《泸沽湖会盟@股份ING》

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农民是否饿死，那是习李的事儿。泸沽湖会盟，能否抓出来好东西，这才是我的事儿。

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凌晨三点半出发，直飞成都。考察大凉山，泸沽湖的高山藏寨。川西，大巴山，三峡，月余。

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01. 德玮负责泸沽湖一期APP平台的交易模式and展示模式的构思。
02. 财务组负责跟进，切入控制节点，设计财务流程。
03. 基于上述，齐斯卡山行动组，负责构思网路平台的定制化搭建。
04. 工作要点：因陋就简，重视架构。调则联调，动则联动。

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    德玮的构思：其实，大凉山，洛桑藏寨，黄土高原，天山南北的@公益小学图书室，的事儿，完全可以独立运行的。可以率先启动。不管是不是股东，关键看有没有人愿意持久挑头。

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    联邦党人文集，对我的印象很深刻。我自以为，一生受用。历史上的联邦党人文集，说白了，就是一场公示运动。最终，公示出了伟大的美利坚民族。故，我们泸沽湖的行动，也要公示出来我们安全农业的联邦党人文集，交到我们后人的手里去，这是我们的基本职责。
    通过联邦党人文集，我们一定要读懂一个道理。那就是，我们在公示的进程里，一定不要畏惧任何烈度的观点的交锋。一切的交锋，不是为了统一什么思想。即，一切为了统一思想的行为，都是专制的驱动。我们是为了：发散思想，统一行动。
    唯有思想的激烈对对碰，各个思维导向才能够分头达成坚韧的力度。当思想有了力度的时候，这些形形色色的思想，就都是有价值的了。然后，通过保障形形色色的思想的公平生存权，我们反而能够达成最统一的最制衡的制度与行动了。

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    不管时局怎么变化，翡翠湾的六年食安求真打假，是没错的，是正确的。这个是一切谈判的基点。可以尽在不言中，但，谁都别想翻案。@泸沽湖的备案

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有的是人才，
有的是干部。
人才不能当干部使，
干部不能当人才用。
要注意提拔@歪瓜裂枣式的人才，
但不能选用@歪瓜裂枣式的干部。
当下党国的问题是：选人才，整的是求全责备。选干部，整的是歪瓜裂枣。故，腐败亡党之祸也。

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    大胡：
    我们同意您的观点。这是泸沽湖薪酬制度的问题。但，单就一个软件程序去报价的事，我们不同意。我们不能在现阶段成为第一个拿钱的人，我们更愿意和一群人拿钱。
    01. 四五年前，翡翠湾艰难时，订单被遗漏、无法及时清帐，等，我们提出做订单系统。现在终于可以行动了，我们很高兴。这是初衷。
    02. 我们相信《精神胚胎》的建立。设计订单系统，应该是泸沽湖同志们的第一个合作，这类似生命力，而不仅是价值体系里的价格。如果需要估价，那应该是在一些人的参与都可以被估价的时候。
    03. 蒙特梭利讲《爱，平等，规则，自由》，爱是为先的。泸沽湖现在还在《少爱》阶段。我们尽所能地遵守初衷，和大家一起前进。订单系统开发，不计薪酬。最后设计开发完，我们建议聘请专业美工，进行页面设计（根据页数算钱，现预计一共不会超过二千元）。另外，我们要求时间上相对宽松些。
    以上是我们俩的共同想法，仅供参考。
    德玮：
    01. 专业美工必须用，多少钱都要用。
    02. 越是重要紧迫的事儿，越不能勒令时间节点，必须百分百宽松实施。对于完成线上目标之前的工作，德玮用其他办法过渡，对此，德玮有全然的把握。
    03. 您说的其他方向，我能理解，并接受。
    04. 德玮建议用@分段估价法。即，合理估价是必须的。然后，如，该线上平台完成后，如果泸沽湖组织在股东一期阶段破产了，则，无需落实估价了。如果泸沽湖实现了股东二期计划，则，该线上平台按照A数据估价，变换股本或现金等。如果泸沽湖实现了股东三期计划，则，该线上平台按照B增值数据估价，变换股本或现金等。以此类推。
    05. 这个要做成一个工作样板。以后，其他泸沽湖工作组，可以复制参照估价。

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    （一）四个运动
    01. 零原罪运动。
    02. 科学主义运动。
    03. 消费者知情权运动。
    04. 生产者主动性公示运动。
    （二）三个方向
    01. 以呵护土壤，保护自然，保卫生态，为我们建设安全农业的基本方向。
    02. 以科学降低化药化肥的使用力度，为我们建设安全农业的基本方向。
    03. 以消除不必要的食安恐慌，以呼吁民众严肃理性地直面转基因的滥用，为我们建设安全农业的基本方向。

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    泸沽湖=食安CA（Certificate Authority）=预售中心+订单中心+结算中心+技术服务中心+技术监察中心+供需链修正中心+食安科普中心。
    没有这个CA，一切泸沽湖构思都是瞎扯淡，都是从本质上失控的。故，真正值钱的and不可复制的，其实就是当下咱们消费者股东投资50万建设的这个@泸沽湖CA。

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    01. 不要@职业经理人，要@事业合伙人。
    02. 人才是任何组织的第一资本，甚至是唯一资本。如何调动员工的想象力与自驱力，是永恒的KEY。
    03. 事业合伙人的三个进度：一，员工持股计划，二，项目跟投计划，三，建立任务导向型的组织。
    04. 事业合伙人制度：共创，共享，共担。
    05. 事业合伙人制度：建立@任务导向型组织。以项目工作为单元。围绕项目，成立专项团队，设立激励方案。即，任务导向型的事件合伙人组织。
    06. 不管咋的，合伙人制度的本质，合的不是钱，而是人品与规则。

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