《考察草原牛羊肉的重点之一@布氏杆菌病》

铁鸟

    （一）布氏杆菌病：
    一般指@布鲁氏菌病。@布病，在国内，羊为主要传染源。牧民或兽医接羔，为主要传播途径。皮毛，肉类加工，挤奶等等等，可经皮肤黏膜受染。进食病畜肉，奶，及奶制品，可经消化道传染。且，不产生持久免疫，即，病后再感染者不少见。
    （二）德玮老师的叮咛：
    这两年，牛羊的布病，很厉害。你在考察草原牛羊肉的时候，这个一定要注意。
    现在，咱们国家的人的布病发病率，呈现增长态势，跟这个关系很大。很多刚毕业的农校学生，进入养殖场，实习的时候，吃了这种羊肉，应该是加工的关系，很多都有感染。好在，早期可以治疗。
    这个，跟咱们国家的一些政策，有很大的关系。
    以前，牧区这一块儿是检测血液，发现阳性的淘汰。这个对布病的控制还有点儿作用。
    现在，国家and兽医站，都不报，也不淘汰。且，检测就是走个形式。导致牧区的牛羊布病的感染率很高。
    这个会导致人和牛羊不育。
    当下，国家开始在牧区打布病疫苗。这个相当于人工感染一样。故，内蒙新疆的牧区，大部分的人和牛羊，都是布病携带者。
    这个是国家胡整，没办法，硬规定。所以，你在做这一块儿的时候，要把这个当做一个重点来考察。
    我发的图，看到了吧。活疫苗，就是病毒是活的。这个病毒，有很大的感染几率的。牧区现在，很多牛羊，都是屡配不孕。
    （三）德玮的思量：
    内蒙新疆的牧区，大部分的人和牛羊，都是布病携带者。哈哈哈，知道了这些真相，还有人敢老去草原玩儿么？
    这让我想起来和中科院动植物所王局吃饭的时候，他说，如果告诉大家，那曲是大陆鼠疫的高发区，谁还敢来啊。
    这些年，是个所谓的食安组织，就号称自己搞监察了。但，翡翠湾的监察，是与众不同的。翡翠湾的监察，是调集了德玮能够组织的农大农科院中科院动植物所等等等一切我们可以调集的技术力量，有的放矢地监察。
    试问，大家谁看到过比翡翠湾更缜密的监察和公示啊？这才是翡翠湾的核心能力。
    （四）德玮的思考：
    我们翡翠湾可以不做牛羊肉。但，只要做，我翡翠湾就先要找出来监察的办法和流程，然后践行。然后公示，教整个大陆业界一起行动，监察起来。

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    湾师@飞雪之灵：有人说，推广转基因会让自己丧失选择权。这是一种误解。在合法的性价比高的以转基因作物为原料的初级农产品（如油脂）大量应用的现在，与其对转基因进行标示，不如在严格监管和认证基础上，对保证不使用转基因原料的产品，进行阴性标注，以此保证消费者的选择权。http://www.guokr.com/blog/747200

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    鲁迅，柏杨，龙应台，Ta们所谓的@国民性批判，一定程度上，是知识不足的产物。
    如果缺乏适当的方法和必要的知识，但又企图解释社会现象或解决社会问题，就喜欢臆造各种毫无解释作用的伪概念，提出各种徒劳无功甚至遗害无穷的怪主张。
    国民性批判，及其各种素质论的变种，可谓流毒深远。其最大的危害，是将各种政府治理危机渲染成社会道德危机，从而妨碍公共政策的检讨与改进。

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鲁迅，将人类在权力结构中的普遍行为模式，错误地归结为中国人特有的行为模式。

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    国民性批判思想，对公共讨论的毒害，也非常深远。雾霾，食安，信用缺失等问题，本是公共治理危机，却被说成社会道德或公众意识问题。其结果是，诸如@提升社会道德 @提高公众素质 @倡导企业社会责任 之类的无聊建议，及空洞无物的文学抒情，取代了严肃的制度反思和政策检讨，充斥着各种公共讨论的平台。

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    人人都有一颗文艺的心，也都时常会有抒情的冲动。但，在写专业论文的时候，你必须克制自己的抒情欲望。因为别人阅读你的论文，不是为了体验你的情感，而是为了参考你的见解。一定要记住：在从事专业研究和论述时，放纵自己的文艺情怀，是一个人所能做出的最无聊的事情。让文艺的归文艺，知识的归知识。

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    郭勒：@布氏杆菌病，确实是牛羊的一种传染病。锡盟这边牛羊多，我的场子一直很重视，防治很严密。我的场子，出栏上市，都有检验检疫，不会有这种问题出现。传染途径，主要是和活羊密切接触的人群，主要是牧民。目前，还没听说有吃羊肉得这病的。
    德玮：好的。检验检疫要齐备，这是咱们行动的第一前提。

