翡翠湾日记：1001夜

铁鸟

        领导力之形成所依赖的三大要素：一曰恐惧。什么叫恐惧？你不好好干我撤了你，这是恐惧。二曰利益。利益就是你好好干我提拔你，这就是利益。三曰信仰。恐惧迫使人服从，利益引导人服从，信仰的产生是发自内心的。
        恩格斯：历史的必然通过大量的历史偶然去实现。
        翡翠湾的前路：01.我们要把握正确的战略方向；02.要敢于五湖四海，要敢于做大，哪怕最后我们变成铺路石，但我们要有这样的勇气；03.N+1是事业心态，我们必须汇聚英雄，哪怕我们最终只是英雄团队的普通一员，但依然，我们的人生是有价值的。
        维舟：我们以及将来的投资人，要的是模式，是形而下的具体营利模式，而不是形而上的精神，不是信仰！你用恩格斯and用信仰来说服投资人吗？
        铁鸟：我是说我们的团队建设，一定要抓文化建设and精神建设，无论以后合资与否，都要这么做。否则做不成大事，这是我多年的战斗感悟。精神建设and组织建设同等重要，要常抓不懈。你我要做好政委，这是当下大陆的致命弱点。
        维舟：消费者很现实：我们活着的时候，可劲儿夸！当然也是真心夸：有信仰，太感人！可是我们死了以后呢？春梦了无痕！可能连祥林嫂都不如！真能不朽？
        铁鸟：我们的目标不是做新军阀，而是要做新世界。这是你我起步的信仰，也是我们的核心竞争力。无论消费者如何，我们的信念不能变。德不孤，必有邻。你我没有铁的意志，翡翠湾就是脆弱的玻璃花。
        维舟：这是两码事，不矛盾：没信仰的事，不做！有信仰没模式的事，找不到其他人一起做，没法善终。现在就是要形而下的模式，才能活！精神只是咱们沟通鼓劲用。
        铁鸟：红军and白军的战斗力差异，很多就是因为信念管理的差异。当下的工作，从信念管理入手抓，很重要，异常重要。农业是集思广益的人民诸葛亮式的行业，这个行业特点抓不住，农场做不好。当下这个世界，不存在单一工程化成功的私有资金农场。这和制造业不一样。生产组织模式当下已见端倪，当下破击点：01.技术积累百分百重视不停息；02.成本控制要提到生死攸关的高度来抓，但要把成本的理性分析放到第一位。你我的个体化信仰只要转换不成有效的团队信仰，就会出大乱子。这是当下大陆各行业团队的死穴。
        铁鸟：建国后，共党一个营长的待遇能超过一个教授的待遇。所以，信念的管理是要有强大的物质支撑的，遂能表达出异常强悍的战斗力。倒过来，只是利益纽带，到头来就是乌合之众。每个成功者周边都是一帮子抛头狮洒热血的人情，商场就是江湖，根本不是课本上的流程管理等等等，教科书and专家都是忽悠学生and欺骗老百姓的。
        维舟：我不同意！万八千年恐怕实现不了。要说是核心，我保留意见，人以类聚。说团队，农民团队，信仰！扯淡！逗你玩儿呢！小金玩得比你认真，估计也比你清醒。
        铁鸟：退一万步，如何让员工效力？你我全天候百分百一线督战？不可能的。管理体系的基点就是有效的信任管理and利益纽带。当下创业，我们没有优势的利益纽带，只能拼尊重拼交情拼容错率拼耐心教育。否则都是空话。
        维舟：队伍大了，除了核心，其他是要靠制度的！制度好，鸡鸣狗盗，不但安安稳稳，甚至还能救命！都靠信仰在一块儿？可能吗？你当是邪教啊？
        铁鸟：当下是小团队，小团队的创业期管理与正规化管理的模式截然不同。且有很多小团队最后就夭折在正规化转型上。但不能由此而一下子步入正规化进程，是行不通的。无论各方面条件我们都不具备，盲目实施正规化建设，就是叫花子和龙王爷比宝。
        维舟：信仰，你我之间都用不着说；但和王工海生说不着（我有能力了宁可多给大家些钱）且，我觉得跟消费者说这些也没用！Ta们需要低价and安全的食品！信念，咱们偶尔讲讲，鼓鼓劲儿，就得了！
        铁鸟：小农场行业的建设必须信仰表象化。天福园德润屋乃至小毛驴石嫣它们走上了信仰唯一化的歧途，甚至形成了客观上的忽悠，这是不对的。我们从技术入手是明智的，也是正确的，但！但两个拳头都要硬。没有持之以恒的信念传输，是解决不了客户群的采购信任的。同样的价格，天下货品多得是，人家不信任你，是形成不了有效销售的。
        维舟：咱们的股东层，久经考验，人品and战斗力and信仰都有。现在不就是缺支持有信仰人存活下去的模式吗？这是关键。其实王工它们也都真心希望咱们好好发展下去！我多琢磨技术，你多盘算成本！我内心的本质是大家“相濡以沫，不如相忘于江湖”咱们认认真真讲信仰，王工它们踏踏实实挣钱！挺好！非股东核心，不必讲信仰！算了，对客户讲什么，你自己判断。
        铁鸟：共产党成功在敢于身体力行地讲信仰。得民心者的天下。单纯的好菜品是得不了民心的。消费者事实上比你感知的要伟大的多，否则就不会出现这个行业的消费群。技术要积累，制度要建设，这些都没错。但信念的管理与表达，同样很重要。这类似政治和军事的关系。单纯的金钱交易关系在食品安全行业并不存在，这至少是个行业特征，我们应该认真体会and面对。
        铁鸟：商道其实就是人道。当下的商场都是扭曲的，所以当下很多所谓的成功的商业模式并不是合乎商道的，而是具有强烈的关系载体的。这不是你我能玩儿的。我们要向活下去，只有与民共荣共利。和消费者真的能荣辱与共么？这在很多人眼里不可能。但翡翠湾要想活下去，只有把这种不可能变成可能。然后用消费端的成功反向拉动队伍的建设。老打败仗的红军也是没有战斗力的，一个道理。
        微博的最大传播力是共鸣。五种共鸣：01.价值观：意识形态有左右，道德人文辩是非；02.经验：你写的微博，我也有相同的经历and体验；03.知识：你的观点，我知道并认同；04.情感：触动人性，七情六欲，人同此心；05.利益：谁动了我们的奶酪？谁想做大我们的蛋糕？
        微博营销：01.与你现有的粉丝互动并吸引Ta的粉丝；02.到你喜欢的博主那里互动并吸引Ta的粉丝；03.做专业信息，不必求万全；04.粉丝过万时候，找个资讯助理整理信息源；05.有计划地写微博；06.所有的体裁都可以使用；07.配图要相得益彰；08.转发求助帖；09.不骂人；10.不装屄。
        苍舒公曰：清白的人都是偏执的。村光四时好，京畿五彩农。瓜果梨园下，夕阳照晚风。
        普列汉诺夫：只有伟人才能成为发起人，因为他们的见识要比别人远些，他们的愿望要比别人强烈一些。

