《关于泸沽湖会盟的技术体系的建设问题的思考》

铁鸟

    泸沽湖会盟@毅行食安组织，2016三一五成立之后，必须同步地，从速地建立和完善咱们的技术持有体系and技术监察体系。但，这个体系的建设，必须像徐向前戴克敏曹学楷诸同志1929年11月做的《中共鄂豫边关于军事问题的决议案》那样，一边观察，一边战斗，一边总结，一边扩展。
    组织规模，力量分布，行业进态，等等等一切，都不允许我们按照成文法去建设技术体系了。我们必须依照所谓的案例法，在实战中，马不停蹄地建设标准，实践标准，检验标准。
    例一，德玮通过一个对翡翠湾农场的要点展示，把湾的菜品推介到咱们的会盟商务平台上。
    例二，然后，德玮亲自南下梁鸿，抓数据，把大吉羊农场的要点展示做好，然后，上平台。
    例无数，然后呢，我们做徐元林的猕猴桃啦，大凉山的松茸松露鸡枞花椒啦，盐源苹果啦，野生蘑菇野生木耳啦，新疆方向的干果鲜果啦，每个一线点，2016-2017德玮亲自下去，抓要点展示。一个案子一个案子的，分析，总结，吃透，公示。
    若此，数以十计的单体标准就表达出来的，自然而然地，技术标准的框架，就呼之欲出了。
    千说万说，不如德玮杀到一线，边战斗边说。边说变修进，边修进边出产品，边出产品边做供需链整合。天下武功唯快不破，就是这个道理。
    且，唯有如此，才能解决，我在边塞莽山之中，不适合做长篇大论的实际情况。索性，我们做小品文，直抒胸臆，直指技术要点，实打实，硬碰硬。
    例，我到了吐鲁番现场，考察葡萄干。葡萄干是什么问题呢？是硫磺熏蒸等等等问题。我们能解决多少呢？我们第一阶段无法解决葡萄的有机种植问题，但，我们能在现场亲手制作非硫磺熏蒸的葡萄干。即，现状是什么，问题是什么，我们当下能改进些什么，或者说，我们做出来的这个产品的亮色是什么，边考察，边运作，边陈述，边销售，滚着走。
    毛泽东同志当年就是这么做的。什么马汉的海权，杜黑的空权，全没用。不用管这些。咋办呢？农村根据地，做山大王，打运动战，打游击战。
    我们2016去新疆各地，不是去做救世主，而是去打运动战。到乡村建设党支部去。哪怕去布置闲棋冷子，早晚用得上。别人立牌坊，我们铺稻草。不要着急扬名立万，而要一个个单品地咔赤。单品咔赤好了，配比上散愚夫在北京方面的社区巡讲，自然通顺了。

铁鸟

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铁鸟

一切从实战出发，打碎形式主义，杜绝本本主义，斩杀教条主义。
学习突厥人，打得赢就打，打不赢就跑。一切公示着运行，高举高打。

铁鸟

    吃苦的能力，
    果决的能力，
    技监的能力，
    链控的能力，
    整合的能力，这是咱们的五大法宝。拼这五个，咱们泸沽湖战队，不惧任何人。唯有如上的打法，才能充分发挥咱们这五大战力的优势，才能充分扬长避短。

铁鸟

    如果上述构思成立，则，至少耗时以月计的技术标准的编纂工作，就可以一步跨域了。说白了，什么是标准啊，丫不是文字，丫就是老子的脑细胞。我走到哪里，调查到哪个单品，则，只要那里能够出现战机，那里就是我大笔一挥的标准。这个标准是站在地里写的，是在风雨里写的，不是案头写的。时光的白马，能够在2016抢下这案头的一乃至数个月，是可能扭转战局，抓住战机的数个月。故，把标准直接写到大凉山里去，直接写到天山南北去，我们要有这个战役决心。

铁鸟

    一方面，前端@德玮，通过案例法，建设单品标准，落实单品供给。
    一方面，后端@散愚夫，实事求是地宣讲这些案例，做社区科普。没有什么比真实案例更形象，更贴近人心了。
    且，通过受众的反馈，随时地，永续地，还可以为我们的食安标准的建设方向提供指针。循环往复，乃至无穷，终成大善。

