《泸沽湖会盟@股份ING》

铁鸟

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一个好的乐队：
弦乐组是地基，一定要稳定，有包容性。
管乐组的木管，是水，流动的；亮点是铜管组，小号，圆号，长号。铜管必须要好。

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不背包袱，不求进度，迈开双腿，勇往直前。
不急不躁，不气不馁，小事做好，自然赢了。

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    01. 泸沽湖会盟一期的@云台二十八将，每个人贰万元股金，必须以现金方式入股，这个是定的。
    02. 然后，每位股东（起初三年，不含@翡翠湾 @大吉羊）的劳务支出，除了经费之外的报酬部分（实施公示），不予现金支付，而以转换股本的形式表达。干的越多，转股越多。
    03. 具体的劳务转股的转换率，一年一议。

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    最近，四海诸君，希望泸沽湖会盟能够迅速做大的呼声很高。朋友们是诚意的，毋庸置疑。对于我是危险的，毋庸置疑。
    01. 做大必须上我案里的网络交易平台，这个投资大，不是消费者入股能解决的。
    02. 开玩笑，就算风投投了这个交易平台，但，之于我大陆当下的食安现状，各个食安原产地的稳定性供给尚无可能，故，根本无法当量支撑四个运动（零原罪运动，科学主义运动，消费者知情权运动，生产者主动性公示运动）的有效实施。即，上量必造假，没跑的。这个判断，别人不明白，德玮维舟很清楚。
    03. 就算个别单品实现了一定的当量支撑，但，不足以实现多品类的灵动组合。只要多品类的全年度的灵动性组合无法实现，则，供给链的设计难度极大，且，供应链成本无法优化，甚至反向失控。这个必须要懂。
    04. 故而，在上述前提下，食安科普是唯一的破击口。之于下社区做食安科普，很多人以为是去社区找老头老太太科普，怎么可能呢。肯定是找目标消费者科普。找不到目标消费者，就不行动。
    05. 故而，科普之路，至少是漫长的三年啊。故，泸沽湖会盟的计划案，是个慢案子，绝无快速变现的可能啊。

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    不论@泸沽湖会盟，是否叫@毅行食安组织，但，如同我们浙大毅行一样，盟的铁军，每年都要冲锋@湾的北山顶，单程仨小时。
    湾的北山顶，在湾的正北端，暮春青翠而秀美，登高远目，直面蓬莱。山顶上，罕无人迹，野生着密密匝匝的木勒芽儿。木勒芽儿，和野香椿一样美味。
    且，盟的铁战士，必须做@百里毅行，才能转正。
    德玮小儿麻痹症，2006还大觉寺，阳台山，妙峰山，门头沟，中秋月夜，徒步85里呢。则，别人没有不能的道理！
    行百里者半九十九，没有这个实践，不许转正。
    做食安铁队，说白了，就是重塑我们的精神家园，和意志的韧度。唯有这样磨砺的队伍，才能有效担负起全域监察的使命。否则？否则，所谓监察，全是虾扯蛋。

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    大众和共同体，的定义是不同的。
    大众，是乌合之众。它们组织松散，没有目的性。
    共同体，是有理性的人组成的。因大家有着对某事物的共同热爱之心而团结在一起。
    大众是一群虚无之徒，它们只是表面上的联合，它们只是对一些事物感到担心，害怕。这种害怕心理的实质是：它们一想到自己要作为理性的人，对自我的发展负责任，就感到恐惧。
    因此，哪里有大众，哪里就会出现在理论上渴望艺术，而实际却满怀对艺术蔑视，的这个矛盾心理。
    有渴望之心，是因为艺术确实能够帮助人走上自我发展的道路。如今的大众，感觉它们比从前更加无助。
    有怨恨之心，是因为艺术只能帮助那些有能力自救的人。艺术能提供指导的首先条件是，必须有一颗渴求的心。
    艺术从不会平白无故给你一双观看之眼，进而，像有些人假想的那样，帮助其塑造坚强意志。
    但，公众就是不可理喻地索要这两样，且，希望用金钱和掌声买到手里。

