翡翠湾宅配疑杂小汇：

铁鸟

    * 大农场=初一步有机=农超对接之路；小农场=进一步有机=农区对接之路。
    * 农区对接=农场+社区。物流是唯一问题，物流是阶段性问题，物流是初级阶段问题，物流是表象化问题。大问题，小阶段。
    * 小农场供需链命脉：01.种植与消费的全程透明；02.消费者的个性化需求得到满足。
    * 宅配疑难：订单管理成本要增加非常之多，且复杂程度不言而喻。
    * 传闻*台湾的实践：01.便利店提货，支持货到付款；02.在社区找热心妈妈，负责收货。
    * 小农场宅配出路=精确蔬菜+精确物流。
    * 01.下单量难控制。单子少了，菜销售不完；单子多了，菜量不够，又不能马上再生产。02.物流时间多长？菜属即食类农品，买了马上要吃的---当下民众的习惯还是买了菜当晚要吃的。
    * 翡翠湾宅配问题略汇总：销售量问题，运输保鲜问题，取菜点自提问题，订菜选品问题，订单管理平台问题。农品B2C，一直被忽略，未能成规模。

铁鸟

    铁鸟：把想法变成有效规则，才是真英雄。貌似以销定产是份额菜的出路，其实无法操作。出路在于：份额菜的个性化的月度供货计划完美到妈妈们愿意接受，然后翡翠湾农场能够有效地如约地产出and供给。注意！这是以高超的种植技术and种植安排为基础的。
    铁鸟：我的上述何尝不是犯了一个大忌。蓝色字体的表述，是否并没有把消费者的便利性放在首要位置考虑？是否牺牲了消费者的合理诉求？当然，该解决方案并非百分百不可取，但，至少要加入柔性完善条款，比如，允许消费者对其认可的月度供货计划在提前一周做30%的机动更改权力。

铁鸟

活着打翻阎王殿，誓让宵小现真身。死了埋骨青山外，何须凡尘多议论。

我决不让认识我的每一个人污了她们的眼睛。

我要做一块洁白的玉，让每一个认识我的人想起我时快乐清新。

01. 翡翠湾把订单中心外包给绿之盟；02. 翡翠湾帮助绿之盟免费带货，作为支付方式；

03. 协助绿之盟建立规则委员会；04. 翡翠湾愿做为绿之盟规则委员会的技术支持之一。