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楼主: 铁鸟

翡翠湾日记:1001夜

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 楼主| 发表于 2011-5-27 00:40:58 | 显示全部楼层

《下午下雨写的》

怀胎十月拼市场,收成一眼在金秋。宅配路上狂花雨,驻思新人堆旧愁。
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 楼主| 发表于 2011-5-27 00:52:08 | 显示全部楼层
决心复习驾驶。七一开始,亲自驱车配送---若此,翡翠湾每天并发两辆车宅配有机蔬菜。
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 楼主| 发表于 2011-5-27 23:56:34 | 显示全部楼层
《斜阳草树》翡翠湾,绿野堂。虹之谷,绿之盟。竹兰院,德润屋。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 00:02:46 | 显示全部楼层
农产品的质量问题得不到保障的深层原因:
一,体制。目前是单家独户的生产方式,无法监管到位。解决办法:适当集中流转土地,规模经营,标准化管理。
二,环节过多,产销不见面,消费者对生产者缺少约束,中间做假牟利。解决办法:直供,实行会员制,从田间到餐桌一站式服务。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 12:55:11 | 显示全部楼层
    翡翠湾论断:当下,大陆有机产业处在一个新阶段,翡翠湾称之为:有机消费者化。
    其中包含两重解读:一方面,有机小农场快速进入主流消费领域,从而改变了原先所谓的做假有机的大农场对主流消费市场的垄断局面;另一方面,来自消费者的主动性推动和推广变成了有机消费市场扩张的主体力量之一。
    当下有机小农场的出路在于:坚定地从个人消费领域发展起来,随后努力在企业级消费市场做好。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 13:27:30 | 显示全部楼层
    维舟同志,当下民众期待的有:韭菜/毛豆/菜花/卷心菜/莴笋/黄瓜/茄子/西红柿/胡萝卜/土豆等等等。故,大略地看,客户需求有个反季节特征:冬季渴望叶菜,春季渴望果菜。我们按照这个特征设计今后的种植计划,应该是翡翠湾的一个判断点。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 13:48:23 | 显示全部楼层
在当下食品流通体系和品质认证体系诚信集体缺失的情况下,
大小公司都是在同一起跑线上,且,正是所谓小公司超越所谓大公司的好时机。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 14:54:58 | 显示全部楼层

