似水刘言

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站街日志

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20100122腊八，开始喝粥啦！

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    种植区：
    长周期：黑番茄，迷你黄瓜，彩椒，辣椒，韭菜，飞碟南瓜，沙窝萝卜，樱桃萝卜，大白菜，茄子，架豆，食用菊花。
    短周期：生菜，甘兰，罗马圭菜，紫背天葵，茼蒿，土芹，菠菜，香菜，茴香，薄荷，紫苏，油麦菜，油菜，芥蓝，菜芯。
    长周期，只种一次；短周期，均30天一茬，共7茬。
    隔离带：万寿菊，除虫菊，熏衣草。
    一般，果菜类（长周期）一共浇五遍水；叶菜类（短周期）见干见湿，随时浇。浇水需看天气，有时夏季多雨，反而要排涝；反之要多浇，尤其是叶菜类。
    黄瓜/番茄，涉及搭架和打尖等工作；叶菜类需要30天一育苗，然后进行移栽。

    机械前期：机械翻地、起垄；咱们地块还有设计要求，要更加麻烦一些。
    育苗棚：夏季育苗，起码需一个简易的竹木结构拱棚；面积约一亩，作用是挡雨/遮阳。
    菜把式：长期蹲点。此人须有经验，即可把咱们的生产要求有效转达/实施下去，又可以保证随时及时按照生产情况进行诸如浇水/打尖等琐碎工作。

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利用阳台/屋顶等进行带有景观设计效果的园艺栽培；
提供品种组合/营养土/叶面肥/植物源安全药剂/栽培工具；
提供网上随时指导或特色使用指南等。
当花种，美化环境；保证有一定的产量，可以真正的食用。

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清源保（3%苦参碱水剂）农用抗生素，性诱剂，性诱剂水盆。

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宣传口径：全程为了孩子！

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三人行：维舟铁鸟烟囱工

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    所谓“微观经理”指那些事无巨细，事必躬亲的CEO。
    “微观经理”对其下属缺乏信任，或许有对权力的极度渴望和对小事的极度关注，会影响管理者的视野，观点贫乏、缺乏客观性。总之，可能的结果是捡了芝麻丢了西瓜，不但成功的机会大大减少，也会让自己和下属之间关系趋于紧张。

