翡翠湾日记：1001夜

铁鸟

萍：文化是内在精神和外在形态的综合表现。有创始人的精神和不遗余力的推动，才能形成一个团队的气质，一旦这种气质形成，即使创始人脱离团队，这种文化也会长时间流传……
熊：企业文化必有领导者的特点。为了让这特点延续，领导者会找与自己特点相似的继任者。但即便如此，文化的特点也会有相当明显的差异。
鸟：翡翠湾是最烂的。
萍：知足吧。别人还不知道啥是气质呢。
鸟：我其实又挺幸运的。我这么瞎折腾，同志们还很团结。我这么烂脾气，他们还愿意和我这条疯狗一起战斗。能把人侃晕的大爷不是好门卫，能把包子蒸成馒头的厨子不是好妈妈。
萍：真，善，有时候也是力量啊。
蔬：您是个好人。现在好人少，像您这样比较纯粹的好人更少。不过您经常说话欠妥。你想要最好的，就一定会最痛。能过去，您就赢了。希望您能笑着渡过难关。
鸟：放心吧。天下没有我做不到的。只要我活着，就会前进。
蔬：你说的很好。其实也没多严重，不就是西红柿黄瓜吗，一季不吃没事的。择机把冬天有机菜的特点以书面形式告知消费者就行了。成熟的消费者都能理解。我有点儿怀疑您的员工有多少能真正明白您说的话？领会您的意图？包括烟囱工。
鸟：诲人不倦。连我的高中同学我的合伙人都需要慢慢领悟，刚开始还抵触，但只有这样，迈过去这个思想的磨砺，才会有好的战斗力和稳定达标的翡翠湾。
蔬：您从事的是农业，员工需要即时领会您的意图，农时不待啊。你反思到位，说的也到位，但要是作为你的员工，我觉得接受您的东西很辛苦，而且不十分明了。你有没有试过换种思维方式？其实很简单，错了，为什么错？找对原因了，下次不再犯就是。上纲上纪，没实际意义，有可能还起反作用。
鸟：当下，尤其对于农村的同志，他们首先缺的是意识是胆量，唯有从意识开始抓，才能延伸到抓技术细节，没有这个渐进过程，单纯地直接地抓技术，是失效的。
蔬：意识和胆量都得您给他们。农场起步阶段，您的付出是惊人的，您要像对待孩子一样对待您的员工，要呵护他，又要他成长，要培养出您理想中的员工不易。
鸟：再难，也得干。
蔬：加油。

铁鸟

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没有翅膀，也要飞翔！人的一生要有一次为自己的梦想而竭尽全力！

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或曰：随着磷矿石的枯竭，化肥价格会上涨很快。2030年，磷矿石在经济的重要性将超过石油。

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    寇工重感冒，刚刚转愈；王工亦重感冒，每天打着吊针指挥农作，向同志们致敬。我的修养不好，常常为了皮毛小事瞎嚷嚷，胡蹦乱跳，今儿个黄昏又犯病，请同志们原谅。工作很艰难，但没啥大不了的，请同志们一步步走稳，大胆干。当下，翡翠湾的团结没问题，翡翠湾的主观能动性没问题，我们只要持续磨砺，自有属于我们的结果。不要怕，不要悔，尽管向前。

铁鸟

        维舟同志，我坚持几点看法：01.王工寇工当下是用命的是拼命的，团队的战斗力是正向发展的；02.寇工从未胆小怕事，王工的胆量也在逐渐放开，也在进入放手一搏的状态；03.当下工作的问题，首先是技术管理的问题，是种植管理的问题，问题出在上层，第一问题层不在一线；04.综上，我来带领团队做冬季计划及春播计划，我相信我会让翡翠湾团队成为一个有真实战斗力的团队；05.临近子夜，我想了很多，你我对翡翠湾的判断差距很大，你我之间必有一个对一个错。孰是孰非，我不争了，没有时间了，我选择实战中解决，让事实说话；06.如果有一天，假若你发现我是对的，则，恳请理解并从速跟上团队前进的脚步。市场不等人，战斗不等人，生命不等人。孙德玮的团队从不出庸庸诺诺的兵，哪怕王工他们曾经软弱过，但经过了翡翠湾的战火，他们会成为最棒的战士，我坚信。

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    小白菜，球生菜，乌塌菜---除了冬储菜，下周鲜蔬菜品只有这三种了。其他的微量，根本上不了菜单。痛苦异常。我会全力安抚市场，请翡翠湾的战友们再接再厉。这个项目之艰难，的确超乎了我的想象。心脏几乎成了我工作压力的风向标。大约一个来月，俺的心脏没事了，我自己还庆幸。这几天了，心脏时时恢复疼痛。这算是我个人的一点儿小牢骚，请同志们谅解。无论多么困难，无论损失多大，我去市场全力说明，请同志们潜心种植，勿忧。教训请一定提取，英雄还是怂包，不在于一时的胜败，而在于如何爬着向前。

