似水刘言

铁鸟

01. 今天的优势会被明天的趋势取代。
02. 没有目标的人只能为有目标的人打工。
03. 赚钱模式越多，越说明没有模式。
04. 最优秀的模式往往是最简单的东西。
05. 严谨地张扬，示弱地霸气。
06. 秘密不是商战的核心竞争力。商战无秘密。
07. 小公司战略：活下来，挣到钱。

铁鸟

01. 对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；
02. 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；
03. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；
04. 做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；
05. 经常找几个别人看不出来的毛病；
06. 自己要随时随地对有所不足的地方补位。

铁鸟

01. 要对自己做的事儿有信心；
02. 要坚持；
03. 要始终掌握自主权and决策权，不被任何势力操控。

铁鸟

01. 客户是唯一一种越用越多的资产。对于这种战略资产，就必须投入投入再投入；
02. 客户是朋友，你付出什么就收获什么；客户是伙伴，只能用心不能耍花招；
03. 维护好一个客户，在一生中给你的利润回报是开发成本的2400倍；
04. 结论：维护好一个老客户，远远比开发一个新客户更重要！

铁鸟

    有道之士，贵以近求远，以今知古，以所见知所不见。故审堂下之月，而知日月之行，阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒，鱼鳖之藏也。

铁鸟

或曰：欲基业长青，必须依赖动态能力，而非一时的资源优势。

铁鸟

本是后山人，偶做堂前客。醉舞经文半卷书，坐井观天阔。

大志戏功名，海斗量福祸。论到囊中羞涩时，怒骂乾坤错。

铁鸟

不挑剔责难，只解决困难。

重目标，轻过程；重结果，轻形式。

尊重个体差异，成就群体优异。

职位分工是混凝土，团队文化是粘合剂。

不为自己失职找借口，只为别人工作留接口。

搞小团体的唯一作用是毁了大团队。

铁鸟

        创业最重要的是学会蹂躏and摧残and管理自己。钱在别人口袋里，你让别人吃好，别人才能买单。从改造自己开始，进而改变生意，最终改变小环境；如果你再有一点野心，就可以改变世界。做买卖从孙子做起，点头，弯腰，下跪，这样你才知道生意场合怎么为客户服务。

零分贝突破

    创业者是永远不会失败的，除非他放弃或消失。否则，你可以奋斗，失败，再奋斗，再失败---直至成功。一次性成功当然最好，但即使乔布斯，也曾经被他自己创建的苹果开除过。做事可以失败，做人不能失败。只要做人不失败，你的亲友同事投资人，还会陪着你走下去，直至成功。渴望一次性创业成功的人，可能经历的失败会更多！

铁鸟

    侏儒！看这柱门罢！它有两个面貌。两条路在此会合，但是谁还不曾走到它们的尽头。那向后退的长路：延伸着一个永恒；这向前进的长路，这也是一个永恒。这两条路，互相背驰，直接冲突；而这柱门却是它们的会合点。柱门的名字被刻在上面：刹那。但是如果有人遵循任何一条路---永远前进着。侏儒，你相信这两条路永会冲突吗？看看这刹那罢！从这刹那之柱门起，一个长无尽头的路向后去：我们后面有一个永恒。

铁鸟

01. 领导力：天生就做老大的人；
02. 屈伸力：能站着做孙子的人；
03. 学习力：具有与众不同思维方式的人；
04. 优势力：有大优点也有很多缺点的人；
05. 驱动力：能燃烧激情且不达目的誓不罢休的人；
06. 意志力：能在多次失败过后依然站立起来的人；
07. 决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。

铁鸟

        正如一个人不能失去灵魂，一个企业也不能没有灵魂---这种企业灵魂就是：企业文化。文化就是核心竞争力！在竞争激烈的同质化时代，技术and品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化。文化才是差异化竞争优势的真正来源。

铁鸟

你以为我在玩儿，其实我在工作；你以为我在工作，其实我在玩儿。

铁鸟

01. 跟定一位智慧领导，解决路线问题。
02. 培养一批能干下属，解决业绩问题。
03. 选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题。
04. 教育一个懂事家属，确保后方不出问题。
05. 制定一个目标，解决思想定位问题。