翡翠湾日记：1001夜

铁鸟

活着打翻阎王殿，誓让宵小现真身。死了埋骨青山外，何须凡尘多议论。

我决不让认识我的每一个人污了她们的眼睛。

我要做一块洁白的玉，让每一个认识我的人想起我时快乐清新。

01. 翡翠湾把订单中心外包给绿之盟；02. 翡翠湾帮助绿之盟免费带货，作为支付方式；

03. 协助绿之盟建立规则委员会；04. 翡翠湾愿做为绿之盟规则委员会的技术支持之一。

铁鸟

黄：规则委员会什么时候开始做？
鸟：随时。你说，规则委员会，翡翠湾来做，绿之盟来做，谁来做更合适？
黄：可能你们各自的侧重点不一样。谁做IT合作社都一样支持。
鸟：做几个规则委员会更合适？
黄：生产者一个，消费者一个，互相派代表列席，互相存档监督。这样开始是不是比较稳妥？消费者之间也要有规则了，不能一边享受绿之盟的服务，一边又在农场供应商单独采购。
鸟：做两个规则委员会，是不是参与者会觉得繁琐？
黄：所以侧重点不同。
鸟：你觉得规则委员会是个好的构思么？
黄：我觉得产权结构不真正改变，很难有效。但是先建立一个协商机制，让大家熟悉一下规则，对下一步有利。
鸟：嗯。由协商入手，总是好事。
黄：慈禧和汉人谈规则，至多出个义和团。只有真的做到明治and华盛顿的心胸，才真的有制度。
鸟：有道理。我当下撑死是一个翁同龢。
黄：对翡翠湾而言，你就是华盛顿了。做皇帝还是做总统，还得你自己抉择。
鸟：我的难处在于，既要不自量力地鼓吹有机行业净化，又要量力地活下去。我觉得，当下能够在商业体系之外，尽可能地纳入消费者的权利意识，就是进了一大步。制度化建设，很可能是将来的事儿。
黄：你得定个调儿：翡翠湾是几个人私有的，还是所有参与劳作的人共用的，还是劳作者and消费者一起管理的。
鸟：翡翠湾投资了上百万，消费者可能消化不掉，即做不成单纯的消费者合作社。
黄：那就试试生产合作社嘛。内部制度先牢固再搞外面的。就像美国立宪一百多年后，强大了才牵头搞联合国。哪能自己内部不稳就去搞联合国？
鸟：我当下的方案异常理想化---等我让翡翠湾盈利了，我出让股份给大众接盘子。这种非常规的理想化，是我想出的唯一的非单纯商业化道路。其基点建立在我自觉地放弃权利和股份。
黄：股份制之上打补丁，很难实现合作。但，纯粹的合作社又很难体现早期投资。
鸟：对。这就是矛盾。
黄：可以这样，翡翠湾的农业生产是股份制，要回馈给投资者；而翡翠湾的服务体系，可以是合伙或者合作制，刺激员工积极性。
鸟：我不是很清晰你的细节操作案。我感觉，农业投入大，行业风险大，很难建立合作社制度。翡翠湾的服务体系，当下就在向绿之盟靠拢，例，把订单管理外包给绿之盟，我来支付某种形式的费用，实施共赢。
黄：服务体系包括很多工作，整理完，好好和绿之盟讨论。这部分可以定规则。服务体系可以翡翠湾and绿之盟合起来一起做。定一个合伙或者合作的制度，以有法律效力的方式确定下来，这样各方的力量自然会汇集到一起。
鸟：同意。这部分的规则，我想在绿之盟and翡翠湾之外，建立规则委员会监察。只是构思，没有想清楚。但冥冥觉得这是一个让双方的核心消费者参与的契机。
黄：是的。参与就要有保障。保障的意思就是，即使你不同意的，符合规则就能实施下去。慈禧一句话就砍头了，谁还去上书呀。

铁鸟

01. 菜品供应：标准包+可选包，可选包也标准化；

02. 完善的订单管理系统and有力的客户服务支撑；

03. 足够规模的客户群，用以平衡掉个性化服务所产生的可选包调整；

04. 大力开拓其他渠道，消化菜品余量。

铁鸟

        当下翡翠湾，年产10-15万斤蔬菜，技术上是可以实现的；年销售10-15万斤，能力上也是可以达到的；但，在配送环节的人车and取菜点诸元存在着太多实际问题！生产角度，若年产达到15万斤规模，则与份额菜消费者期望的拟合程度会更好！量少的话，反而有困难。翡翠湾目前当争取在成本可控的前提下，适度增量生产，以产量促销售，破击市场。

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        由绿之盟充当翡翠湾的客服中心and订单中心，可行。前提是要有合作协议，尽可能的详细，把双方的责任and义务标注清楚，并有相当的奖惩。关键是双方的沟通环节，不能有点事儿先窝里斗。绿之盟的弱点在于没有配送能力。以她目前的经营方式，在将来相当长的时间内也不会有宅配能力，因而是相当需要翡翠湾的配送。节约型的合作，是资源共享，特别是客户资源。这要看双方的信任度。经商没有百分百的信任，或者说，在信任的同时，要做好客户资料的备案，以防不时之需。

