如何应对手机产业链的变革？

铁鸟

    手机产业链正在发生变革。
    以手机硬件制造主导的手机王国，正在向以手机软件平台为主导转变，微软/谷歌/苹果这些软件巨头们再次登上了手机产业链的最前端，而致力于芯片制造的德州仪器/高通们则成为这些软件企业的陪衬。
    手机产业链正在发生变革，这也就决定了产业链上的企业们应该重新审视自己的位置，看清未来的发展方向有利于提前布局相应的战略。
    面对手机产业链的变革，企业们是否已经做好充分的准备了呢？笔者将手机产业链划分成几个类别，并依次例举每个类别中企业应该具备的竞争筹码。
    首先，芯片制造业。
    无论是高通，还是德州仪器，还是联发科，他们都应该清楚的认识到一个严重的问题，那就是手机市场已经不再由他们说了算，而是由微软/谷歌/苹果们说了算。从卖方市场变为了买方市场，这种180度的大转弯要求他们必须适应，而且他们努力的方向将是低能耗、高清晰、高运算性能以及对touch功能的支持。
    其次，软件平台企业。
    微软/谷歌/苹果/symbian，这些软件平台企业重新登上了产业链的最高端，他们决定了手机的发展趋势，就像是苹果iPhone那样利用Mac操作系统和multi-touch技术征服了全世界，也招来了众多模仿者。对于这种转变，微软/谷歌/苹果/symbian应该加大对手机终端制造企业的拉拢，让尽可能多的手机制造商选用自己的平台，特别要提醒微软的是：当前的手机软件平台将不再是PC软件平台，Windows可以垄断全球的PC用户桌面,手机平台微软还没法一手遮天。
    再次，通信运营商。
    对于通信运营商来讲，他们处在产业链的中间偏高位置，担当着通道的重任。随着无线互联网的爆发，利用丰富的增值业务吸引用户并有效的圈住用户，从而防止用户流失，获得更好的ARPU值，这是他们的目标。我们也清楚的看到，中国移动已经开始布局无线互联网，飞信/手机支付/139邮箱/m.music音乐商店等等，中国移动已经走在了运营商的前列，找好了自己的定位。但是，运营商们也要不能通吃整个无线互联网，要协调与内容提供商CP/内容服务商SP们之间的关系，实现共赢。
    最后，手机制造商。
    对于手机制造商们，他们最应该看到产业链的变革，因为手机市场已经不再是由他们来主导，而是由软件平台企业来主导。他们必须要在没有差异化的windows mobile/android/symbian上做到自己的差异化，只有差异化的产品才能够更好的吸引消费者，才能够重新定位。
    诺基亚全资收购了symbian，而且致力于symbian智能手机的研发，他希望通过ovi store向所有的symibian使用者销售软件和音乐，这包括三星/索尼爱立信等一切使用symbian系统平台的产品。而三星/摩托罗拉/LG/索尼爱立信将会站在同一个起跑线上拼杀，因为他们只能靠简单的卖手机赚钱，然后帮助微软/谷歌/诺基亚拓展无线互联网用户，帮助他们销售软件和广告。

    总结：
    手机产业链发生了巨大变革，手机市场的主导者不再是手机企业，也不再是芯片企业，而是软件企业；产业链上的所有企业应该看清楚自己所处的位置，并做好新的定位，以应对未来的竞争。这场变革中，最惨的莫过于手机制造商，特别是三星/索尼爱立信/LG/摩托罗拉这几家不具备软件平台话语权的企业，他们将沦为微软/谷歌/诺基亚的打工仔，因为我们看到这几家企业除了摩托罗拉以外，三星/索尼爱立信/LG已经推出了windows mobile/android/symbian三大系统平台的手机产品，而微软/谷歌/诺基亚也已经建好了网络商店开门纳客了。