铁鸟

    我在通过流程思考，和流程优化，把时间抢出来。如果我通过流程优化，思维新路，能够干掉3个月的工作赘肉，就等于2016是15个月了啊。多的这三个月，会非常关键的。

铁鸟

    今天，我跟铁鸟争论了一个问题，就是关于他提出来的股东持股比例，以及股东持股后，可以罢免铁鸟的问题，以及新疆战役进展不顺利的时候，股东可以提议终止的问题。谈论到民主和独裁，有些分歧。
    我后来思考比较了一下，感觉有必要再探讨。
    我后来思考，为什么会有这种分歧？这个问题，我思考了很多年。现在争论起来，好像找到了问题的症结点。
    我们谈论会盟的时候，更多的谈论的是民主化的设计思路，但，因为我们做的是一场革命，需要打很多战役，这个就需要完成一个军事化的运动。在这场运动中，就不可避免的要涉及到民主与集中的问题，而不是民主和独裁的简单的二元对立的问题。
    在军事化的作战中，首要不能犯的，就是兵家大忌。而临阵换主帅，是自古以来的兵家大忌。纵观历史长河，在开国的作战中，元帅和军师的位子，在十几年甚至几十年的作战中，他们的位置基本是不会被替换的，包括我党的各个战区的司令员政委都是不敢轻易变动的。我党在红军时期，发生过多次变更主帅的问题，最早的陈独秀的右倾，后来王明博古的左倾冒险，再到后来的毛泽东在遵义会议确立了绝对领导地位，后来出现张国焘的分裂，等，给红军造成了极大地损失，甚至有覆灭的危险，好在及时发现错误，扭转了被动的局面。
    我们在泸沽湖会盟以后，也会面临这么一个问题，不能重犯这些错误，特别是临阵换主帅，会给会盟造成极大地损失。这是我不愿意看到的。
    在军事化的过程中，必然会出现民主和集中的问题。只要是经过大家雪亮的眼睛检验的或者说经过了多年磨练，实践总结的主帅，是可以得到大家公认的，他的地位是可以确立的。这个是我的见解。
    在民主和集中的对立统一当中，我觉得我党在战争时期的一些思路，可以作为参考。我党早期经过斗争和血淋淋的教训，得出了一个结论就是党指挥枪，而不是人民指挥枪。也不是知识分子指挥枪，是党指挥枪。而党的绝对核心就是以毛泽东为核心的共产党的领导核心层。而在遵义会议后，面对红军的惨痛损失和教训，大家才明白一个好的领导是多么的重要。而毛泽东在被剥夺了领导权以后，直接的后果，失去根据地，红军付出了几万人的伤亡。队伍里到处都是红旗究竟还能举多久等等。大家重新确立了毛泽东的绝对领导地位。
    他的这个问题表明了，大家不是不相信民主，恰恰是大家的民主决定。是自紫内心的。但，军事斗争，相较于开会，唠家常，他有一套自己的法则。当这种法则同民主机制发生冲突的时候，我们如何处理民主和集中地关系，是个很重要的问题。而现在的商业企业，恰恰在这方面，经常犯这种错误，以为商业就是商业，而忽略了商业也是一场战争，也必须遵循战争的法则。
    我为什么举例乔布斯的苹果，就是他跟我党的经历太相似了，临阵换主帅，最后损失很大，以至于差点破产被收购，最后才明白还是乔布斯说得对，还是把他请回来，才有了今天的苹果的辉煌。
    所以，我认为，独裁是一个人的私心太重，他喜欢权力，听不得大家的言论，瞧不起任何人。这样的人，我们是不要的，也不能做我们会盟的领导。
    所以，会盟成功，当我们开始军事化的作战的时候，就要遵循战争准则，我们讨论新疆战役可以打，那么，大家就在铁鸟的领导下，各个部门协同协调，开始全力配合，但，不能耽误现有的工作。这个需要集中，需要一个核心。各个部门，各个股东，全力配合。不能因为这样那样的困难而说，我们新疆不弄了吧，太艰苦了吧，太危险了吧，等，弄个半途而废。这样损失的，就不仅仅是一点钱的问题。
    战争既然下了决心，就要创造条件也要打，虽然可能会战败，但，绝不能半途而废。