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    二百五@五岳散人：
    午后三点半，我找@肉唐僧，聊天儿。现在，丫开始养鸡了。丫养鸡的方式不错。
    先在玉米田里，分行堆上秸秆，牛粪，养蚯蚓。等到开春儿，在每一行之间，种玉米。然后，把鸡放进去，刨食蚯蚓。
    玉米肯定是有机种植了，因为不能打化药用化肥，且，也用不着。还可以养走地鸡，卖土鸡蛋，秸秆也不用烧，牛粪也有了去处。
    我寻思着，这种农业模式，才是真正的环保循环啊。
    聪明人@胡杨麟：
    瞎扯淡的散人，不着调的唐僧。
    玉米本身是低价值农作物，没有精耕细作的。丫说的这种植方式，需要投入的人力等等等方面的成本，太高！鸡蛋得卖多少钱，才能回本儿啊？
    丫这么做，根本无法盈利自保。如果这样搞，不出两年，肉唐僧就得破产。
    我早就说过：公知都是@三斤鸭子两斤嘴的货。键盘上侃侃而谈，实际中狗屁不通。

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    德玮你好。我想分享一下我的经历，给你做个抛砖引玉，希望对你有所帮助。
    其实，说实话，我以前的性格，和你很像。这个好像是，但凡有点儿本事的人，脾气都不小，且，都会坚持自己的意见和判断。
    咱俩从事的行业，有点儿区别。我搞畜牧业，你搞安全农业。其实，我不懂你的安全农业，但，你我在同一个大行业里面，呆的日子久了，我想，我们总能悟到一些共同的东西罢。
    我是2008年底，自个儿出来干的。以前，我是牧场的技术员。在一个国营的牧场里面，蹲了三年。刚开始创业的时候，我是一个人。后来，跑客户的时候，我认识了一个养鸡的。
    他以前是兵团叉叉师的种鸡场的兽医。后来，企业倒闭了，他就自己干了。他弄了块儿地，自己养鸡。后来，他的那批鸡养完了，就给我打电话说：我想跟着你干。
    后来，我们就聊了两次。
    再后来，他说完他的想法以后，他来到我租的房子里面，我们详细聊了一次。
    他穿着那种老式的中山装，里面穿的白衬衣。衬衣的领子，有点儿烂了。我注意到这个细节的时候，我的第一反应就是，这个人也是跟我一样的，一个在牧场里面蹲的时间久了，脑子锈掉了的人。跟我应该差不多。估计，他的家里也没钱。
    我问他，咱俩合伙干，你投多少钱？
    他说他没钱，然后，就红着脸看着我。
    我笑了笑，说，没事儿，你不用投钱。咱俩挣钱对半儿分。
    其实，我那会儿，也就一万块钱。我给他亮了底牌，是因为，他也是个直脾气。
    我俩都是搞技术的。我很信任他，他也很信任我。
    我俩就从那会儿开始，骑个小摩托车，我带着他。每当客户打电话来，要我们出诊，我俩就骑着摩托车，带着药出去。
    中间吃过了很多苦，才慢慢做到今天这个情况。中间也有很多烦恼，跟你一样。
    但是呢，德玮，咱俩有一个共同点，就是从来没有灰心过，没有放弃过，一直坚持着。
    其实呢，我比你的境况好一些。但，我在跟客户打交道的过程中，发现了这么一个问题。
    下面我说的这个，我想，应该对你有点儿用处。就是，你去教客户怎么样去做，怎么样去辨别好坏，怎么样去观察动物，则，你会发现，Ta们学不会。Ta们会重复同样的错误，Ta们好像智商不够。
    后来，我觉得，这个应该不是教育的问题，也不是教的问题，而是Ta的思维方式的问题。
    德玮，就像你的客户，为什么有的人，你一说，Ta就懂？有的人，你说半天，Ta还是犯同样的错误？就是罚款，也无济于事？
    我跟我的合伙人相处的时候，也有这个问题。
    我对财务一窍不通。什么这个税那个税，到哪里去开，怎么写，我是一头雾水。我合伙人，他就懂。他教我好多遍，我还是不行。最后，我就说，这个财务你来弄，我就专心搞配方。
    看病，禽病不懂，我可以学。但，我合伙人说，他看不来猪病，他只管禽病。我说行。
    我俩就这样分工。我从来不过问财务。今天挣了多少，昨天挣了多少，账本我从没看过。我觉得，信任应该就是这样的吧。
    他做的很好。每笔帐都记的好好的。还拿给我看。我还是看不来。
