《这是喜讯》

铁鸟

    班超@百川：
    沟通，配合，默契，知道自己能干什么，需要干什么，这有一个过程。经过这个过程之后，大家就能按部就班了！这样，就能避免两个人做重复的事情，避免了凡事都要亲力亲为，避免了所有担子都压在一个人身上。
    商业，不是文字话，在实际应用中就是锱铢必较，有时候不可避免有世俗的游戏规则在里面。这就看个人的理解了。有时候别人真没有告知的义务，没时间，没精力，没场合。大家都在学习，我也在学习，轻车熟路的做好擅长的事情，对自己和团队好处不言自明！然后跨界，学习，摸索，无可厚非。但，所有事情不要想着事必躬亲，那样，会死人的。另外，队友间善意的提醒很有必要，太有必要！你年轻，脑子活络，希望你能经常的提醒我，提醒海林，但原则是@求同存异，这一点，希望你能理解。
    百川@班超：
    以下是我的思考和表达。
    因为昨天取货的一些分歧，我也想表达一下我的想法。一个团队可以通过有效的沟通，紧密的配合，成员间的默契看出它的优秀。这是优秀团队的表现，不是建设优秀团队的准则。一个优秀团队的建设，需要成员有共同的认知基础，或者说，人生观价值观相近的人更易促成优秀团队的形成。
    我刚刚大学毕业，与您差了十几岁，是年龄的代沟造成我们认识的不同，也是我未经磨砺不谙世事的原因导致我眼高于顶。在以后的日子里我会尽量弥补这之间的差距，弥补我不足的地方。
    21世纪被称为信息社会，处在这信息洪流中17年，每个人都有对信息的辩识和处理能力。而人与人的区别在于对信息辩识不同、处理能力的强弱上。从昨天机场电话这个单次事件看，我们对于信息的辩识是有区别的。大枣取完货，基于已知信息我极力建议去机场，你选择等待。在我看来，你我对信息的处理都是对的，而行为不一致的原因是信息不匹配。（机场没有发提货通知）这一重要信息您一直没有告诉我。作为您的助手，您的团队成员，我认为这个信息在我提议前往机场的时候，您有第一时间告知的必要，而不是等我向您询问是不是机场没有发通知。我也不能理解为什么您说这样的信息是常识，你没有义务告知。
    我是一个很自我的人，我有对自己的认识，我有自己的行为准则。诚信在我的行为准则里占的比重很大，在诚信问题上我不会有丝毫的退让。
    昨天取货，两个问题上，您对我有冒犯。
    我负责与货车司机联系，在联系之前我反复跟您确认汇合时间地点是不是晚八点木林。所以我跟司机也这么说，但事实是我们八点半到木林的申通快递店，然后让司机到这取货。没有按时到约定地点，又让他去另一个地点取货，这些都不在之前约定条件之列。客观上讲是我失信于人，不能怪人家坐地起价。
    凌晨一点葡萄卸货，我向您询问冷库是否有人开门，您说跟他们约定时间是晚11点，开门大爷衣着整肃，给我们开门，协助我们倒车。攀谈几句，他说：说是11点到，等着你们，人老了，先睡下，醒来再睡就不容易睡着了，所以我就等着。
    不管他出于什么原因出于何种目的，这话他对我讲了出来，我就不能不有所表示，仅仅言语上的关切是不够的，所以我向您提议给他一筐包装破损的葡萄，您应允了。葡萄快装完的时候我有两次暗示你，你没动。直到我问你，你才说，这葡萄怎么怎么样，不能现在把好的给他。抛开其他问题，单就诚信而言，您没有完成对我的承诺，而如果我得到您的允诺之后给他说了这话，又会造成我的失信。诚信问题对我而言，不是是否造成结果的问题，是原则问题。
    我的成长经历让我知道钱的重要性，曾经运作团队的经历让我知道省钱花钱的必要性。不是我不懂得锱铢必较，而是我对（舍得）一词有些感触。
    作为领导您做事有您的通盘考虑，而我还不太会做事。来湾之前，我说（湾将教我上阵拼杀，我将见识剑指天涯），我是来做事的，学做事的，看做事的。为人处事的处事我需要大家的帮扶，希望您以后多多提携。
    德玮@战队：
    很好！全职战队诸君，在如此繁忙的工作中，依然保持如此强度的坦诚交流，德玮深深的被感动。这是德玮求之不得的组织境界，望诸君誓死保持之。孰是孰非零重要，重要的是流程，是状态，是精神。

铁鸟

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fdebb160102xd3t.html

铁鸟

01. 班超，岗位在于翡翠湾帝都域的总指挥，直接对德玮负责。
02. 百川，岗位在于翡翠湾泸沽湖的数据中心，直接对德玮负责，并行接受班超的领导。
03. 春静，渐次地转身为数据中心的助理，辅佐百川。