铁鸟

    第一条，要勤快。不勤快的人办不好事，更不能当指挥员。凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目and亲自动手。指挥员切忌懒。因为懒会带来危险and会带来失败。
    第二条，要摸清上级意图。林彪说，这个摸清上级意图，和我们想的不一样。他的意思是你只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性。不是说叫你摸清上级的意图，你就只按照上级的意图办。他说，你只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强and决心狠and敢于彻底胜利。
    第三条，要调查研究，对敌情and地形and部队要做到心中有数，要天天琢磨不能间断。
    第四条，他说要有一个活地图，指挥员and参谋人员必须熟记地图，要经常地读地图，最好的办法是把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看。从大的方向到活动地区，从地形全貌到某一个地段and地形特点，从粗读到细读，最后用红蓝铅笔把主要山脉河流城镇村庄全部标下来，边标边画，边画边记。他说把战场的情景and地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。
    第五条，要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的最严重的情况方面来找答案。这样打起仗来才不会犯大错。
    第六条，要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲，不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件。一旦有70%左右的把握就是很不错的机会了，就要坚决地打and放手地打。以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
    第七条，要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想一致，行动才能协调合拍；如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
    第八条，要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗and打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。
    第九条，要重视政治，要亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导and坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部能提高全体指战员的觉悟。有了坚强的党支部的领导and有了坚强的政治工作就会做到一呼百应and争先恐后and不怕牺牲。

