《发展轨迹@台湾主妇联盟》

铁鸟

    生活者的消费力量：台湾“共同购买”运动轨迹。
    陈秀枝：市面上，黑心商品，到处泛滥。当妈妈发现了食物有问题，内心非常矛盾，担心孩子吃少了长不大，多吃一口又怕中毒。1990年代之初，当台北很多妈妈一起讨论这个矛盾时，一个机缘诞生了，大家想一起来买好东西，一起来找好生产者，就此缔造了@台湾共同购买运动。
    陈秀枝，这位40来岁的台湾妇女，是@台湾主妇联盟生活消费合作社（以下简称：主妇联盟合作社）的第三任@理事主席。
    1991年，台湾主妇联盟环境保护基金会成立了@消费质量委员会。两年后，消费质量委员会第一次以“@共同购买”集结“@消费者力量”，共同寻找生活必需品。直到2001年，台湾主妇联盟生活消费合作社正式成立，力推共同购买运动，十年磨一剑。
    “主妇联盟合作社”如今拥有32000多名社员，即30000多户家庭参与，十多万人获益，是近十年来台湾“社会企业”的代表作。
    台湾主妇联盟生活消费合作社，与一般企业的四大不同点：
    01. 前者由社员出资，由社员所有。后者由股东出资。
    02. 前者是社员共同利用。后者是顾客利用。
    03. 前者是社员共同经营。后者是雇用职员经营，顾客没有参与权。
    04. 前者不以营利为目的，而是提升社员的经济、文化、社会生活质量。后者是追求利润的营利事业，盈余归股东。
    陈秀枝：我们要健康，台湾要美丽。这是共同购买运动的理想。
    * 生活就是政治
    为什么“主妇联盟合作社”诞生在台湾，并能引领两岸四地的消费合作运动？
    主妇联盟环保保护基金会创会董事长陈秀惠这样描述：
    1987年，在台湾刚解严的新鲜期，有一大群具创意且敏捷的女人决定展开社会改革的行动，常吸引媒体的大幅报导。这群女人，经多次沟通与协商，取了一个很具主体性的名字：@主妇联盟环境保护基金会。1989年国际妇女节，该基金会，在各方的期待与祝福下，轰轰烈烈地诞生了。一批批的女人开始涌进这个舞台。
    这个基金会，在台湾解严后的最初一段岁月，扮演了积极监督环保及推动绿色消费观念的角色，与其他民间组织一起，领跑台湾NGO事业，推动公民社会向前发展。
    那么，当时，台湾主妇们，又是怎么敏捷地集体走向“共同购买”这个消费合作运动？
    答案可以从一个灵魂人物身上查找，她叫@谢丽芬，后任“主妇联盟合作社”第二任理事主席。1980年代，谢丽芬的先生在美国攻读博士学位，她带着两岁半的大女儿去美国陪读了三年，回到台湾后，女儿产生严重的空气过敏反应。面对女儿的过敏症状，谢丽芬决定从日常生活开始改善。她让女儿自备餐具上学，并积极到幼儿园宣传停用免洗餐具。如今，台湾幼儿园学童们普遍使用不锈钢碗和汤匙，便是台湾主妇们积极奔走的结果。
    那时，从日本留学归来的不少专业人士纷纷加入基金会工作，将日本妇女消费合作运动经验传入台湾，日本“生活俱乐部生协”的思想开始影响“台湾主妇联盟”的女性。就像不怕死的敢死队一般，她们百分百地投入了她们的一切所能，投入了一场又一场的社会运动战役。
    1992年，主妇联盟环保基金会成立了消费质量委员会，为都市消费者监督把关。“生活就是政治，政治也是生活”的体认，让这群台湾主妇亮出“我是生活者”的招牌，实践“主妇的购买力量可以改变现状”的理想。
    消费质量委员会，将行动起点，选在小区。
    与小区合作举办“妈妈读书会，时间人力银行”等小区活动，带领小区妈妈一起思考生活，讨论消费。陈秀惠由此看到一股社会力。陈秀惠说：主妇是强大的购买族群，主妇的购买力量可以改变现状。
    1993年，翁秀绫，陈秀惠，谢丽芬，林碧霞，召集了一百多个家庭，第一次以共同购买方式，直接向农民购买大米葡萄，以绿色消费方式，参与台湾土地的关怀，这是台湾主妇联盟生活消费合作社的雏形。
    1990年代初，台湾的有机观念尚未普及，只能从无农药生产开始思考。共同购买运动，成为农民与主妇之间架起一座桥梁，让买卖摊在阳光下，安全安人心，吸引了全社会的注意力。
    * 过渡的@绿主张公司
    要让大家都懂得“共同购买”是一种合作运动，是一种带动消费意识的运动，是一种人道关怀的事业，是一种服务的组织，不是以追求股东利润为导向的公司，台湾主妇们走了一条曲线救台之路。
    在台湾主妇的主导下，1994年05月成立了@台北县理货劳动合作社，当年12月，发展成了@生活者公司，到了1995年02月，沿革发展出了@绿主张公司。
    1995年07月，台中市成立了@绿色生活共同购买中心，商号为@绿色生活小铺。
    1997年09月，成立了@台南绿的关怀协会，开始@共同购买，当时，会员约0150人。时至2000年07月，整合全岛共同购买运动的生活消费合作社开始筹备，并从绿主张公司的组织架构转型。