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苹果=专注+简单+勇于冒险+融合优势

铁鸟

    刚刚度过的48个小时，是我迷茫而怯懦的48小时，我在退缩and承认失败的边缘。当下，我重新让自己的精神坚硬起来，站立起来。我会沉静思绪，把翡翠湾的下一步走好。

铁鸟

01. 自种会员1500元/年，含：30平米菜地，种子and肥and水and工具and技术指导；
02. 托管会员3000元/年，含：30平米菜地，代种自收。

铁鸟

翡翠湾同仁，请群策群力，在成本控制的基点上，整个农场的明春设计向着采摘便利化前进。

铁鸟

    鸟：问题就是机会，翡翠湾应该为遇到问题而感到幸运。怯懦，首先是对机遇的放任，其次是对使命的弃毁。惶恐，除了会浪费时间，对于一场优美的旅行而言，没有丝毫的价值。
    熊：别给自己这么大的压力。有事情了，一件一件去解决，就可以了。尽人事，听天命。
    鸟：嗯。当下全面的系统性的瓶颈出现，这是前进的必然。压力是客观的，不断的自我激励，是让自己迸发思维潜能的一种手段罢。同步，这些言辞都是我群发给我团队战友们的，我需要让他们知道我的真实感受，不遮掩，这样，他们也会更坚定地战斗下去。

铁鸟

鸟：
翡翠湾诸君：01.乡土花生油只榨100斤，全程严格按照维舟说的操作，做不到就放弃；02.所有饲养，请维舟斟酌，如果你们种菜都辛苦，就全面放弃养殖；羊可以保留，但不要扩大规模；兔子如果不行，就下马，要敢于认栽；以上拍板失误的责任算我的；03.大家一定要做真做好，翡翠湾兴不得行半点儿弄虚作假，翡翠湾宁死不屈，请同志们时刻牢记。再苦再累，这个信念不要有丝毫动摇。明春养殖的上马，是我提出的，当下我思考再三，有冒进的嫌疑，我向同志们道歉。
颖：
我觉得把有机种植一项做到极致了再考虑开发其他才是明智之举。贪多嚼不烂。乔布斯如果再开发其他产业肯定不是今天的他了。专注做一项事并到完美之境才是真正的成功者。

铁鸟

        姑姑的腰病and腿病越来越厉害了。父母想把姑姑接到北京治疗，花费大约10万。如果大姑资金有缺口，我们就要赶快把缺口补上去，不能让亲人受罪。恰恰翡翠湾农场建设造成家里的资金紧张，唉，这就是我的过失。一个家族一盘棋，有钱大家花，没钱大家一起苦，这就是我们中国人。
        我的姥姥告诉我的妈妈：有山靠山，没山独立。我的妈妈也是这样告诉我。我这些年挺努力，几乎没有一丝停息，当然更多是失败，没有做好过一件世人眼里的成功事儿，身无分文，身无立锥之地。我一直啃老，每次创业都是啃老，这次是第三次创业，每次至少啃掉20万，里外里啃掉了上百万。我的爹妈命真苦。但她们一直忍耐，谁让她们摊上我这么不争气的儿子呢。她们除了鼓励我走正道，别的倒不多言。偶尔妈妈还奉和两首歪诗给我，鼓励我。
        上午，父母去马坡买了一套最小商用房，精装修，30平方米，50万，说是以后为了给翡翠湾做前进基地用。这下子，家里的流动资金都耗尽了。当下到明年夏天，家里能筹措的追加资金只有15万了。我必须用这15万去赢得翡翠湾盈亏平衡的转机。
        乐活村王申福日前发微博讽刺我，意思是：这种靠糟蹋父母的血汗来满足自己臆想的人是无耻的。还好，我看了，尚未觉得自己无耻。当然，我能感到责任感和必胜的决心。

铁鸟

人生从此各西东，日月虽同路不同。且看途中多坎坷，莫道夕阳落正红。

有能力有意识消费有机食品的人和家庭，

基本上是一直稳定持续地在消费，只要供应商不做伤害消费者的事。

铁鸟

翡翠湾种子俱乐部：

大家各自故乡的种子整过来哦，大家商量着种起来；

收获了，种子的提供者有第一优先的回报。

循环往复，互动大美。有机首先是一种自然的快乐游戏。

铁鸟

    民国儿童课文《乘凉》晚餐之后，凉风入户。母偕女，院中乘凉。母讲故事，女在旁听之。手挥小扇，为母驱蚊。乐而忘倦。子夜里，竹兰院，窗外，竹林的风声很响，翡翠湾宁静得只剩下风声。近子夜归来，连夜赶写个小汇报，无意间看到这篇民国的小文章，想起了点滴儿时的往事。生下来不到九个月，小儿麻痹后遗症，左腿残疾，必须靠学外的日常锻炼来保持左腿的运动机能。刚刚上小学，西八里庄的京密引水渠两边，还是绿杨树，土堤岸，油菜花一片片，果树林密密织，夏秋的夜晚，饭后，妈妈就带着我和姐姐遛弯儿，沿着河，妈妈让我左腿一条腿蹦着走，锻炼我的肌肉力量。蹦几十步，走几十步。刚开始还能承受，后来整个腿就软了。妈妈走到我身前二十米开外，说：加把劲儿，跳过来。我咬着牙，一条腿，颤颤巍巍地跳到母亲身边。很累，印象很深刻。没有儿时这样的点滴，就没有当下我徒步翻山一日百里的快乐。临近上中学，夏天，妈妈每天早晨骑着自行车，慢慢骑，我在后面慢慢跑，一直跑到当下的玉渊潭公园。我体力弱，常常跑到那里就跑吐了。虽然身体依然羸弱，但至少锻炼了意志。残疾依然残疾，但骨头渐渐硬起来了。