铁鸟

我在雨中種豆，好鳥在樹上歌吟。美美啁啾唱送春消息，一縷陽光照著朗朗山河。

我在雨中種豆，一鋤一鋤又一鋤。挖去雜草挖去石，任著細雨濕衣濕髮。

我在雨中種豆，一粒一粒又一粒。忍著腹飢期待青蔥，但願豆肥苗壯豐收一秋。

啊！我在雨中種豆！風冷冷草萋萋。獨行獨歌獨看天，茫茫山色又風雨。

铁鸟

陆游《小园》村南村北鹁鸪声，水刺新秧漫漫平。行遍天涯千万里，却从邻父学春耕。

铁鸟

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铁鸟

慢农夫*铁鸟*翡翠湾

铁鸟

    问：作为翡翠湾的消费者，我问您个问题。你总是揭露这些农场主，你不怕他们也找到你的漏洞揭露你吗？
    答：人正不怕影子歪。漏洞和作假两码事。翡翠湾漏洞很多的，实事求是。但谁作假，必须天诛地灭。
    问：哦，我刚才没用对词，我的意思是作假，不是漏洞。
    答：哦。如果翡翠湾作假，就必须天诛地灭and农场主剖腹谢罪。大陆缺的就是用命保护真实的精神。如果有一天我用自杀来向消费者谢罪，或许应该代表了时代的进步。
    问：是的，如果大陆多几个像你这样的人，我们食品应该安全点了。别啊，你如果自杀了，我可真对社会失去信心了。
    答：如果翡翠湾作假了，依律，我必须死。但最可悲的是，作假意味着沉沦，那时的我还是现在的我么？
    问：作假不是你的做派。
    答：坚持当下吧。人，任何人，都不敢保证自己的一生清白。清白是历程。

