翡翠湾日记：1001夜

铁鸟

01. 杰克*韦尔奇：让合适的人做合适的工作，比制定一条战略要重要得多。
02. 比尔*盖茨：如果微软失去20名最佳员工，它会变成一家微不足道的公司。
03. 迈克尔*戴尔：创意可以被复制，但是创意的执行力却模仿不来。

铁鸟

文姐：晚九点多，送菜到我家，免单了。翡翠湾这么辛苦，我实在是过意不去，其实真的没必要这么苦你们自己。我老公也觉得很奇怪，说：那翡翠湾八点以后的都不送不就行了？我说：消费者都等着吃呢，他们还是坚持送。他说：这不是阿信吗？
铁鸟：我要做天下人做不了的事儿，还要活下去，还要活舒服。这是翡翠湾唯一的信条。我是个非常自我的人。我只为了我的人生观而战斗。无憾无悔，无胜无败。别人觉得我玄虚，但这就是我全部而且简单的事业准则。
文姐：这样好，跟随自己的内心。
铁鸟：是的。我从不隐瞒我的志向。怎么说怎么做，不怕世人眼里的嘲笑，不怕所谓失败后的灰头土脸。我的生命里只有每个黎明绚丽依然的阳光。我要做一个具有汉唐之风的中国人。天下没有女人爱我，但我要让这个世界因为拥有翡翠湾而自豪，哈哈哈。人活着，没有天大的豪气，做不成天大的事儿。当下虽然艰苦，但我的市场预测基本出来了。明年立冬翡翠湾实现转折，走上扭亏为盈的道路。我有把握：在京都小农场业内，翡翠湾成为最快实现利润的小农场。我要让中国人明白：激情和理性可以同步燃烧，而且会燃烧的更灿烂。

铁鸟

        午后，亲爱的三三姑娘，莅临农场，100斤大白菜，30斤胡萝卜，开车进发：天使之家。谢谢三三姑娘的义工行为。祝福天使之家的孤儿们and可敬的阿姨老师们。另，今冬翡翠湾计划捐赠2万斤大白菜做慈善，已经完成12000斤了。

铁鸟

翡翠湾精神就是二的精神。2022年2月22日，星期二，农历正月二十二。

铁鸟

        限制京都有机农业发展的瓶颈，当下依旧是技术和标准。只有技术过关了，生产才能够稳定。没有稳定and标准的生产，一切都是空谈。遗憾的是，京都有机界盛行神秘主义and无为而治and道德至上and宗教情怀，盛行技术无用论and技术越多越反动。若此，有机无法在科学之光的照射下前行。悲夫。

铁鸟

    没有缜密的有机技术体系作支撑，京都有机小农场就无法获得资本的青睐，亦无法获得消费者的恒久信任。当小农场主们把消费者的信任当做资本的时候，悲剧即将拉开帷幕。故，如何以科学务实的工作去赢得消费者的信任，是我们当下的责任。

铁鸟

没有团结就没有胜利，没有联合就没有未来，

没有渠道就没有转机，没有信任就没有一切。

铁鸟

    翡翠湾诸君，今冬是安全高发期，这是我们落脚当地的第一年，今年认怂了，翡翠湾就永远完了。今冬我会做好一切武力手段，随时打击入侵之敌。这是我们在大北坞站稳脚跟的关键性战役。为了今后二十年的和平，今冬必须以死相拼。所有翡翠湾员工都无需介入，我亲自组织力量实施火力准备。

铁鸟

        有机养殖是有机种植的辅业。注意，是辅业，不是副业。主要的饲料原料---玉米高粱谷子小麦大豆等，如果用粮食级的，成本约是普通粮食的3-4倍；如果用饲料级的（即不适于做粮食的等外品）成本约是普通粮食的2-2.5倍。

铁鸟

    或曰：物质进步带来的负面问题注定让农业逐渐上升为活法，成为人类理想生活的重要需求。当下京都大量涌现的小农庄，是这种理想活法的先驱。虽然艰难，但大伙在煎熬中获得了心灵乃至生活质量的提高，我们由此成为了精神富豪。这是精神文明暨生态文明降临的先兆。

铁鸟

大北坞豆腐

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铁鸟

01. 拥有独特的整体优势，很难被复制；
02. 永不停滞的创新；
03. 规模；
04. 持久且适度地追加投资；
05. 果决且灵动的执行力；
06. 顾客参与度，形成用户社区；
07. 带给用户自我表达的满足感；
08. 丰富各个层面的品牌资产；
09. 品牌忠诚度+客户满意度。

铁鸟

    母亲同志，请三表哥目前准备的种子：胡萝卜一亩；韩国象牙白萝卜一亩；冬春茬适宜的番茄，甜椒，白菜花，西兰花，绿甘蓝，紫甘蓝，莴笋各一亩。以后准备的：正宗天津沙窝萝卜两亩，青口大白菜两亩。其余想好再定！

铁鸟

    邹艺湘：生态农业在中国的发展不是资金问题，不是技术问题，不是市场问题，更不是土地问题，而是人才问题---能当生态农场场长的人！生态农业的发展，先要建立一个试验基地，取得成功（培养了人才）之后加以标准化，然后再复制，扩大规模。关键在于培养农场场长。

铁鸟

黄：
今天遇到的问题：物流费用怎么计算？有两条送货路线，长度一样，假设成本都是100元。其中线路A有20家买家，线路B有5家买家。方案一是各自分开计算，线路A每家5元物流费，线路B每家20元。方案二是一起计算，线路AB的买家都是200/25=8元物流费。
如果选择方案一，线路延伸时怎么分配。比如有一个新买家，延长线路，AB都能送到他家，成本都只增加3元。你选择延长线路A还是B呢？怎么和其他买家解释你的决定。
如果选择方案二，等于老线路要分担新线路成长的开销。每条新线路开辟出来，老线路的物流费都会增长。你又怎么跟老买家解释呢？
鸟：
无论怎么设定方案，你的上述问题最终出现在对消费者的解释层面。
物流链的核算和设计是一个整体最优的部署和决策。单链的数据计算，除了为了校验成本，没有影响全物流链设计的能力。之于取菜节点，有公益和商业两种，还有朋友的单纯帮忙，等等；之于客户，只要她们比此前获利，她们就可能纳入到该链条。故，渠道物流链的建设和单点达成条件属核密，外界是不知晓的。就内部而言，也是个别人知晓。由此，公开化的物流链，公开的只是它的部署图层面。
商家永远不需要跟买家解释，只需要告诉买家：您能获得什么and您能用什么方式获得。足矣。
黄：
嗯。那内部会怎么做呢？
鸟：
内部是点对点的商业谈判，乃至友情交易。每个点都不一样，这就是商业领导者的价值。尤其起初，都是我挨个点落实条款。比如我当下计划部署的一些点，对方都是我的老朋友，乃至单纯相信我个体人品的人，等等等。
黄：
噢。那将来如果多家农庄共建共管物流网，被选举出来的管理者就不好这样做了。很可能上任前就要向大家公开自己的方案。各农庄当然可以保留一些老朋友自己送，不放到公用的物流网里面。但公共部分怎么做呢？
鸟：
共建，需要在自建的未来之上找到出路。没有自建的破解，是没有共建的可行性的。一个方案的可行性，不在于其逻辑，首先在于其实施的时间节点。当年银行提款还不互联互通呢。起初合并的时候，也是激烈搏杀，尤其工行尤甚。为什么？因为工行被损害的利益最大。