似水刘言

铁鸟

01. 核心团队3-5人；
02. 强大的技术带头人；
03. 激情与虚心的CEO；
04. 不用看说明且三分钟能明白的商业模式；
05. 公司有内部测试版的产品；
06. 已有用户在使用and反馈；
07. 在未来6-9个月内盈利；
08. 需要100-200万美元就能起步；
09. 提供内部期权，退出时可以放大10倍。

铁鸟

①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳（拳头产品）
②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间（围绕核心竞争力拓展产品线）
③遇狂风，帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力，价值观）
④防虫（内部腐败）
⑤定期检修（克勤克俭，自我超越）

铁鸟

①第一层：想别人想到的，  做别人做到的。  

②第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。

③第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。

④第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。

铁鸟

一，燃烧欲望的力量。二，明确目标的力量。

三，潜意识信念的力量。四，行动计划表的力量。

五，坚持的力量。六，诚实的力量。

七，特殊知识的力量。八，控制开销的力量。

九，宽厚的力量。十，信心的力量。

铁鸟

大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大乐易失察，

大惧易失节，大思易失爱，大醉易失德，大话易失信，大欲易失命。

铁鸟

佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界；技在手，能在身，思在脑，从容过生活。

三千年读史，不外功名利禄；九万里悟道，终归诗酒田园。

铁鸟

        刘少奇还有周恩来以及当时在中央工作的相当一批领导同志，不同程度上都执行过毛泽东同志左的东西。但，他们和那些野心家and阴谋家and投机分子有什么不同？他们是为了维护党的凝聚力而拥戴毛泽东。他们与那些吹捧毛and利用毛实现个人野心的人，在本质上是不同的。同样，在毛的专断统治下，苦撑危局，顺从甚至屈从毛，和利用毛的错误推波助澜也是不同的。怎么看待这些区别？应该是党史研究的一个重要课题。

铁鸟

    稻盛和夫：要想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境。

铁鸟

一念起，天涯咫尺；一念灭，咫尺天涯。

铁鸟

01. 产品舍弃：聚焦于一种产品比推出各种产品满足所有人的需求要好的多。
02. 特性舍弃：聚焦于一种产品特性比同时讲述多个特性要好的多。
03. 目标市场舍弃：聚焦于品类中的某一个目标细分市场，能让你成为细分市场中最受青睐的产品，从而实现差异化。P.S.要学会舍弃，因为你的资源有限。

铁鸟

01. 过去用员工体力，未来用员工脑力；02. 过去靠员工加班，未来靠员工创新；

03. 过去靠老板魅力，未来靠契约精神；04. 过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

05. 过去靠经验管理，未来靠流程复制；06. 过去靠能人专制，未来靠系统运营。

铁鸟

当Sales遭遇失单or阶段性失败：
08%选择离职；
78%认为是客户and产品and等等等原因；
11%找到自身原因，但重新犯错；
03%遵循PRPA步骤：全然接纳Permission认知重建Reconstructing全局展望Perspective行动Action。
即，逆境只锤炼了3%的Sales。

铁鸟

        何鸿燊：我没什么秘诀，但我对自己有四点要求①做事必须勤奋②锲而不舍，有始有终③要找好帮手④待人忠厚，做事雷厉风行。另，钱不要一个人独吞，要让别人也赚。做生意一定要懂得有取有舍。有的虽可获一时之利，但无益于长远之计，宁可舍弃，不可强求。

铁鸟

大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。

铁鸟

山上，庙里，有尊雕刻精美的佛像。
前来拜佛的人络绎不绝。
铺在山路上的石阶开始抱怨：大家同是石头，凭什么我被人蹬来踩去，你却被人供在殿堂？
佛像笑了笑：当年，您挨六刀，做了一方石阶。而我经历了千刀万凿之后，才有了现在的形状！