铁鸟

        工作备案：当下翡翠湾月度费用6万多，以最保守6万元计算；又，当下每个月有效销售蔬菜5000斤（翡翠湾当下月标品菜产出8000斤，但因销售瓶颈，只能销售掉5000斤，烂掉等等等3000斤）则每斤成本最低12元。当下翡翠湾每斤销售均价8元，即，每月翡翠湾净亏损2万元以上。
        维舟：翡翠湾要是卖六元钱一斤菜，管你叫圣人的消费者还要多呢！有意义吗？
        铁鸟：你离前端太远了，你只是生活在自己的世界里。睁眼看看吧，同样采用干净技术的小农场and价格和我们一致的比比皆是，我们并不拥有比别人更高的公信力，何况我们还有漫长的路要走。没有人管我叫圣人，它们知道的是：无论我孙德伟卖多少钱一斤，我都是可信任的人。如果你认为我孙德伟的信任是价格换来的，太可悲了。
        本周一开始，我一早到达地头儿现场指挥工作，至少半天班；必要时候，下午亦到达现场指挥。若此，因其他工作不减，形成连轴转局面，遂周三开始出现心脏痛的频繁，昨日午后至今，我在加强休息调试。但是！这是当下唯一的解决办法。团队遇到前行的困难，诸君各有各的难处，三年来，唯有我自己能拼上去，连大年初一都拼上去了，命也不要了---三年了，连个助手都没有，我毫无怨言。翡翠湾诸君，你们指摘的是什么？我孙德伟有一个原则：成者王侯败者寇。我说过，只有胜利者才有发言权。不多说了，谁对谁错，用血战的结果说话。
        另，我爹大病，和我在乡下院子里相依为伴。我当下为了保障工作的状态，两三天除了工作，几乎一点儿饭吃不下，肠胃不适；周二工作，在农场拉了一裤兜子。我爹自己做饭等等等，刚刚刚告诉我，他扛不住了。孙德伟的结论：我在一线死战，你们还有什么模式之争？当下过不了严酷的这个关口，就是一帮懦夫。
        大苦大难之际，就是黎明的黑暗，懦夫们都倒在这个当口。当下的急所是建立信息化系统and助手配备，同步，我督查一线，坚持到2013秋天。若上述，则成功在手。若失败，则必在技术管理，即必在信息化系统之监察的技术参数的设置上。总之，当下，必须百分百向我的工作思路靠拢，全面实施锁定的预案，破釜沉舟，死战到底，每一分钟的犹豫都是对团队的伤害。最残暴的团队才能产生誓死一战的战斗力，没有当下的独裁就没有未来的民主。让知识分子的温和见鬼去吧，我们需要的是不惜一切代价的胜利，哪怕扔了爹娘，也要战斗到底。
        维舟：翡翠湾清白死战，你我自知！但对兄弟农场的潇洒，我坚持怀疑。我是怕咱们冬天吃亏。另，同意从番茄入手，死抓品质品量。
        铁鸟：兄弟农场的弯弯绕，你我很明晰。但当下，我们没有持续揭发它们的必要了---我们已经向消费者系统讲解过很多了，我们没有精力再说太多了；我们当下要努力做好自己。老实人吃亏是必然的，翡翠湾要做好吃亏永生永世的准备，这就是天道。但是，我们吃着亏活下来才是本事，何况我们有这个能力。记住：只要我们有勇气，我们的能力没问题。没有勇气支持的能力就不是生产力。战斗吧兄弟，这个世界很肮脏，但它依然属于强者。冬天不要怕，翡翠湾不是吃亏的主儿。
        孩儿妈：翡翠湾的菜送到了，青菜水灵灵的，西红杮娇嫩嫩的，立刻拿水冲冲吃一个，后悔买少了，严重表扬，还要持续购买。
        铁鸟：谢。当下每个早晨我在一线亲自配菜，全面拉练工作细则要求。我做事严谨，我只要在一线，基本就是到了翡翠湾当下工作的细致极限了。这两天，消费者的好评有所提高，是正常的。我会通过持之以恒的带队来完成工作团队的塑性提高。工作团队的提高and食品安全的解决本质是一致的：必须要用时间磨砺。
        鸟结论：人活这辈子，必须靠自己，必须要坚持，必须不要指望回报。必须要敢于从内心瞧不起消费者and同步从内心虔诚善待消费者，必须要敢于唾弃玩儿社会的商人，必须要能当面逢迎官员and商业计划远离官员。上述做的越果决，你越可能拥有财富。
        维舟，我高中知己，霁虹，我部委知己。都是知己，投身商海，大幸亦大不幸。商海是个熔炉，多少知己化为仇敌。故，我等必须忘了情谊，但我等必须不能忘了道义。不忘初心，慎终如始。我们要敢于彼此大胆怀疑，怀疑对方的能力and方案可行性and市场判断的正确性and等等等，我们要敢于给彼此最大的压力，我们每个人要敢于最大化地自我辩解，我们要敢于面对战友低头认罪，不敢于批评和自我批评的团队就是大狗屎。上述是翡翠湾的基本战斗规则，诸君时刻不能疏忽忘记。
        绿之盟*小肖：您这样对于翡翠湾肯定不好。如果哪天您因为身体不好倒下了，那别人肯定不会跟你一样了---什么可能都有。如果翡翠湾偏离了现在的轨道，您肯定会死不瞑目的。所以保重身体and好好的活着吧。这样才可以为了您的梦想，走的更远。
        翡翠湾*小孙：您多努力协同好翡翠湾，就是对我最大的帮助。拜托您多查验相关翡翠湾的工作，并24小时与我沟通。只有智者才能明白我孙德伟不是粗鲁的人。希望你不要小心胸看待这个世界。只有你能意识到翡翠湾是最难得的商业体系里的供应商，你才正确看待了商业。
        从翡翠湾管理看大洪水：
        01. 防洪部门做为技术部门，没有实权，没有行动的权力，没有振臂一呼的勇气，成了机制的傀儡；
        02. 政府如同企业市场部，考虑影响，考虑实施成本，人民就是消费者，大多数企业牺牲的是消费者的利益；
        03. 企业化的团队，可能成为优秀的商人，企业化的政府，只会成为人民的屠夫。
        04. 翡翠湾技术团队必须要有实权and要时刻具有振臂一呼的勇气，这可以在关键时刻实现商业避险。

