似水刘言

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管理体系：构建and升级

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文化管理and战略管理and组织管理and计划管理and目标管理and流程管理

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管理是管事/管人/管己的三结合。管事-管人-管己是一个递进/循环/升级的过程。

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    或曰：听过一个笑话。某省省委书记上庐山开会，叫秘书准备两份发言稿。一份反右倾，装在上衣右口袋；一份反左倾，装在左口袋。根据会场形势，决定掏哪个口袋。且发言名次不前不后，必须掌握在第15-17名之间（正好是省级大员刚过半数）太靠前，显得冒进，太靠后，显得落后……
    我云：不仅仅是笑话，而且不止一个人如此这般。柯老薄老等人都做过。

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    军事原则，不论是资本主义国家，还是社会主义国家，不论是过去，还是现在，古今中外吧，百分之七八十是基本相同的，一致的。如集中优势兵力消灭敌人，谁不这样说？关键是要活用原则，根据中国革命战争的特点来运用，与当时当地的实际情况相结合。你在上甘岭打得好，但军事学院并没有教给你怎样打上甘岭战役，只教给你一些基本原则。到了战场上，就要靠你结合当时当地的实际情况，灵活地运用。
    同一孙子兵法，马谡的用法就是教条主义，孔明就不是；庞涓孙膑同师鬼谷子，可是一个是教条主义，一个不是教条主义；王明和毛主席读的同是马克思列宁的经典著作，一个是教条主义，一个不是。所以，教条不教条，重点不在先生，而在学生；重点不在学，而在用。

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普及型教育和专业型训练不同，短期突击培训和一年以上的长期教育也有不同。

综合来看，扎扎实实的基层经验决定了日后可以达到的高度。

从未见过基层底子不牢靠的所谓天才。

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    无论指挥多大的兵团/进行多大的战役，最终都要具体分解到连/排战斗单位来执行。指挥员自己有无基层亲身历练，在具体某个环节上作出的决断可能不同，效果也可能差别很大。
    任何一个行业的基层历练都一样，十分宝贵，而且过去了就很难“补课”---上去高层后，听取连/排长多少次汇报，收获也不如自己曾经亲身经历过。
    军队作战尤其如此。即便在现时和平时期，我们也会发现不少由领导秘书放出来进下一级班子做领导的，此领导与从基层做业务出身上来的领导有很大差别。 如果是技术工程行业就更明显。而军队则比技术行业如何？
    不同的是，和平时期许多可以靠锦绣文章的报告及形象工程也能继续上升。而战争年代的军队，就不是那么简单了，要残酷得多。

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    关于基层指挥员的重要性，从“司务长/副目”做起的朱总有很深的体会。
    从46年内战爆发起，晋察冀部队连续失利。朱总到晋察冀不久就发现部队存在许多军事上的问题：
    朱总给中央报告的第一条就指出：战士成分是好的；唯战术一般的差。
    这问题就主要出在基层干部：连排级因战役频繁损失过重，战士中提升的战术指挥较差。
    无论指挥多大的兵团/进行多大的战役，最终都要具体分解到连/排战斗单位来执行。再具体说，再大的战役也是靠一名名战士去拼杀。
    那么如何才能练好兵呢？
    朱总指出：练兵是谁去练？第一是班长，第二是排长，第三是连长，任何一个动作都要靠他们以身作则。
    朱总指出：一般干部仍不爱学习战术，只凭老习惯去打，乃是一大缺点。
    这些关乎基层干部素质的具体问题的确影响了部队战斗力。

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德国人一般的顽强不屈

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    心理学家*弗兰克：所有的囚徒被抛入完全相同的环境当中，有的人消沉颓废下去，有的人却如同圣人一般越站越高……在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。

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苍舒公曰：不要在简单问题上犯错误。而解决方案往往恰恰是简单化的。

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    苍舒公曰：道理就像圣经，对一个信徒，是刻在心里的。关键是你是否能运用和有效实践。敢字当头，机变当头。

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    苍舒公曰：世界上最小的损失就是钱的损失，生意人是最不在乎金钱的人。要有能力把世界变成黑夜，然后才好在黑夜里寻找光明。

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    先参与创业，再主导创业。
    创业成功的真正关键更在于：团队，经验，执行力。
    大部分的创业失败，不是因为点子不好，而是因为欠缺经验/没有团队/缺乏执行力---归根到底，积淀比点子更重要。