《下一个倒下的会不会是华为》

铁鸟

    华为的成功？首先在于将秀才造就成具有同一价值观and统一意志的战士，同时避免将战士扭曲成奴才。
    核心：对知识劳动者的管理。
    德鲁克：过去100年，管理学最成功的一点是把非知识劳动者的效率提高了20倍。
    21世纪最大的挑战：如何对知识劳动者进行管理？
    任正非*狼：01.敏锐的嗅觉。对市场环境and对危机的警觉。02.奋不顾身的进攻精神。狼掉入陷阱，第一反应是仰天长嚎；几分钟之后，狼想的是怎么走出去，遂在四壁陡峭的深坑里and用自己的爪子打通斜坡，and直到爪子血淋淋的。这是一种极端状况下的自救意识。03.团队精神。狼群的合作。
    路数：不断修正的华为基本法+动态的行进系统的流程变革。
    商业真正的成功，建立在竞争基础上，and建立在合作基础上，故，最高形式的商业竞争一定是竞合关系。
    历来的战争规律：01.前方，硝烟滚滚，你死我活。02.后方，两军统帅，喝着咖啡，争来争去，and比筹码的大小多寡，and讨论如何打破僵局，结束争斗，实现双赢。03.进攻与妥协永远是交替进行的。企业and军队？具有一致性。
    华为：01.从主航道上选拔干部。02.将军是打出来的，不是培养出来的。
    华为：越朝下，执行权力越重；越朝上，务虚成分越重。
    要避免大企业病？权力要更多地向基层释放，以此激发组织活力，故，高层的执行权力变得越来越小，更多的是战略思维，而不是战术思维。
    CEO？思想权力！运用思想权力，在务虚过程中获得成就感，耐得寂寞，善于妥协，心胸开放，海阔天空。高层的着力点是构建组织的灵魂（文化and价值观）架构（组织变革）战略等等等。
    华为：用资本主义模式创造财富，用社会主义方式分配财富。
    华为：两种气质的混合体。01.理想主义气质，乐观主义气质。02.强大的忧患意识，危机意识。03.很极端地并存一体，而且是一个对冲状态。
    早期几十个人的时候，任正非站到一个木板箱上，说：我们20年以后要成为世界行业的1/3。
    那个时候是一种妄想状态，可以说没有一个人认为可以做得到。
    那时的他很像堂吉诃德，后面是一群桑丘式的追随者。这种极端的理想主义甚至是妄想的精神，这在中国人身上不多见，这是一种“骑士精神”and中国文化缺乏这种堂吉诃德式的“骑士精神”。
    商业的本质是冒险，从创立到发展的全过程，如果企业家哪一天不愿去冒险了，也就意味着企业开始走下坡路了。
    很多这种有理想主义或妄想精神的创业家，Ta一般都是先讲一个不可能的目标，但这个虚幻的目标and他不断地说啊说的，连自己都信了，他觉得自己能做到。关键点在于，领袖得让追随者们相信，这一点极其重要。
    总之，企业家要有一个伟大的梦想，但这个梦想首先得说服自己，and自己得发自内心地认可。第二是在企业的不断发展过程中，这个堂吉诃德，这个梦幻气质的领袖，得不断地说服一个又一个桑丘式的追随者，让Ta们也信这个梦，也相信拿着长矛可以大战风车，并最终能够战胜风车。
    任正非有很多缺点。
    缺点之一是没有耐心听别人把话说完。别人给他说了前半段话，他马上会认为这是事实的全貌了，and然后就这个事情噼里啪啦地把别人批评一通，下面很多人会觉得委屈。但！他有一个很大的优点：就事论事。不会因为一件事情一句话否定一个人。
    任正非不是一个最好的管理者，他太多变。多变的人适合做领袖，领袖是实用主义的权变家。为了一个大目标，Ta总是在左右调节，变来变去，而真正的管理需要系统性and标准化and稳定性。
    任正非深知自己的这一特点，故，他充分放权，and让拥有不同管理能力的人处在合适的岗位上。

铁鸟

龚自珍《定庵续集*卷二*古史钩沉论*四篇*二》

灭人之国，必先去其史；  隳人之枋，败人之纲纪，必先去其史；

绝人之材，湮塞人之教，必先去其史；夷人之祖宗，必先去其史。

铁鸟

    莫言：文学和科学相比，的确没什么用处，但！文学最大的用处，也许就是它没有用处。教育也如此，所谓的分数and学历and甚至知识都不是教育的本质，教育的本质是：一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。