铁鸟

匈奴未灭，何以家为。菜没种好，何以将息。

铁鸟

水火无情人有情，北京精神照耀党。

水到哪里，哪里就豆腐渣了；党到哪里，哪里就精气神了。

党就是气功，党就是中医，

党就是添加剂，党就是膨大剂，党就是转基因，党就是叶面肥。

是食品安全造就了党？是党造就了食品安全？

铁鸟

01. 组织义工小组，每周至少宣传一个社区；
02. 组织客户沟通小组，每周至少面对面交互10个消费者，沟通并落实翡翠湾订菜规则；
03. 翡翠湾现场除草，天天需要支援。
04. 除了上述，就是自由飞翔。

铁鸟

        维舟：消费者是上帝，上帝是神，我们人类没有百分百满足服务的能力！再好的菜，吃一阵也得换！但谁能提前三个月把自己的菜单列给生产者呢？菜海战术反正咱们不行！咱们不是新发地！你今发一个要求and明发一个想法，是客户的代表性需求吗？很多菜成本更高。以我为主20样精品菜，能弄好了，就行。
        铁鸟：我只知道自己是创业者，我只知道当下存在的问题需要一天天挖掘然后改进，否则是个人就能创业了。不知道是我傻还是你傻，当下根本不是几个精品菜的问题。你当下的这样远程的技术管理是失效的。如果没有我扎根现场，种植员早累垮了早造反了，你难道都没有察觉？是我在要求更高素质的队伍？还是你？当下你有本事能成本便宜地整出20个精品菜，有么？行么？做梦吧？就是因为成本下不来，才倒过来定编人员and突击产量。你说的根本就是你3年来从没有完成的事儿。如果靠你们技术专家的市场瞎想，事儿就容易多了。可能么？
        维舟：这个事情好多天前已经谈论过若干次了！目前无解。只是要经常相互提醒！咱们目前能力在这，咱们的模式是雇人，不是自己挣自己工资！寻找模式，判断生死。
        铁鸟：如果现在嚷嚷模式不成等等等，早干啥去了？事情谁都会说，三年了没判明操作成本，谁的责任？没有明晰成本，就不可能有商业模型！我抱怨过什么？我只有面对，然后再想办法。记住：一切商业模式都是历史的产物。我再明确地告诉你：你一直嚷嚷降人工，我在农场，我看到的是忙不完的活儿，怎么降人工？我感觉，3年了，你不如我真的了解生产。如果3年前，我不敢吭声，3年后，我要说话的：你们不能纸上谈兵。我再明确地告诉你：作为商业，我们的解决办法非常简单：01.你辞职过来任职（当下不可能）02.找一个助手过来协同（当下全力找）03.编制生产信息化管理系统（我已找好公益提供的IT公司）剩下就是一马平川的技术积累。我作为商人，我可以不懂技术，但我知道距离成功有多远，以及如何成功。
        维舟：技术上的事，的确如此！我也早就发现了！咱们目前的销售定位和模式实际并不配套！人在地里，技术不一定百分百对，对的也都不一定能准确实施，何况我不能扎根现场！这就是咱们模式的死节。
        铁鸟：只有体系成功了，才可能对种植员一层拉练。此前一周新入职的两个种植员都辞职了，就是因为累。你以为海生王工不卖命啊？都快累到辞职了！为什么玩命儿？很多因为交情。商场就是个江湖。你不讲交情，到处就是公司规章，就是一个死。我对他们有交情，然后打骂前行，这是这个状况下唯一的办法。谁都想白领模式，可能么？我要开发的信息化系统：01.输入市场订单预计（可以提前预计1年）02.输入每个月菜量，就推导出来每个工序要点，然后严格按照要点实施。03.公司化就是傻瓜化。你不能抱着农学不放，而是要追踪21世纪的农学信息化。04.这是小农场级别的信息化系统，免费共享给整个行业。
        维舟：我辞职过来不可能。雇人是个黑洞，我测不出成本！
        铁鸟：你问：谁能提前三个月把自己的菜单列给生产者呢？我说：市场部负责提前一年罗列，然后按部就班生产。实质上我2011年就是这样定义的。你们只要按照我的要求生产出来，别的生产部门不用管。当下问题是，连续两个夏天，生产部门没有完成既定的生产任务。记住：01.从种子入手；02.种植员的雇佣数量及工作效率，我负责监测；03.从速上门信息化系统（关键看你们的技术集成能力了，我努力找IT公司免费做）04.其他很可能迎刃而解。05.当下说白了，问题出在技术管理and生产管理上了，而这是最不可怕的。从行业分析，大北坞的工资已经很低了，10个种植员的配备已经很少了。当下问题是如何有效组织。远程指令性组织明显是失效的，这就是指挥模式的错误。必须改革。
        维舟：事已至此，就各自努力吧！生产这边，若能顺利些，你那边压力会小些！
        铁鸟：西红柿，我的观察结果，很明确：茬口加密and种植数量加大，就没问题了。绝对没问题。
        维舟：对！是这情况，但品种一定也得跟上。我当下的选种应该是国内目前能弄到的相对好的了！明年谨慎对待！
        孙德玮忠告：同志们，当下翡翠湾到了肯节儿上，越是肯节儿越莫慌，如果慌张，二环路都能淹死人。乐观的看，当我们聚焦出问题的主干状态，就离我们发起总攻不远了。至于能否啃下硬骨头，天晓得，但我知道：越是生死关头，越是拼的意志品质。没有意志品质作保证，全他妈是扯淡。人生没有几回搏，既然我们是为自己而战，首先就要不怕死，然后要有韧性要百折不挠，再次才是技术and智慧，记住：不要相信任何人，我们遇到的局面是唯一的，靠自己，救自己。靠别人如同靠警察，保准淹死在二环路！