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南瓜园儿！万圣节采摘！多彩南瓜！

烟囱工

处事如烹饪

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跑轰

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        1943年5日，蒋介石发动第三次反共高潮，集结兵力准备进攻延安。余秋里率部回师陕北，守卫延安南大门。在驻防期间，第8团与其他部队一起开展大生产和大练兵运动。余秋里经常深入连队，了解情况，注意发现典型，并总结推广先进经验，取得了很好成绩。
        在大练兵活动中，他提倡能者为师，选拔战士中的射击能手/投弹能手/刺杀能手担任教员，开展了“官教兵、兵教兵、兵教官、互教互学”的群众性练兵活动，极大地提高了部队训练质量，受到中央军委的表扬。毛泽东同志指出：这一练兵方法是突破历史的新创造。
        解放战争时期，余秋里所部属中国人民解放军第一野战军。在彭德怀的指挥下，部队连续攻城略地，取得了不少胜利。然而，在随后对陕北重镇榆林的战斗中却两攻不克，遭遇失败。原因除了轻敌以外，最主要的还是部队经过三个多月的反攻作战，由原来的两个纵队扩编为五个纵队，俘虏成分增多，有的连队竟达百分之八九十以上。加上战斗频繁，教育时间短，部队思想不稳定，有的俘虏阶级界线不清，不知为谁而战。更为恶劣的是，有的“解放战士”破坏纪律，随便拿老百姓的东西，打骂群众的事也时有发生。最严重的是有个战士竟然让一位没过门的大姑娘怀了孕，造成极坏的影响。彭德怀司令员非常生气，亲笔签字批准，把那个战士枪毙了。
        随后，在野司党委会上，彭德怀决定从严整顿部队。
        会后，余秋里便下到了连队，希望从基层多了解一些情况。
        一天，文工团为战士们演《白毛女》，当战士们看见黄世仁逼迫杨白劳在喜儿的卖身契上摁手印时，都禁不住流下眼泪，一时群情激愤。
        余秋里正在抹眼泪时，一位同志告诉他，他们团也有一个战士受过这样的苦。
        原来该团第6连有一名刚“解放”过来的四川籍战士，晚上一个人独自跑到荒郊野地痛哭，边哭边诉说其母如何惨死、本人又如何被抓壮丁，并发誓一定要报仇雪恨。
        他的哭诉感动了一旁悄悄跟来的指导员，他们都有类似的苦难，于是两人抱头痛哭起来。
        余秋里听完，右手一挥：好！太典型了。不但要请这个战士在全营讲，全团讲，还要在全旅里讲。
        随后，余秋里又继续在战士们中间了解情况，逐渐有了底，找到了好办法。
        于是，余秋里带着工作组又去了第6连，引导大家开展诉苦运动。大多数战士都出生于穷苦人家，都有一本血泪账，一旦打开思想的闸门，就像决了堤的河水，滔滔不绝，忆苦收到了很好的效果。
        随后，余秋里又组织巡回诉苦团，到各团去诉苦，效果同样不错。
        余秋里按捺不住激动的心情，认真写了一份报告，提出以阶级教育为龙头，以巩固部队士气为目的，在全旅展开一次思想上/组织上的彻底整顿。
        彭德怀看完报告后连连赞扬，又转送毛泽东过目，受到毛泽东的大力赞许。于是，一场以“诉苦、三查”方法进行的新式整军运动便在西北野战军第358旅全面展开了。经过“诉苦、三查”增强了解放军的军内外团结，干部战士的立场更加坚定，斗志更加旺盛，进一步提高了部队的战斗力。为此，西北野战军表扬了358旅的做法和余秋里同志深入实际的工作作风，并向各部队介绍了他们的经验。
        1948年1月，毛泽东同志详细听取了余秋里的汇报，充分肯定了他们的这一创造性做法和新鲜经验。
        1948年1月，经过新式整军运动的西北野战军取得了著名的宜川大捷，歼灭胡宗南集团主力第29军，毙伤俘敌近3万人。不久，余秋里升任第1纵队副政委。
        “文革”中期，余秋里被解放出来，先后任国家计委副主任/主任。在他主持计委工作期间，协助周恩来总理做了大量艰苦的工作，使遭受严重破坏的国民经济能够继续运转。1975年1月，余秋里任国务院副总理兼国家计划委员会主任。1982年9月，党中央/中央军委任命余秋里担任解放军总政治部主任。在离开军队二十四年之久后，余秋里又重新穿上了军装。
        邓小平亲自约见他，对他说：秋里同志，经过“文革”十年的折腾，军队的现状大不如从前，一些传统被破坏了，政治工作遭到了削弱。军队内部问题很多，派性、文革余毒……编制不合理、机构重叠。你去了总政，要放手干，下大力气，当然，这还得有个过程。
        上任后，余秋里在党中央、中央军委的领导下，卓有成效地开展新时期军队政治思想工作，在全面否定“文革”、部队专业化建设、百万大裁军等重大工作中倾注了大量心血，并协助邓小平同志再次进行了新时期军队的整顿工作。
        1985年百万大裁军后，军队实行干部年轻化、知识化，余秋里与许多老同志一样，开风气之先，主动从总政治部主任的岗位上退下来。1999年2月3日，余秋里在北京病逝。

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        余秋里将军中等身材，天庭饱满，眉宇刚毅。任石油部长/国务院副总理，仍喜戴军帽，帽沿上推，朝天翘。虽断左臂，则雄风不减，大气纵横，军人气质依然。
        抗日战争时期某日，任弼时于某次干部会上表扬余秋里将军曰：余秋里，现在已经成为大知识分子了。
        余秋里将军急煞，嚷嚷道：任政委，我是大老粗，正正派派的大老粗！
        全场哄堂大笑。
        1983年5月，余秋里将军回乡探亲，子侄辈来见，先打招呼曰：你们不要想从我身上沾什么光。
        其弟余财发与将军言：你当那么大的官，从未给家乡办点事。
        将军对曰：我是担任过副总理、国家计委主任。但我不是江西省计委主任，更不是吉安县计委主任。
        余秋里将军敢讲真话。
        1959年4月，将军参加党的八届七中全会。会间休息时，毛泽东问余秋里：余秋里同志，四川的情况怎么样？
        将军朗声答道：报告主席，四川情况不好。
        1960年1月，余秋里参加上海的中央工作会议。毛泽东问大家：前几天报纸上评尼赫鲁的一封信，你们看过了吧？
        且一一点名，如柯庆施、吴德、谢富治等均答：看过了。
        问至余秋里将军，则答曰：报告主席，我没有看过。
        毛泽东曰：我看余秋里讲的是实话。那么长的文章怎么一下子就看了呢？！
        会后，罗瑞卿对将军言：你可帮了大忙，替我们大家解了围。

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诉苦和三查

查阶级，查思想，查斗志

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    1983年5月10日至5月17日，解放军总政治部于浙江金华一军三师召开培养两用人才经验交流会。5月17日，余秋里将军到会，望其神姿，气魄非凡。上台作报告，服务员欲上前搀扶，将军以手推之曰：去。一挥空袖管，跃然而上。开座谈会，服务员见将军取烟，急上前点火，将军亦以手推之，曰：去。自取火柴盒，以两腿夹之，只手擦燃点烟，动作麻利。下午，众将官送将军走，临上车前，将军突然转身，举右臂高呼：我们拥护邓小平！我们服从邓小平！
        是时，将军七十高龄也。