，同道的通路端，同道的消费端。
    经过八年的探索，翡翠湾食安云台，确立了@四项基本原则，即@四个运动：零原罪运动，科学主义运动，消费者知情权运动，生产者主动性公示运动。这四项基本原则，就是未来翡翠湾前进的指针。
    订单农业+短链经济，这是翡翠湾食安云台的运行方向，具体如何去妥善的运行它，翡翠湾计划用三年的实践来探索出其间的基本规律。
    第二部分：起初的设计
    翡翠湾食安云台的总股本设计为1000万元人民币，德玮维舟霁虹（即2009年底成了的@翡翠湾永续农场）占35%，不实际出资。德玮代持14%，为未来变通计，如全职战队的@党籍式股份，等。剩下的51%为实际出资部分，即510万元。每股2万元，计255股。
    在本案中，222股，分配给@消费者股东，33股，分配给@从业者股东。对于消费者股东的要求，志同道合是唯一的条件。对于从业者股东的要求，其在安全种养或通路端，有明确的一技之长。
    在本案中，在255股之中，每位股东只能获取一股，不能多取。且，在这1000万的总盘子里面，不允许导入风投等，只有一种可能，即，万一1000万的盘子真的把市场做大了，再考虑风投的价值。
    其实，本案是依据（三同一体）的思维来设计的。如果有了222位消费者股东，则应该有了2222位以上的核心消费者的支持。如果有了33位从业者股东，则应该有了333位以上的核心从业者的支持。即，本案的目标，是圈人，不是圈钱。
    第三部分：修正后的设计
    圈钱的特点是快，圈人的特点是慢。尤其，当下百事待举，为了加速资金的到位，特做修正案如下：
    对于已然入股的同志，允许入股的上限是40万元，以一万元为一个单元格，2-40万元之间自由选。
    对于将要入股的同志，允许入股的上限是20万元，以一万元为一个单元格，2-20万元之间自由选。
    同时，做一个特别规定如下：
    翡翠湾食安云台，征途漫漫，坎坷无数，万死一生。故，对于大家的投资，超过二万元的部分，在三年后，大家有二次评估的权力。即，在三年后，您如果依然看好，则，您可以选择再次确认股权；如果您不看好，则，这个超额部分，德玮个人无限责任负责返还本金。即，哪怕三年后翡翠湾破产了，德玮对这个超额部分，负责全额的本金偿还。
    第四部分：附件一@党籍式股份
    在制度建设上，@翡翠湾食安云台，要做@革命式的创新，即，我们要建设@党籍式股份。
    这个党籍式股份，是针对全职战队的指战员而设立的。
    首先要入学，入职即入学。这个@大学堂，就是翡翠湾@食安运动讲习所，即@黄埔农校。学期不得低于三年。
    然后要毕业，由翡翠湾股东团全权审核毕业与否。对于毕业生，即自动入党，即可被赠与贰万元的@翡翠湾原始股，针对当下翡翠湾1000万的总盘子说的。
    为什么是党籍式股份呢？即，一朝得到，永久持有，哪怕离职，也终身持有。
    另，这个党籍式股份，是享有投票权的，跟注资股东的投票权平等。
    另，这个党籍式股份，是不可以转移的，但，可以子女继承。党籍党籍，指针你入了党，故，不能做市场流通和转移。
    综上所述，给全职战队的全体指战员，提供一条真正当家作主的路径。

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微信共和国，人口三十亿。已然成霸业，何必谈盈利。
下面很明确，进军流媒体。切莫碰电商，黑洞数第一。

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问讯人生何所似，恰似铁板豆腐鱼。铁板好似冰上炭，忒鱼恰如粪里蛆。
美食总爱冲阴阳，炭蛆相煎何太急。修身本在成一气，却是到了放臭屁。

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http://www.ifeicuiwan.com/viewthread.php?tid=477069

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fdebb160102xyg6.html

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怯薛@翡翠湾食安云台

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翡翠湾食安云台@增资案（八一版）http://url.cn/5DorfpA

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2009十一，我决定做翡翠湾。
2010我一点儿不懂农业，情绪高昂，年底发现有坑。
2011我和整个业界翻脸了，消费者也一点儿不可爱。
2012彻底光杆司令，静心在地头摸索。
2013忍耐。
2014开始旅行。
2015接着旅行。
2016骗钱，撒了欢儿的旅行。
2017钱没了，接着想法骗钱。

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    一位个体的美学经验愈丰富，Ta的趣味愈坚定，Ta的道德选择就愈准确，Ta也就愈自由，尽管Ta有可能愈是不幸，一旦有了机会，在事物巨大的因果链上，我们应当不再只做那链条上叮当作响的果，而要试着去做因。我们称之为（流亡）的状态，实际上就是这样的一个机会。如果艺术能教会我们什么，那就是人之存在的孤独性。

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总之，一个核心点：入股翡翠湾，是健康投资，绝不是纯商业投资，这个观点必须明确。

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无恒产者无恒心，无股东身份者不尽心。

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    把@做市场，变成@做股东。做市场，做了时刻烟消云散。做股东，做了一个就是一个，一个就是一辈子。然后，子女继承，故，做一个股东，就是做了一个家族的起点。故，德玮的观点：移动互联网经济的本质，就是把（做市场）变成（做股东）。所以，翡翠湾没有@市场部，只有@股东部。
    在未来的世界里，最核心的，不是@大卖场，也不是@大电商，而是一个个良性运行的@股东群。不管什么产业，包括汽车家电等等等一切，都是通过这个（股东群）来完成商业直达的，这就是短链的终极模式。即，唯有股东态的全面化，才有消费者的稳定的权益保障。
    即，未来的世界，每个孩子生下来，Ta就被父母赋予了（至少）一个所谓的@股东身份。这个股东身份，给Ta预置了一辈子的基础性的生命保障，这就是未来的商业世界的本质。即，变@狭义的商业化，为@广义的组织化，且，这个组织化的核心，是一个硬朗朗的CA。故，@翡翠湾食安云台，说白了，是一个@广义的保险组织。

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fdebb160102y0x9.html