    2001年06月16日举办创立大会，“集结消费力量”的共同购买运动走向了正规军。
    生活消费合作社，作为社会企业，登记证由台湾内政部核发。2002年，分别在台中台南设立分社。
    1996年，台北成立绿主张公司时，共有17为股东，每位入股06万新台币，起步资金0102万新台币，后来增资两次。
    2001年，成立生活消费合作社时，社员人数1799人，出资额为978.81万新台币。
    发展到2010年，社员超过32000人，出资额超过一亿新台币，39个站所，分布台湾各地，员工二百多人，相当于一家中小企业的规模了。
    生活消费合作社的现任理事主席陈秀枝说：我们是不小心长大的。社员因为要买好东西，所以踊跃加入。我们不是会经营的人，单凭一腔热血，但，感动了大家。我们不是为了营利，是为了社员的福利。
    陈秀枝的前任谢丽芬说：人民愿意透过结社，自主改善生活，并，热心关怀社会公益。除了满足自身就业或生活利用的需求外，社会责任也必须永铭在心。
    问：当初，台湾主妇推广共同购买运动，为何不一步到位办合作社，而要走一条曲线救台之路？
    答：在绿主张公司之前，我们即有组合作社的念头，但，当时，时空背景无法成立全台性的合作社。绿主张公司，其实是一段摸索的过渡期。
    谢丽芬：以心灵成长带动改革，走向合作社的乌托邦。
    主妇联盟合作社的创社理事主席陈来红：想想英国28个工人成立了世界第一个合作社（时为1844年，即@公平先驱社），他们所建立的民主，一百多年都没有人推翻。而在台湾，却还缺乏民主合作的素养。我们真的要学习把“参与组织”视为生活的一部分。合作事业的第一败因，肯定是企图变成营利的公司。
    台湾主妇得到的回报是，与传统的“卖方定价”不同，她们是凝聚“买方力量”，由买方来寻找可靠的卖方，再由双方共同磋商价格，这就是“共同购买”的核心魅力。
    如，台风来袭之际，全台菜价都会大涨，但，生活消费合作社的社员依旧享受不涨价的菜价。因此，台湾主妇这样定义“共同购买”：它一反消费者被动式的依市场商业营销所影响而产生的消费行为，以“我是生活者”的角度，关心自己关心环境关心生产者，每位社员都是“头家”。我们要创造的是一个良性的保护环境公平正义的另类的选择市场。
    * 有机农耕的支持者
    台北大学合作经济系教授孙炳焱称，这是“一种志业”。让消费者与生产者共同思考“食的问题”。一方面保障了食品的安全，一方面保护了本土的农民，让农业与农村的永续经营，成就了生产者与消费者的协调与合作，实现了消费者可以亲眼“看到生产者的脸及生产过程”，并以合理的价格来交易，实现了兼顾“安全、健康、环保”的理想。
    主妇联盟合作社台南分社经理叶杏珍：社员对安全农品的追求是“合理的，而不是最好的”。即，追求质量和价格之间应有的合理的平衡，而不是一味要求最好的质量，进而在追求所谓的最好的过程中，一再造成资源的浪费。
    生活消费合作社，寻找农民的条件，并非采用“有机认证”系统，而是由产品部的同志实际花时间去接触、去了解、去寻找理念契合的“对的人”。花时间观察，并建立双方的信任感。合作社信仰合作主义，只有团结才有力量。团结农民，是生活消费合作社的核心灵魂。
    主妇联盟合作社，不仅是安全农业的消费者，还是安全农业的参与者。合作社每季都会办一次农地参观的活动，取名@生产者之旅，并提供各种常态化的消费者生产者的“零距离接触”。主妇联盟，透过共同购买的方式，解决了生产与销售的问题。
    * 民主的种子
    生活消费合作社，是从利己出发，希望农人种植安全食品，同时保证农人过稳定的生活，利己利他。合作人，必须具备四大质量：诚实，公开，社会责任，关爱他人。
    在生活消费合作社之中，社员兼具“出资者，利用者，参与者”三种角色。合作社的本质，就是具体而微地落实民主精神。
    作为消费者团体，买东西是一种合作，不是纯粹的买卖关系，因而生活消费合作社秉持：价值，民主，尊重，学习，理性。
    没有社员的参与，合作社就会像一家公司。从绿主张公司转型为台湾主妇联盟生活消费合作社，最大的目的就是将经营权回归到所有利用的社员手上，我们不止在推动环境运动，也要推动合作运动，更要推动民主运动。民主的种子要在合作社发芽成长，才会有民主的社会及国家。

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台灣主婦聯盟生活消費合作社@台灣主婦聯盟 http://www.hucc-coop.tw

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fdebb160102vd76.html

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历史的结论：如果没有主妇联盟的合作社，台湾的有机农业，绝不会有如此顺利的发展。