    后来，我跟我父亲他们聊天，我有个感受：教育，其实，是没有太大的作用的。一个人能不能成功，取决于Ta他的悟性，也就是天赋。很多人文化不高，但悟性高。故，我觉得，毛泽东就一个，周恩来也就一个。你教育再努力，也教不出第二个。故，我认为，春静就是春静，海林就是海林，你不可能让春静去做她不擅长的事情。春静的思维方式就是那样的。做一千遍，Ta还是那样。不如去发挥Ta的特长，让Ta去做Ta擅长的事情。
    你跟我都一样。咱俩都想改变别人，都想让别人按照我们的想法去做。我以前也觉得，Ta应该这样干。但是呢，后来发现，无论怎么教，Ta还是那样干。
    我跟客户讨论问题的时候，教Ta，猪要这样做疫苗，可是呢，最后问Ta的时候，我发现，Ta还是那样做疫苗。我问Ta为什么这样做？Ta说习惯了。我也就无语了。
    有些人说，别人也是这样干的。我也无语。
    还有些人说，我听某某某公司叉叉叉专家讲课说，是要这么做的。最后，有些无厘头的理由，我都觉得，唯有好笑。
    后来，我放弃了教Ta们。
    所以，我觉得，用人的时候，我们一定要知道Ta擅长干什么，不擅长干什么。让Ta做Ta擅长的。这样，你也不累，Ta干的也有劲儿。
    行业呆久了，你自个儿也知道，谎言和欺骗，到处都是。就像你说的食安and有机，我也碰到过这种困境。
    你告诉Ta，这个是假的，那个说的不对。但是呢，你会发现，你周围的人，都在说这个是真的，这个是对的。这个比例可能是一比一千，也可能是一比一万，十万，百万，千万。遂，咱们的那点儿真知灼见，最后就淹没在Ta们的唾沫星子里面了。
    还是回到前面。老百姓其实没有那么高的悟性和觉悟。所以，我觉得，中国的教育也好，美国的教育也好，其实都没有教育好人。都说美国的教育多好，你看看美国人民，不也是盲目跟风和到处被骗？
    所以，我前面给你说过，有些东西该怎么做，不妨找大家一起坐下来，论证一下。这个事情，有没有必要公示？这个事情，我们该不该去揭示真相？大家一起讨论清楚了，就按大家一起决策的办。然后，执行下去就行了，然后，碰到问题再讨论。
    我做中药这一块儿的时候，也经历了很多曲折。
    我以前在牧场的时候，设计过很多配方。后来做销售的时候，我也试验过一些。且，在一些猪场，牛场，给客户看病的时候，我试验过。但，应该说，都是半成品。有效果，但，不系统。也就是说，不能整合到一起，不能做成一个产品。
    项目伊始，我俩从代理别人的产品开始。但，后来，用的用的，产品老有问题。后来，我考虑，不能老这样。
    我拿出我的配方，说：咱俩自个儿做成品卖吧。管他有没有手续，就这么干吧。
    我俩一气儿讨论了两天，分析能不能干。是继续找代理，还是自己做。后来，我俩决定自己做。但，因为配方不完善，故，治病的时候，会有治好的，也有治不好的。我们又没有太多的场子做实验，故，只能是摸索着往前走。也就是拿客户做实验。
    我先分析好病情，然后，做配方，然后，拿去给客户喂，然后，每天跑去看效果。后来，慢慢地，我的配方完善了，达到了我要的一个接近理想的状态，即，客户不需要考虑复杂的病情，也不用区分是哪种疾病。中药喂进去，猪上面打个猪瘟疫苗，就可以了。牛羊是全防，不用打疫苗，直接喂中药就行了。即，简化了养殖户的思考。
    因为！也是因为，你跟客户说再多，Ta们也不懂。Ta们只看效果。
    但，我从新疆往内地推广的时候，又遇到了问题。什么新问题呢？很多地方，卖的其实都是假疫苗。老百姓不知道真疫苗在哪里，很乱。且，很多老百姓那里就没有疫苗。而我研制的猪的中药，恰恰还不能克服猪瘟。最后，又出现了，有些用的效果好，有些用的效果不好的情况，我也是被毁誉参半。
    那会儿，我都有点儿抑郁了。今年，我总算是克服了最后一个猪瘟。产品完善了。
    其实，德玮，我跟你说了这么多，我觉得，我就是想说两点。
    第一点：
    农资产品，农业，坐办公室的，搞科研的，办企业的，Ta们只能做产品的一个方面，或者说，只能做一个效果，而不能把各个方面整合到一起。要想把这些整合到一起，我们绝不能依靠别人，我们只能依靠自己。
    德玮，如果你有悟性，你就把你的重心，放到这个整合上面来。把肥料，农药，或者说，跟农业有关的，能够提高蔬菜，水果，口感，外形，保质期，健壮度，药物残留，等等等等，把它们整合到一起，做成一个产品，或者一个模式。按照这个去做，或者说，用了这个产品，就能让蔬菜水果，拥有别人比不了的竞争力。