铁鸟

    父老乡亲们，兄弟姐妹们，当下每天的菜，每份都是我亲手配的，菜品也是我每早亲手核查的，请同志们施以最严厉的监察，好让我在这次带队行动中减少偏差。鸟计划，持续带队到入冬，争取让翡翠湾同志们形成塑性的严格的工作标准。

铁鸟

蕾蕾：期待翡翠湾全年度供应稳定的那一天！
菜圣：你说，夏季翡翠湾的改进方向是什么？
蕾蕾：最主要的问题是供应不足。你能种出来的总品种是足够的，但，每个品种的量仿佛拿捏的不好。以销定产是丰田搞的，我觉得适用于小农场。即，调研客户需求，根据需求决定产量。
菜圣：如果当下品类不变，但全部都充足供给，是不是就比较好了？
蕾蕾：对，都充足的话，就没问题了。
菜圣：嗯，上述通过技术调试能做到。这就是我要做的所谓的核心竞争力。其实，当下俺能满足全部需求菜品的70%菜品供应量了。今年翡翠湾的总品种还可以吧？我感觉和京都各个小农场比，俺算全的了。
蕾蕾：品种能满足80%家庭了，我估计。我家素食为主，需要的蔬菜量应该超过同规模的家庭。我家不挑食，所以这些品类足够了。
菜圣：是。哈，以后专供不挑食的。敢投诉的，全部拒售。
蕾蕾：另，散户的购买门槛应该提高。
菜圣：咋提高？
蕾蕾：加价或加量。
菜圣：两个人的沟通，70％是情绪，30％是内容。如果情绪不对，那么内容就会扭曲，所以沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好，不然误会只会越来越深。

铁鸟

        我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
        在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑and设备，但我拥有能够同甘共苦and相互帮助and相互信赖的朋友，因此，我决心以人心为立足点，经营起这家公司。这是因为，我觉得虽然人心最为易变and不可信赖，但一旦以坚定的信赖关系联结起来，其信赖度将超过所有东西。其后，我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难，但以人心为基础，最终都得以跨越。当时，我在对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。