《泸沽湖会盟@股份ING》

铁鸟

    01. 不管啥子民主的前提下，德玮的人生观是斗争性的。
    02. 假设啊，占领日本啦，剿灭俄罗斯啦，只要轮到我参与，烧杀抢掠，屠戮灭族，我绝对百分百带头。我不下地狱，谁下地狱。
    03. 且，在德玮的真实的内心判断里，剿灭日本俄罗斯都是时间早晚的问题。我今生的一切努力，都是为了华族那天的胜利，打基石。这是德玮唯一的生存动力。
    04. 故，做泸沽湖翡翠湾，德玮就是要通过制度的落地，让我们泸沽湖组织的每个参与者的骨头硬起来，让我们的后代能够感受到信念。有了信念，我们的后代就能够走向胜利。
    05. 上述的，就是我唯一的本质的驱动力。

铁鸟

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铁鸟

    我们看近代以来，国内和国外的企业，特别是国外经济高度繁荣，现代企业制度探索了接近百年，但，不管是IBM，苹果，索尼，东芝等等等这些跨国巨型企业，这些企业的制度设计应该都是很有自身特点的，都设计的比较合理，比较完善。起码是值得大家学习借鉴的。
    但，它们在面临创始人退休或者病故等等等其他原因离开这个企业以后，很少有能在第一代创始人以后的职业经理人也好，CEO也好，能在未来的五到十年把这个企业发展的更好，或者说，能持平就已经很不错了。我们可能无一例外地看到了企业的衰落或者濒临破产的情况。
   而我们反观很多家族式的百年传承的企业，像英国德国日本比较多一些，这些传承了百年的企业，有个我认为的区别于现代企业的一个东西，那就是家族的古训。换做铁鸟的话说，就是家教。
    它们把家训融入到了企业精神当中，构成了企业的内核，这个内核可能一直会延续下去，它们就会在家族当中从小寻找骨子里带有这种家训的孩子进行培养，从Ta们当中挑选出来接班人，把这种精神一直传承下去。
    而在这种传承的过程当中，接班人因为是从小骨子里融入了这种精神，因为是家族的股东们挑选出来的，故，接班人能够更好地融入到这种企业当中，也能够更好地和股东达成默契。因为是家族的产业，从各个方面讲，家族的培养是会毫无保留的，手把手的去教的，从而让企业经历困境的时候，上下一心，能够共同度过难关，让企业的发展不走样。
    在这种比较中，我们会发现，现在企业当中，因为股权结构复杂，股东的经历，背景，文化各不相同，更多的股东因为是资本的介入，故，Ta们对创始人创造的这个企业，对这种企业精神内核的理解千差万别。
    Ta们在选取接班人的时候，通常会统一到一个简单的办法，就是看业绩，看Ta的资历，看Ta的背景等等等综合考评，往往忽略了这个职业经理人或者CEO对企业内核的理解。
    那么，这样选出来的接班人，在企业的发展当中，Ta们固有的成功经历，固有的思维模式，短期的任命，短期的利益，Ta们就可能会明修栈道暗度陈仓，就会变通一些企业的规则。而如果各方股东基本赞成，甚至会修改企业规则。
    这样的企业，最后都会走样。这种走样必然带来客户群体的急剧变化。以前认同企业价值观的客户会离开，以前不认同的会看笑话。这样的企业，衰落不可避免，迟早的事情。
    现在，对于我们食品安全这个行业，泸沽湖践行这个求真的基本规则，我们说，考察一个接班人是否合格，最少需要五年的时间去考察，也可能需要更长的时间。
    铁鸟用了七年的时间，证明了自己，当了泸沽湖的创始人，是获得了大家的信任的。他用了七年，付出了巨大的努力和时间，他几乎是天天加班加点的在干，不要一分钱的工资。
    那么，我们在选择后续的接班人的时候，我们该用多长时间来信任一个敢于求真，敢于打假的懂市场的接班人，很可能在铁鸟任期五年已满，我们还是找不到这样的接班人。那么，我们该怎么办？
    随便指定一个人来做CEO或者职业经理人，那么，企业发展肯定可能会走样，因为，我们并没有深入的了解这个人，不知道Ta在企业面临困境的时候该怎么做，是放弃，坚持，还是变通？应该说，我们心里都没底。
    我在这里不反对制度设计，但，这个制度如何设计，是我们大家都要思考的问题。
    铁鸟的设计里面，有一点我是赞成的，就是一期25位股东，这个以后就是泸沽湖的内核，这25个人的精神，就是以后泸沽湖的精神。这种精神，不是铁鸟一个人的，要在我们每个人身上都有烙印，要把一个铁鸟变成25个铁鸟，我们以后可能就是泸沽湖的家族元老。但，我们要把这种精神传递下去，让我们既是参与者，也是监督者，履行我们的双重职责。这样，我认为，泸沽湖才有希望传承下去。
    德玮的注释：兽医生写的好。望泸沽湖股东沈思。

