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楼主: 烟囱工

似水刘言

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发表于 2010-10-20 00:12:27 | 显示全部楼层
高贵者最愚蠢,卑贱者最聪明。至少
在欺蒙或者蒙蔽上级这一点来说,作为下属是有一定的功夫的。而且,
通常来说,越是身居最高层,下情的上达也就难度最大。
就“下情”本身来说,也是一种宝贵的资源。
下级因为通晓“下情”才有了一些生存空间,如果这点资源都给上级垄断的话,那么
下级只好横死。所以“下情”的控制使用和选择性供给是作为下级的必修课。
谁要是这门课毕不了业,他也就不配再做下级。
千百年来,上下级之间发生的矛盾中最根本之一便是“通气”问题。
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发表于 2010-10-21 14:41:07 | 显示全部楼层
有机市场,鱼龙混杂。庙小妖风大,池浅王八多。
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发表于 2010-10-24 22:12:35 | 显示全部楼层
党的纪律:上不能告爹娘,下不能传子女。
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发表于 2010-10-24 22:26:38 | 显示全部楼层
克己,有恒,惜时。
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发表于 2010-11-1 18:44:35 | 显示全部楼层

吴稼祥:

    人生难题之一是“断”,也就是作决定或选择。
    “独断/武断/寡断”都不好,“善断”才好。独断是不听别人的意见,武断是不用脑子思考,寡断是犹犹豫豫作不出决定。善断呢,一是多谋,多谋就是反复思考,而且有多种备选方案;二是择善而断,就是从许多备选方案中优选最好的方案。
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发表于 2010-11-1 19:56:37 | 显示全部楼层

《黎明之前》

提住气,稳住裆,拉了裤裆不能慌。
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发表于 2010-11-18 13:14:15 | 显示全部楼层
陈海松指挥作战有三个特点:
一是对敌情判断准确,行动果断坚决;
二是战斗一打响,就上前线指挥所,决不在二三线指挥;
三是对下级指挥员要求严格,交给的任务必须完成。
他还常常根据实际情况,帮助下级指挥员研究出克敌办法,以坚定他们完成任务的信心。
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发表于 2010-11-28 01:14:16 | 显示全部楼层
《论语*为政》子曰:君子不器。
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发表于 2010-11-29 01:04:24 | 显示全部楼层
付出一点想马上有回报的人只适合做钟点工如果能耐心按月得到回报,则适合做工薪族
耐心按年领取回报的是职业经理人
能耐心等待3-5年的是投资家可以耐心等待10-20年的是企业家
能等待50-100年的是教育家
能等候300年的回报,那就是伟人能耐心等待3000年才见到效果的,那就是圣人
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发表于 2010-11-30 13:26:44 | 显示全部楼层
如何培养批判式思维Critical Thinking
01. 多问How;不要只学知识,要知道如何实践应用;
02. 多问Why;突破死背的知识,理解“为什么是这样”之后才认为学会了;
03. 多问Why not;试着去反驳任何一个想法,无论你真正如何认为;
04. 多和别人交流讨论,理解不同的思维和观点。
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发表于 2010-12-5 15:06:17 | 显示全部楼层
周恩来:事无巨细,事必躬亲;周密细致,扎实稳妥;鞠躬尽瘁,死而后已。
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发表于 2010-12-5 16:03:25 | 显示全部楼层
客服员工*补偿费:窝囊费;客服员工*红包:受气包。
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发表于 2010-12-8 04:26:18 | 显示全部楼层
我们不求波澜壮阔,但需要水滴石穿的耐心。路很长,要,坚持,走下去。
细节是这么一种体验:
当我们拥有它的时候,并不觉得如何,却
在没有它的时候,总觉得有些不舒服,觉得哪里不对劲儿。
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发表于 2010-12-8 07:23:22 | 显示全部楼层
从微博认识一个人,比从媒体上认识一个人更精确更真实。
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发表于 2010-12-11 04:54:55 | 显示全部楼层
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