《领导者素描》

有经验,有智慧,随时随地做好准备;能嚣张,能受罪,该进则进该退则退;
送鲜花,抡铁锤,从来没有身心劳累;知轻重,晓缓急,执著操守等待机会。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 16:00:45 | 显示全部楼层
成功者的一大共性就是在做一些决定时的毅然决然。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 16:04:41 | 显示全部楼层
    克鲁伊夫:梅西身后有着队友们的巨大努力,这解释了为什么他在巴萨如鱼得水,而在阿根廷却达不到这种境界---阿根廷国家队的球员在反抢方面的速度没有巴萨球员快。很大程度上,一支球队要由无球状态下的表现来定义,而巴萨这方面是世界上最好的---所有球员都积极奔跑,以快速抢回皮球。梅西是独一无二的,但巴萨是一台机器,故,没有梅西的巴萨依然能夺冠。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 18:35:03 | 显示全部楼层
    团队组织者有两种。前一种是向上牵引并保护队员的优良品质,比如独立/诚实/勤劳;后一种是向下利用队员的负面品质,比如恐惧/奴性/窝里斗/投机取巧等等,为自己的控制服务。后一种组织者,谓之:队贼
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 楼主| 发表于 2011-5-28 18:48:21 | 显示全部楼层
    翡和翠联手的最大价值是把一个有机消费公司升级为一个有机消费平台,以自产品带动平台的上量,再以平台来扩大自产品的销售。
    有效地进行消费平台建设,可以克服企鹅难题。
    所谓企鹅难题,就是没人愿意负担高风险,在一个平台仍然低价值时率先采用;因为没人愿意率先使用,于是没人使用;当没人用时,一个平台可能因不堪亏损而消失。
    在翡翠升级之中,只要产品得力,这个平台会越滚越大。换句话说,再明星的产品也有生命周期,平台则有着更强大的内生力。
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 楼主| 发表于 2011-5-28 19:40:44 | 显示全部楼层
《乔布斯给中国CEO的三堂必修课》
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 楼主| 发表于 2011-5-29 04:36:58 | 显示全部楼层
翡翠湾庄园*终极目标:今夜巴萨+拉玛西亚+瓜迪奥拉
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 楼主| 发表于 2011-5-29 05:18:31 | 显示全部楼层
哈维:
现在梅西是最具有决定性的球员。他思考和做动作的速度超出其他任何人。现在的梅西和两三年前的梅西之间的区别是,他现在更加注重球队整体,而以前他更喜欢个人表演。现在他是一名绝无仅有的团队球员:他进球,助攻,到中场参与攻防组织,连接球队的攻防转换。后面这些方面在以前恰好是他的弱项。他很聪明,总是善于寻找空间。他自信比对手强,所以当他面对防守球员的时候,他会在对方出脚之前先做动作,然后加速摆脱对手。
苏亚雷斯:
当他看到前场进攻出现困难时,他就稍稍回撤;而当他看到中场中路也有些拥挤时,他就会转移到边路。他行动非常迅速,触球的动作相当快。有时候他看起来就像是缩小版的克鲁伊夫。克鲁伊夫踢球的节奏变化很快,但他身高体长,动作平稳。梅西就不一样,他每次都好像在引诱对手抢球,但当对手以为可以碰到球时,他却提前出脚将球弄走,然后迅速离开。梅西的速度独一无二,而且他善于把握时机。他是个天才,能做出常人不能做的事。他控球/传球/进球,脑子转得比别人快,行动也比别人快,而且他的技术非常好。技术是巴塞罗那历史上最好的几支球队的核心。你们现在这支球队技术很好,我们当时那支球队也是如此。我们那时候使用5名前锋:库巴拉/科西斯/埃瓦里斯托/齐博尔和我。5个人都是很出色的攻击手,我们在30场比赛里打进了足足100个球。当时那支巴萨踢得相当漂亮,打法也比你们现在这支球队更直接更具有穿透性。当时的球员在无球状态下也积极跑动,而且传球不一定讲究地滚球,而我常常在短传中穿插变向长传。现在巴萨的足球风格讨人喜欢/深入人心,球员的技术和自信引人注目。当对手发动攻击时,巴萨球员没有惧怕心理。只有达到一定的技术层次和心理状态的情况下,球员才可以做到这一点。你们的打法以控球为主,当发现前面没有好机会时,你们会毫无犹豫地将球从前场倒回后场,你们不会为此感到羞耻。我们那时候就不敢这么做,因为如果我们把球回传到后场,球迷就会大声嘘我们。要是我和你们一起踢球,我相信我的感觉会很好,不过我也会觉得有那么一些无聊。我肯定会时不时冲你们喊:把球传过来!向前压上,我们已经占领了对方半场,不要再回到中场了!
哈维:
现在的巴萨更讲究位置感和对球的控制。以前的打法可能更直接一些,球员活动的空间也更大。球迷可能更喜欢那个时候的打法,但我没有当时比赛的录像,也没有看伯尔尼那场决赛,所以我无法作出比较。我只知道当时你们派两名边锋,两名攻击型中场和一名前锋,在进攻的时候,这几个人就一起上。我们这支球队的传球手比攻击手多。像佩德罗这样能够左右开弓的球员也常常主动传球。不过,有时候也会有球迷在我们回传的时候发出嘘声。现在球迷好像更懂球了,他们似乎开始认同我们的打法。不管在什么时代,总是有一些人仅仅是喜欢足球,而不是真的懂球。
哈维:
细节往往会决定决赛的结果。我们的球队更优秀,也更擅长控制比赛,但曼联是一支训练有素/整体意识很强的队伍,他们比上一次在罗马的决赛进步了很多。那个时候,C罗的个人能力是曼联的一个有力武器,但他减弱了曼联的防守。现在的情况就不同,他们所有的球员都参与防守。他们积极拼抢,具有很强的拼搏精神。他们的攻击线很强大,而且他们的主教练经验相当丰富。我一直都想在温布利踢比赛。目前为止我还没有在那里踢过球。1992年那场决赛我没有到现场看球,因为当时我只有12岁,我父母不放心。后来西班牙队靠伊涅斯塔的进球战胜英格兰的比赛,我们又是在老特拉福德踢的。
苏亚雷斯:
温布利是一座具有标志性意义的球场,就像网球界的罗兰加洛斯和温布尔登。也许将来你还会有机会去那里比赛。你还年轻,今年31岁是吧?哈维,你要像我一样向后看。向前看很简单,但当你回顾过去时,你就会发现,其实自己的经历没有那么多。你是一个全面的球员,场外会照顾自己的身体,球场上的对手也很难弄伤你。你踢球的节奏比梅西和伊涅斯塔慢,所以就你这种类型的踢法而言,你还年轻。另外,你们这批球员很不错,巴萨的延续性得到了保证。
哈维:
现在这批球员很像你们当时的那批。我们在球场内外的关系都非常好。我们常常在其中一个人的家里聚会,一起做一些足球以外的事……我在这里13年了,但我以前从来没有经历过这些。有了这批队友,我开始感受到以前没有的一些东西。也许在您那个年代,球员之间的交往是稀松平常的事情,但现在这种情况比较少见。另外,俱乐部培养出的球员一起踢球是一件好事,因为青训球员敬业/稳定。
苏亚雷斯:
我在的那支球队情况也差不多。当时有80%的球员都出自巴萨青训营。很多球员就是加泰罗尼亚人,每当听到皇家马德里的名字,大家立刻会作出很大反应。比奥斯卡/赛格尔/拉马列茨/塞加拉/格拉西亚……这些都是加泰罗尼亚人。
哈维:
巴萨奠定了特有的足球哲学,从最小的球队到一线队踢法都是一样的。所以当年轻球员进入一线队时,他们很容易适应。
苏亚雷斯:
皇家马德里应该选择一条路线,一种踢法,一个战术体系,而不是乱冲乱撞。穆里尼奥应该选定一个发展方向。当埃雷拉去国际米兰的时候,他确定球队将采取反击打法,由我负责组织攻防,为两名速度很快的前锋创造机会。如果大家各自为战,一支球队就很难运转。你们就不一样,你们都在做同样的事情。
哈维:
我们有6-7名球员的风格差不多。穆里尼奥的办法是不惜一切代价获胜。瓜迪奥拉就不一样,他喜欢球队自然流畅,对战术安排有自己的思路。瓜迪奥拉懂得使用3后卫,让扮演自由人的那名后卫帮助中后场出球……总之,他喜欢掌控所有细节。
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