铁鸟

德玮的注释：兽医生写的好。望泸沽湖股东沈思。
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铁鸟

    01. 革命者兼刽子手，列宁说过：具体问题，具体分析。运用之妙，存乎一心。
    02. 德玮是一个好斗的人。这是丫性格的本质特征。尤其，吃软不吃硬。或者说，软的未必吃，硬的肯定不吃。所以他妈从小说他：亡命徒。
    03. 任何性格都是一体两面的。没有这个性格，翡翠湾七年里，德玮不可能去坚持零原罪，更不可能去食安的求真打假。
    04. 另一方面，跟德玮合作，则，不管德玮多么嚷嚷民主制度的建设，丫肯定是个强势做派的，秉性难移。故，在泸沽湖未来的工作中，和德玮的工作对抗，肯定是一个工作的矛盾主体。
    05. 也就是说，面对德玮这样的性格，不管丫在任何队伍里，第一要点，是遏制他，而绝不是纵容他。故，尤其要从制度入手，从第一时间的制度建设入手。否则，木已成舟，悔之晚矣。
    06. 每个队伍有每个队伍所面临的具体情况，有每个队伍的第一组织者的具体性格特征。这时候，尤其在创业起点上，如何针对该领导人的性格特征，做一个定制化的制度设计，是日后工作得以顺利进行的重要保障。
    07. 德玮再次重申：实战不是演习。真懂的，才是懂的。
    08. 望许伟海林春静诸君，用私人微信朋友圈等等等一切手段，对此广而告之，众目睽睽。

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铁鸟

北京翡翠湾农业科技有限公司@审核成功

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    德玮子夜的反省，给自己的叮咛：
    做真实的食安短链，是一种实事求是的探索和践行，而不是沽名钓誉，也不是削足适履，更不是把自己套死。
    在当下的泸沽湖食安践行里，德玮要一步步地领着战队探索，尤其要多学习消费者股东方面的经验，把分销体系做好，做到实处去。做为食安平台的组织者，这是我的职责。

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德玮对自己的@永恒的叮咛：永远要有坚定的信念，但，任何时候，绝不做@宋襄公。

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    01. @翡翠湾食安平台有限公司，20160701正式成立了。
    02. 以后，@船队，就特指我们整个的泸沽湖战队了，含所有股东and各级指战员。食安民众是水，泸沽勇士是舟。水能载舟，亦能覆舟，故曰@船队。
    03. 以后，翡翠湾农场里的泸沽湖执行总队，特称@湾队。
    04. 船队精神and大雁精神。
    船队精神，是团队精神的一种。每一条船，都有一个掌舵的人。这个人就是团队的领袖。
    船队精神，讲的是，一条船只有一个舵主，权力大部集中在这一个人的手中，这就大大减少了决策的时间，方便了决策的快速。
    相对而言，做为领导人，Ta的能力and精力是有限的。故，当Ta达到一个极限的时候，Ta就容易做出错误的决定。故，必须匹配@大雁精神。
    大雁飞，一会儿排成人字，一会儿排成一字，但，不管怎么样，都有一只头雁。头雁的职责，是要看准南方，带领雁群南飞。
    但，头雁的精力会消耗的很快，故，雁群采取的是轮流当头雁的制度。一只头雁飞累了，就到后面去，让另一只接着领头，轮换。
    船队精神，大雁精神，是团队精神的不同表达形式，二者是可以做到和谐的搭配式构建的。

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    东晋@习凿齿《汉晋春秋》昔孝文卑辞匈奴，先帝优与吴盟，皆应权通变，弘思远益，非匹夫之为忿者也。即，翡翠湾的工作方针：@应权通变，@弘思远益，这八个字，是为基石。

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    《夜有思@逆向订单》如同重视@逆向物流，是一样的道理。我们翡翠湾泸沽湖，必须明确的重视@逆向订单，的一切的广义的相关要素，并无一遗漏地加以追踪和分析，这是未来翡翠湾食安平台的关键点之一。对此，泸沽湖客服督查组，要做为一个核心工作去部署兵力，实施全程控制。

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泸沽湖的下一步：坚决做短链，坚决高利润。通过双高，细分市场。

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    许慧敏@许许：做短链，就是为了利益最大化。
    孙德玮@铁鸟：@船队 @湾队，并四海朋友，慧敏的观点是错的。做短链的第一目的，是为了实现整个产业的资源最佳匹配及运营，绝不是为了利益的最大化。这是截然不同的概念。在这个最佳匹配度之下，是一种利益的分权和制衡。唯有此路，才可能有食安的稳定实现。