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        欧洲，我只在奥地利上过学and生活过。假设西欧之间差别不大，我能比较确定的说：
        01. 欧洲平均农场12公顷，比美国平均农场180公顷小，来自欧盟数据。
        02. 农场离城市越远，农场面积越大。种粮食的面积最大，其次是果园乳畜，再次是一两年生的蔬菜瓜果。
        03. 葡萄不太需要除草，因为长在架子上。欧美的人工很贵，不会有农庄雇人捉虫的，雇人除草也肯定是用除草机。
        我在有机农田里干过一个夏天。首先用物理防虫防杂草，比如地膜塑料and透光绒布遮盖，其次每周除一次草，直到作物长的很高，杂草长不过了或者照不到阳光了就不用怎么除了。虫子，重点防那些会带植物致病菌的。只是吃叶子的，只要不是是叶子菜，吃的不利害，也除的不勤，还可以用益虫控制，而且买益虫很方便---上网订购，货送到家，然后你就往地里撒一撒挂一挂就行了。传统农业用除草剂化肥农药，但高毒的都禁了，而且农场主在年初就算好了帐，要不有订单，要不有机构的价格需求预测报告，所以不会瞎用的。

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恩公：我最怕帮倒忙。应该事先告诉我，月坛妈妈可以晚两周启动。
铁鸟：这些日子跟战斗一样，每天情况不断。我也没有预料到。
恩公：可能不该问，您或许几句话也难说清，问题出在哪儿？为什么会出这样的问题？
铁鸟：您想啊。我这么努力，都会如此，可见有机种植技术体系不是好做的，也不是老农民能单挑的。翡翠湾的践行，即可验证业内能有多少假货了。哪怕稍微违规，我都能彻底改变局面，但我选择的是将西红柿黄瓜茄子等等等果菜彻底铲除等等等。翡翠湾的错误原因大略在于：这七个大棚第一年调试种植，如同一个新场地，而且新团队，调试期间的风险比较大，会有若干失误and失控。过了这个坎儿就好了。我睡先。早起七点，去买种子。然后十点钟赶回来，去绿之盟宅配。晚上回来还要落实春播计划，忙翻了。争取周二给您杀羊。您和绿之盟都是翡翠湾的大恩人。大谢不多言哈。
恩公：真不易。月坛妈妈您周一启动吗？
铁鸟：我斟酌一下，最晚周六答复您。我本来都计划周六挨个儿打电话启动的。我个人倾向于启动。不怕丢人，菜品再单薄，这就是真的翡翠湾。不怕丢人。

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任何精湛的土壤不如健康的土壤。欧洲农民60%是兼业化的，也就是我们说半农半叉。

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    中西有机农场经营差异，正如二者对孩子的教育方式：西人地广人稀，有机有政府补贴，大家心态平和，农场只是按自然规律生产，维持土壤肥力，搞好生态环境……并不指望发大财，不指望高产高效，农场只是生活方式……所以，虽不高产但土壤状况良好，虽也有不少害虫，但农田生态系统有自我调节能力！这是素质教育。国人正好相反，对有机赋予了太多：产量，效益……都想在有限的土地上获得无限的收益，于是轮作不认真，土壤掠夺使用，病虫害三R现象显著……典型的应试教育。这就是西人搞有机的多是研究土肥出身，而咱们必须有植保背景！国情不同啊。

铁鸟

没有永久的土地私有权，就没有完美有机农庄。

做有机和消费有机都需要在安静中不慌不忙地坚强。

铁鸟

        诸君，当下翡翠湾，途经崎岖坎坷，挫而弥坚；我团体之认知and坦诚and团结and反思皆达到了前所未有的高度，可谓一场胜利的沟通。此后为实践力and执行力的较量，我辈是否为真的英雄？在此一冬一春的搏斗。理智者胜，缜密者胜。

铁鸟

    全球最伟大的商业模式，不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼。寺庙是最成功的连锁行业，不卖产品，却拥有最多的忠实客户，这背后，是被广为认可的价值观。佛教寺院在全球是最大旅游地产，拥有统一视觉标识，管理模式，文化模式。不用广告，不用交税，消费者自动上门。它的商业模式才是最伟大的。
    所有成功的商业模式大都带有宗教信仰的色彩。乔布斯的苹果也是让用户先信，而且是持久的信。至于各种名牌，其营销策略都隐含着这样一种宗教信仰意识。

铁鸟

以有机为目标的小农场必须：抓管理，抠细节。

有机没那么难，有机药更不是万能的。

详细的计划，可行的规程，量化的指标，科学的考核，团结的队伍，融洽的气氛

等等等是必须要努力做到的！

铁鸟

    维舟：
        这几个草稿，仅限于这次冬春茬的大棚，请与王工寇工等核实and讨论一下。内中数据，如生育天数and采收标准and株行距and播种量and开沟深度等等等，均经过仔细推算。我觉得，这些细节可能是王工寇工头疼的地方。
        我觉得这痛苦的一步已经迈晚了，现在必须迈。事实证明，按照他们的经验去模糊种植，最后，攒苔了or得病了or黑心了，都找不出原因来，只能归咎于种子或天气，这是肯定不准确的！
        这些推算的数据，绝对需要在翡翠湾的大棚中进行验证and修改，虽然我已经打足了余量，但肯定会出现种种问题。但，这些问题将会通过修正数据指标得到缓解，最终达到一套数据化的生产and监控指标，而非人为。
        如果没有更好的办法，我觉得咱们得咬牙坚持下去，直到同志们都懂得标准化生产的重要性，并且习惯于标准化生产。
        其他种植计划and规程待续！
    铁鸟：必须的坚持是决不能丝毫动摇的。