稻盛和夫

铁鸟

    稻盛和夫（1932年1月30日）毕业于日本鹿儿岛大学工学部，日本实业家，京瓷/第二电电（现为KDDI）创始人。稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”为培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。其主要著作有《稻盛和夫的哲学》《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬爱天人》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的愿望一定能够实现》《新经营新日本》。
    稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社）以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件/信息通信设备系统/光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
    稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”同年创立关西蜂窝电话株式会社DDI任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头/日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学/丹佛大学/圣地亚哥大学/英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
    此外，稻盛和夫创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
    稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷/半导体零部件/太阳能设备/机械工具/珠宝应用产品/服务及网络等各种领域。
    稻盛和夫认为，企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术。只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历。稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中高中大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，他坚信，只要能将拥有朴素开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
    君子爱财，取之有道。君子散财，行之有道。稻盛和夫说：这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
    在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品/服务和市场，针对可能的研发/细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

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    一. 人生*工作的结果=思考方式发放*热情*能力
    所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓热情，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学/思想/伦理观等生活的姿态等人格因素。最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
    二. 自燃性的人/可燃性的人/不燃性的人
    这里所谓的“燃性”是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。