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盟湾=绿之盟+翡翠湾

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发表于 2012-1-17 01:24:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
        香樟树
        您好,打扰。今天五点多,见菜未送来,便发短信询问;没想到发错了,发给苏西妈妈了。她来电说:遗漏顺延(遗漏应该跟我又没及时向您提交点菜单有关系,不好意思)并说所有翡翠湾的客户都交给她们管理。当初选择直接跟您订菜,是认真研究许久才做的决定;不知道以后我是否仍能像从前一样,只向您提交菜单或者反应菜品就行?谢谢。另,会发错信息,是因为翡翠湾最近每周都会发菜单到手机上,我今天发信息时就是直接按回复,想着一定是您电话号码,没想到却是苏西妈妈。现在我认真把号码记住了,以后应该不会发错了。继续打扰:有人愿意义务帮您做一个订菜管理系统,如果需要,再细说。
        德令哈
        盟湾=绿之盟+翡翠湾。我是这么构思的:从当下京都的行业局面看,小农场苦行孤旅,除却小毛驴这样衣食无忧的国有儿童沉浸在理想主义的乐园里之外。遂,天福园德润屋等等等先发者的路是败途终路,到了必须改弦更张的时际了。如上理由,不赘述,我意如下:如同其他行业一般,走供应链整合的道理,走整体供应链最佳化的路,这条路的建筑力量,必须来自于民间,必须自发自觉地渐次践行,必须纳入到标准商业化and流程化的路数上来;非此,无以求生途;非联合,无以求壮大。
        进而细表:翡翠湾孱弱,绿之盟薄弱,然,翡翠湾扎根土地,绿之盟扎根母女,一个是刚性供给,一个是刚性需求,且,此供需链既契合且清白and浑然而天成。若此,是否盟湾联合即是from水到渠成to持续稳固?非也。商场,大陆商场尤甚。貌似一室之徒,同床异梦and or笑里藏刀and or口蜜腹剑and or拆台子撬客户,林林总总怪现状,十余载京都主旋律。翡翠湾阳谋不阴谋,嚣张亦可行大道。即,翡翠湾誓以最正直最诚挚的意念联合绿之盟,实施纵向供应链整合---翡翠湾主攻有机技术体系下的种养结合and市场配送体系的车辆运载服务,绿之盟主攻订单中心的合并管理and客服质量的统一监察and京都全区域取货节点的合理部署。知易行难,愈难愈值得一搏。盟湾一旦一统化协同成功,则如台湾之大选,历尽九难,终成正果。遂,决意一拼。
        您是翡翠湾的核心的铁杆的消费者。在我翡翠湾对您提供的直接性服务的过程中,您等一批消费者已经成为了当下翡翠湾的核心支撑力量,已经成为了翡翠湾的市场财富。遂,将翡翠湾对您的服务关系转移至绿之盟是我亦三思踯躅的。但为了向绿之盟表达翡翠湾的诚意和决心,翡翠湾选择全面移交。哪怕最终盟湾联合失败,我亦无怨无悔。但!但,在您与我已经实现了稳定的订单信息交互的现实前提下,在后续的尚无法准确预料的转换期间内,您可以随时与我直接沟通,指点我们的服务错漏,这是翡翠湾不变的期待。企盼时光之河,在未来的河上,泛起您的盟湾的信任之舟。
        另,定制化的订单管理系统,是翡翠湾绿之盟的梦想,是众多小农场的梦想。遂,如果有朋友能够给我们无偿提供类似的动态修改的定制化系统,则盟湾期待:01.公益地给我们,因为我们的资金and我们当下的赢利点都不允许我们为此付出成本,即我们没有支付能力;02.为盟湾提供定制化的工作流设计,即失去了定制化的订单管理系统是无效且负效的;03.最好!得陇望蜀,能为此订单管理系统提供持续性的阶段性的修正or升级;04.依据盟湾工作流一体化而设计的订单管理系统,一旦成功,则必能解决当下所有小农场的工作流需求,遂,我希望这个版本最好最终走向针对泛有机行业的免费版的开放式软件系统。上述四点贪婪的欲望,因无私而无愧,故,我毫不迟疑地向您表达我的企图。可行则行;行不得,您我之间依然固化了友谊。
        小年刚过的黎明。落笔无声。预祝新春2012。
 楼主| 发表于 2012-1-17 01:50:32 | 显示全部楼层

完美制度只能对应特定情境;所谓完美是一种应季的最优选择!

01. 制度主体是人,故其是否符合该阶段群体人性特征,决定了制度有效性;
02. 文明程度越高,人性化越充分,制度宽松度越大;
03. 文明程度触底,不可能出现完美制度;因制度再严密也不可能封堵招数无穷的钻孔营私;
04. 制度不合理,同样把人性拉向深渊,形成恶性循环。
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 楼主| 发表于 2012-1-17 01:54:32 | 显示全部楼层
        战略思考家时刻不忘:成功的关键是什么?他们不求全面解决问题,而是抓住成功的关键。经营并非赌博;经营者必须依靠逻辑推理,对不确定的因素作出判断。商业逻辑,包含理论逻辑and社会逻辑---前者置之四海而皆准,后者符合特定社会---越是营造普世精神的社会,后者比重越低;中国当前相反
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 楼主| 发表于 2012-1-17 01:59:18 | 显示全部楼层
        思想and人格独立是否是一种能力?若是的话,恐怕世间就不会有如此众多的痛苦,且大可批量复制。01.首先是愿景---只针对真正想要之人;对多数人而言,只是想想而已;02.最基本要求:思行合一。这点做不到,妄谈;03.基本要求:清晰的取舍与坚守;04.进阶要求:终身努力。独立只是方向,而无百分百。
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 楼主| 发表于 2012-1-17 02:02:36 | 显示全部楼层
        或曰:独立思考从哪里来?它并非单纯的思维能力,也不只是表层或显意识层面的态度或立场,务必尽可能超脱于利益and身份and世俗甚至宗教带来的微观化and主观化角色。只有在社会高度承认个体独立性,才可能批量生产独立人,否则,唯有少数个体能够突破这重障碍---通常有两类:一是洁癖型,二是叛逆型。
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 楼主| 发表于 2012-1-17 02:04:19 | 显示全部楼层

巴顿:

①只有热爱生命的人才配活着。
②运气是有准备的人遇到了机会。
③战胜困难的最好方法是尽量多坚持一分钟。
④一个人的成就,不是看他爬多高,而是看他跌到谷底时反弹多高。
⑤战争是人类最壮观的竞赛,强者胜弱者亡。
⑥珍惜传统and喜欢刺激and渴望荣誉---没有这三样东西,生活还有什么意义?
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 楼主| 发表于 2012-1-17 02:06:53 | 显示全部楼层
商業哲學評論http://weibo.com/resteven
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 楼主| 发表于 2012-1-17 02:38:37 | 显示全部楼层

若缺乏对人性的深层理解,则颠覆式创新只是一场梦。

01. 应用式创新可小步领跑;整合式创新可诞生品类;唯颠覆式创新才能将产业推进至上层轨道;
02. 颠覆,源自技术变革,是推进变革的力量,远非物质刺激可企及;
03. 物质刺激and制度保证and人性尊重,三者不可缺一。
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