《水果支队@德玮控制办法》

铁鸟

    德玮做@翡翠湾安全农品公益推荐制度 以来，@大米 @小米 @石磨面粉 @猕猴桃 @雪青梨 @蓝莓 @草莓，慢慢的 ，都有了着落了。@持之以恒 @绝不动摇

铁鸟

德玮要用五年的时间，建设一个权威中心。
咱们这群有技术的人，组成大评审团。
只要德玮不破产，我就要翻天覆地。
德玮坚信，湾的水果支队之路，就是未来的完美之路。毋庸置疑。
任何怀疑我的路线的人，都是二百五。
剩下的，就是如何实现这个梦想了。
退一万步讲，哪怕湾破产了，这个权威中心，不会破产。
至少至少，只要我活着，这个权威中心就不会垮掉。
当下，我要忽悠四海朋友都卖都买徐元林的猕猴桃。
把这次的猕猴桃销售，做成一次安全种植的Road Show。
最终，形成无膨大剂猕猴桃的大陆最早的一个品牌。
当一个个单品品牌站住，猕猴桃，蓝莓果，等等等，大陆食安就有春天了。
春天不是等来的，是我们战斗鼓舞的东风吹来的。

铁鸟

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铁鸟

    千里草：
    铁鸟，我觉得蛮有意思。你和翡翠湾，在成长中演化，再定位，等等等，之进程中。多年的执着与坚守，试错与探路，成为今日进化的累积资源。铁鸟和翡翠湾的共同进化路，对我启示多多。
    啄木鸟：
    我在鏖战。生死瞬息之间事，想不了太多了。
    千里草：
    是，坚毅生存。你的话，也有禅之刀剑两刃相交之味吧。
    啄木鸟：
    嗯。我的祖宗托梦说：置之死地而后生。
    千里草：
    你的气场，我都不知说什么了。
    你还要注意身体。你就是品牌。
    但！非常难！
    如你说的，老同学啦，老同事啦，陌生人啦，等等等，形形色色的人，开始找上门来了，希望翡翠湾推荐Ta们的东西。
    人，不是真空中的东西。裙带，关系，人情，软性的，但，能量巨大，杀伤力强。如，许多腐败，也是社会人性所致，未必官僚本身都想腐。面对裙带，皆很不容易。依靠流程，制度，阳光机制，或许是唯一的摆脱风险的途径。供参考。
    之于权威中心，如果，通过与合作者中的核心可信任的同道，联手，打造民间的食品安全标准，或有助于权威中心及其品牌的树立。
    未来，如果能演化出一个民间的“食安标准”，即便官方一时不认可，但，口碑可以形成客观的“事实标准”。做为竞争者的民间力量，进而影响官方的不作为，错位作为。我感觉，这方面的势能，翡翠湾或许有潜在的力量的。一己视角，供参考。

铁鸟

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铁鸟

    01. 之于我大陆食安产业，当下需要面对的最大的一个问题，就是重新建立用户。注意啊！请注意，是重新建立信奉科学主义的理智型的用户群。只要这个核心把握好，其他都是战术。
    02. 我再重申一遍，任何时代，任何产业，之于非理智型的用户群，不需要我们操心。有的是大忽悠，对Ta们有兴趣。
    03. 翡翠湾做南菜北调，起初骂我的人很多，最终支持我的人也很多。这种反差式的表达，恰恰是人民面对革命行动的本能式表达。如果消费者的表达不如此，那恰恰只能说明，我们做的根本就不是真的革命。
    04. 脱离了逻辑关系的性价比，空谈食品安全，那只能是欺诈型的信任链传销。如果定价高的离谱，则，什么短链设计啦，什么全程监察啦，都是作秀，瞎扯淡的。以作秀为本质的产业发展，既不可能追求卓越，也不可能基业长青。
    05. 翡翠湾五项基本原则：消费者知情权运动。生产者主动性公示运动。零原罪运动。吃在当季，吃遍各地。底线公示制度。
    06. 乃至之于整个人类的食安问题的解决，最终要依据这五项基本原则来办。自称看不懂这五项基本原则的从业者，要么装糊涂，要么真糊涂。不管咋地，在这个问题上，难得糊涂不适用。
    07. 德玮的叮咛@湾里诸君：我们并不需要神一样的队友，因为天底下只不过都是猪一样的对手。
    08. 技术服务是可以免费的，产品服务必须是合理化收费的。古往今来，能砍价的都是烂货。技术服务是通往定制的，产品服务必须是性价比漂亮的。脱离了性价比，神鬼都不买账。

铁鸟

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铁鸟

    德玮的构思：@羊粪土豆。@春分青蒜。@谷雨香椿。@小满豌豆。@芒种新蒜。@芒种蚕豆。@芒种樱桃。@芒种杏子。@中秋雪藕。@霜降苹果。@小雪萝卜。@立冬橙子。等等等，像卖水果一样卖菜。必须供不应求，必须一期一会。Bert Sterns【American 1929-2013】Marilyn in Black Dress【The Last Sitting】@1962

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食安农场主@五能：自媒体，发动机，放大器，参与感，信任链。

铁鸟

    01. 原产地直发，平台不加价【德玮注：貌似@翡翠湾的路子】
    02. 不以加价为赢利点。优菜网的盈利出路是收年费。优菜网采取对会员及生产端收取年费的方式，且，第一年年费全免【德玮注：翡翠湾的路子是@零年费。菜类单品是大河，河水不收费。其他单品是船，船收码头费】http://m.cyzone.cn/a/20150616/276298.html

铁鸟

    01. 优菜网老总，约了我几个月了，我一直回避不见面。我只是告诉他，七月份之后，见不见再议。
    02. 他约我，肯定是想要把菜平台的销售量，冲上每个月数万斤的规模当量。肯定是要湾成为这次冲击策略的主力之一。
    03. 未来三五年之内，专项平台APP是死路，不能碰。他们只知其一不知其二。当下必须曲线救国，绑着微信走。移动淘宝，当下不能碰。
    04. 年费制度是陷阱，不能做为策略提出来。都没有吃透这次食安商战的要点。

铁鸟

01.这是一个专项APP泛滥的2015。
02.风投最喜欢@专项APP。
03.风投喜欢的，肯定是错的。
04.专项APP是硬的，硬的不好，软的才好。
05.@安全农品周报 @知心大哥安全农品咨询平台，这俩是软的。软的是对的。
06.沉淀资金，不是来自于年费，而是来自于@全额预付款订购。
07.吃在当季，吃遍各地。@平台亦然

铁鸟

之于未来三五年，独立的@食安APP，是否有价值？这个问题，我要思索整个2015。

铁鸟

    01. 超不过十年，当@冷库云布局 成功，食安生鲜的@小时达 就成熟了。那时候，独立的@食安APP，必然是爆炸期段了。则，倒推，何时介入，是智慧。
    02. 进而言之，食安APP，采用何种制度，捆绑@冷链物流服务商，是核心问题之一。
    03. 之于食安APP格局，是@雅典娜模式，还是@秦始皇模式，存疑。

铁鸟

01. 必须要有@创始人控制条款。
02. 如果创始人不能控制公司，不投。
03. 创始人控制的公司，不见得一定能成功，但，创始人没有控制的公司，肯定成功不了。