    就像我研制的药物。现在，我研制的药物，成了传说中的神药。没有人相信天下有神药。但，我可以做到。我证明了天下有神药。德玮，其实你也可以。这就像那天我跟黑八叶说的，如果你的蔬菜水果，拿出去了，老百姓一看，这个就是真的，就不用打假了。别人无法模仿，因为别人做不到这样的蔬菜和水果。【德玮感受：这个产品，真做不到。这个体系，真做的到】
    第二点：
    很多产品说明上面说的这个效果那个效果，按我这么多年的观察，这些都是有人见到的效果，只是没有整合到一起，只是没有一个产品，或一个模式，能够系统性地稳定性地做到。有时候，我们不要去盲目地批判这个那个。倒不如，我们多去思考：该如何去做？该如何达到这个效果？
    我见到过很多人。Ta们一听别人张口，就说这个不可能，就说那个是传说，就说这个是骗人的，就说那个是忽悠人的。其实，换个态度和角度，应该想想，我们该如何去做到这个效果。
    还有第三点。下面我说的，可能有点儿过。但，德玮，请你参考。
    第三点就是，我们组织者的有些习惯，可能会传染。
    如，我们试图去改变别人的习惯和做法。但，传染了以后呢，可能会有人开始试图改变你的想法和习惯。我们作为领导，要意识到，一些东西在潜移默化中会形成一种传染病。这种传染病会放大，最后，导致一个团队都被感染。
    如，领导急躁，则，过了一段时间以后，你会发现，整个团队都开始急躁。做为领导，要意识到，自身或者员工身上的一些不良倾向，所带来的一些连锁反应的严峻性。
    德玮啊，我想说的，最重要的就是，你的翡翠湾坚持了六年的东西，在潜移默化中，开始改变一些有素质的人的习惯和想法了。这些人是你的翡翠湾的财富。通过Ta们，你可以去改变更多的人。
    一旦你在关键点上做出了改变，很多东西也会在Ta们身上发生改变，有可能，最终你会失去这些人。你当下的这群消费者，有知识，有阅历，很难得。
    所以，当我得知你的股东会的决议是，某些等等等慢慢就不公示了，我的预感很不好。
    这些沉淀下来的客户很难得。Ta们认同了翡翠湾这么多年的价值观。德玮，你这么多年展现的价值观就是：我们翡翠湾的自我公示，既要说正面的，也要说反面的。
    当下翡翠湾的消费者群里，Ta们的素质很高，Ta不同于一般的小市民，Ta们需要得到一个清楚明白的翡翠湾，而不是掩盖了一些东西的翡翠湾。
    消费者的这种需求，是你孙德玮六年坚持的结果，翡翠湾在这六年里说实话，零谎言，故，消费者是在潜移默化中，认同和改变了自己。但，如果，有一天，Ta们看到Ta们认可的东西渐渐地不在了，渐渐地变了。那么，我想，这个感觉，很多人都明白。
    德玮啊，这些消费者就是星星之火。我只是希望，你能慎重考虑翡翠湾的每一个决定。
    我个人的一些经历和想法，希望对你有帮助。我休息了，晚安德玮。

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    01. @翡翠湾农场，第七年了，距离盈亏平衡，还差最后一口气儿了。
    02. 这个时候，要全速做好后勤保障。例，每天100-150斤的煤，敞开了烧，全力把室温提到16度。例，@羊蝎子，要敞开了吃。
    03. 元旦开始招兵买马！德玮下决心了：@种植助理 @订单助理，同时招募。决战时刻，要敢于壮大队伍先。

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    德玮的暗思量：翡翠湾第七年了。这七年里，我的合伙人，给了我强大的鼓励和支撑。但，有时候，给我的责骂和侮辱，真的让我永世难忘啊。一次次的，伤的我痛彻骨髓。幸亏湾的创业，在我37-43的这个阶段，我能面对了。如果再年轻一些，我真的很难忍受啊。不管怎么样，我忍受了，且，担当住了。且，从始至终，我零抱怨，我勤勤恳恳。且，当下，依然，我们是一个清澈团结的创业团队。@夫复何求

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    德玮的暗思量：很多不明真相的孩子，老以为德玮是个独裁者。其实TMD德玮才是一个地地道道的民主制度的信仰者and践行者。德玮之于民主制度的态度及其坚定性，就如同德玮之于食安运动，一样一样的。