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    01. 泸沽湖战队，要想进行创新，则，最大的可能是错误，而不是成功。如果不宽容错误，不宽容从泥坑中爬起来的人，那就不是真创新。因此，要：宽容失败，不怕失败，敢于探索，我们才可能有光辉的未来。
    02. 具体到管理和流程上，要坚决反对盲目创新。要在原有的基础上，不断改良和优化，缓进慎退。绝不能随意地改革。只有历经了充分的认证，才是胜利的革命。坚持百年，我们不死，就是胜利！
    03. 我们建立的泸沽湖会盟平台，要高度重视信息安全。但，我们在信息安全的管理上，要学会@灰色，不要防卫过度。且，我们绝不能孤立地抓信息安全，而要与商业战略紧密结合起来。只有把信息安全与商业战略紧密结合起来，然后，在产品上拉开与对手的差距，然后，让对手无法跟我们共享供应链，这才是最大的信息安全。如果与对手，功能上是一样的，设计上是一样的，想做好信息安全很难。
    04. 每一个泸沽湖战士，都要能：甘于平淡，耐得寂寞，默默奉献，这是一种伟大的人格修炼。板凳要坐十年冷。不要在乎哪条砖缝是你修的，也不需要别人给你点赞。只要你自己认同自己，它就能激励你与同事，和睦相处，共同前进。

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    大孙：
    德玮很有耐心，苦口婆心，能点到问题的实质。
    对于散愚夫来说，这是难得的机遇。职场上，合适则用，不合适则弃。除了德玮，没有人会有如此的耐心和智慧，帮你成长。
    一件事一件事地学着做，比较自己的做法与德玮的教导，差距在哪里，多总结，积少成多，以量变求质变。
    小孙：
    散愚夫一直不懂得人世间不离不弃的道理。即，你不主动离开，我们就不会放弃你。
    人活着，向前行，是一群兄弟的跋涉。可以打你，可以骂你，不可以放弃你。
    我们每个人都要被逼到绝境里去，才有可能被激发出潜能，史无前例的绽放一次。能够逼迫每朵花第二次绽放的团队，才是好团队。故，我们不挽留任何一个逃兵，但，我们不放弃任何一个留下的人。
    不触及灵魂，不伤筋动骨，的培训都是银样镴枪头。总之，翡翠湾泸沽湖的培训体系，要敢于死凿，不要怕对方掉链子。英雄是骂不跑的，狗熊是留不住的。建设队伍，必须零畏惧。要敢于大砍大杀地建造队伍。
    生活的美好，往往一眼就可以看得到，能看到很多年很多年之后，乃至几百年之后。但是，要想走过去，却需要日复一日的亲力亲为的修路搭桥，所以呢，很多人都半途而废了，都转为去赚钱，指望着某一天花钱借渡。其实啊，很多渡口，都不是能够靠花钱，就能到达的。
    其实，稻盛和夫的哲学，很简单。同样的，咱们泸沽湖，也会有我们自己的简单的直指内心的哲学观。当下，我们如何磨砺散愚夫，未来我们就如何建设@食安运动讲习所（@黄埔农校），这是一脉相承的。

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    德玮不过是个食安小混混儿罢了。维舟负责技术交流和定案。德玮负责掌握最基础的知识要点，然后忽悠。
    如上打着配合，德玮一人一年0200个基地都能控制，就是这个道理。因为我不过是个牌坊。发力的，是我背后的团队。
    德玮就是一个坚决不当婊子，还要立大牌坊的人。这就是阳谋。
    德玮的任务是，把维舟等等等这些个技术小能人组织好。把原产地，把原材料，变成稳定的良品力。故，我才不是小农场主呢，忒蔑视我了，哈哈哈。
    所谓的小农场主，又被动，又苦屄，又无靠，坚决不做这个东西。德玮不过是（翡翠湾and泸沽湖）这个作品的创造者之一。泸沽湖翡翠湾，坚决不当地主，给钱都不做，丢不起那个人。我们就做产业良性发展的助推器。

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