似水刘言

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27军235团3营7连*指导员*迟浩田：

解放战争从1946年/1947年/1948年，我在这个单位。

大体上主攻连队每次战斗以后，伤亡40-50%。

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01. 面对问题，不要回避矛盾。
02. 解决问题，而不是证明对方的错误。
03. 换位思考，不要固执己见。
从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。
在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以要求对方给你反馈很重要。

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洼里*乡居楼

http://bbs.yoka.com/thread-691591-1-1.html

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    《喜羊羊与灰太狼》里，灰太狼是能折腾的，虽然失败但是不断创新，而且屡战屡败，屡败屡战，虽然它是一头狼，其实那真代表了一种精神，就那种“我会回来”的折腾精神。也因为有了灰太狼的存在，羊羊们才有了迎战与进步的机会，否则它们就可能呆在青青草地，成为肥羊，老死在草地上。折腾的人往往不怎么受人待见，其实很可能是因为有人折腾，才有进步，这个社会上的危机才有人去担当，因为不折腾导致何种停滞甚至退步。而在折腾中，人可能会发现自己的潜能与优势，找到成就感与自我认同，也能得到别人的赞许与辨别，没有折腾大家全是平平庸庸，我们就会在平庸中丧失一切敏感的感觉，羊羊们的缺点与优点正是在对付灰太狼的过程中显现出来的。
    折腾基于好奇，基于不满于现有的解释与状况，也不简单接受别人的安排，因此而要颠覆或者变动原来的考虑与秩序，这个时候站在原来安排者与秩序维护者的角度来说，就觉得这是折腾了。但折腾者往往希望透过变动，寻找新的角度，尝试新的可能，找到新的解决方向，从这个意义上来说，折腾是革新的力量，也是推动变动的动力。当然，如果只是简单挑战，折腾也很有可能成本高收益低，因此折腾者要在知识与见识方面做更多积累，可能在折腾中真正优化。在折腾中，折腾者在很多时候往往居于少数，因此他们的压力很大，他们也非常需要关心，他们也会珍惜那些在这个时候给予他们的友谊与帮助；另一方面，折腾者是一种亚文化，他们在应付挑战中行走，他们一般比不折腾的人更敏感更机灵更能应付危机；最后在一些老大笨重的组织中，激励与鼓舞折腾是组织获得活力的关键，因为只有那样，组织应付外界进展与内部问题才可能找到一些有新营养的答案。而在很多时候，问题很大部分在于很多个人与组织在取得了一定成就之后停滞进步，是不再折腾而导致，他们只要能激发与鼓励团队中有适度的折腾之才，那么任何问题都还有解决的希望。
    世上无难事，只要能折腾。

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    托马斯*沃尔夫：如果一个人只用他才能的一半，那么他已经失败了一半；如果一个人具备才华并得到了完全发挥，那么他才是一位了不起的成功者---他所取得的那种成就感是很少有人能够体会得到的。

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It's not our abilities that show what we truly are, it is our choices.

阿不思*邓布利多：决定自己成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择。

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君子务本，本立而道生。

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约瑟夫*奈：信息时代，成功不仅取决于谁能打胜仗，更取决于谁的故事更有说服力。

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翡翠湾戒律：事后诸葛亮，事前像头猪。

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《李过日记》

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哈佛大学

Enter to grow in knowledge, depart to better serve the country and the kind.

为人民服务

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烟子*贾小宝：这个世界，任何东西都有可能坍塌，只有人可以站起来。

http://blog.sina.com.cn/jiaxiaobao

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人一定要想清楚三个问题：第一，你有什么？第二，你要什么？第三，你放弃什么？

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左宗棠：前人载梦入史，后人以史为真。

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Both armies came out of the war better than they were before the war.